组织行为学精要(原书第9版)/MBA教材精品译丛 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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斯蒂芬·罗宾斯（Stephen P. Robbins）曾在圣迭戈大学、南伊利诺伊大学、巴尔的摩大学、内布拉斯加大学等校任教。他的研究兴趣集中于组织中的冲突、权力和政治、行为决策以及有效的人际交往技巧的发展。他在管理和组织行为学领域出版过7本书，被美国上千所学院和大学选为教材，被译成16种文字，在加拿大、澳大利亚、南非和印度都出版过相应版本。在业余生活中，罗宾斯博士积极参与征服者越野比赛。从1993年他50岁起，他获得了14项全国冠军、9个世界级荣誉，并且保持了多个老年组60米、100米、200米以及400米的美国和世界纪录。

译者序作者简介前言第一部分绪论第1章组织行为学简介1.1 组织行为学领域1.2 直觉与系统学习相结合1.3 OB的相关学科1.4 OB中很少绝对1.5 OB的挑战和机遇1.6 本书的规划给管理者的启示第二部分组织中的个体第2章个体行为的基础2.1 能力2.2 态度2.3 工作满意度2.4 学习给管理者的启示第3章人格与价值观3.1 人格3.2 价值观3.3 个体人格和价值观与工作场所的联系给管理者的启示第4章知觉和个体决策4.1 知觉4.2 影响知觉的因素4.3 对人的知觉：对他人做出判断4.4 知觉与个体决策之间的联系4.5 现实中的组织是如何做出决策的4.6 决策中的伦理问题给管理者的启示第5章激励理论5.1 激励的定义5.2 当代的激励理论5.3 警告：激励理论通常受到文化的限制给管理者的启示第6章激励：从理论到应用6.1 通过改变工作环境的属性来提高激励6.2 员工参与6.3 员工的报酬给管理者的启示第7章情感和情绪7.1 情感和情绪7.2 情商7.3 情感和情绪理论在OB中的应用给管理者的启示第三部分组织中的群体第8章群体行为的基础8.1 群体的定义和划分8.2 群体特征：角色、规范、地位、群体规模和凝聚力8.3 群体决策给管理者的启示第9章工作团队9.1 为什么团队如此普遍9.2 群体与团队的差异9.3 团队的类型9.4 塑造高效团队9.5 团队与质量管理给管理者的启示第10章沟通10.1 沟通的功能10.2 沟通的过程10.3 人际沟通10.4 组织沟通10.5 有效沟通的障碍10.6 当前有关沟通的一些问题给管理者的启示第11章领导11.1 领导11.2 研究领导的新方法11.3 领导理论遇到的挑战11.4 发现与培养有效领导给管理者的启示第12章权力与政治12.1 权力的定义12.2 权力基础12.3 权术12.4 群体中的权力：联盟12.5 权力的应用：政治给管理者的启示第13章冲突与谈判13.1 冲突的定义13.2 冲突观念的变迁13.3 冲突的过程13.4 谈判给管理者的启示第四部分组织系统第14章组织结构的基础14.1 组织结构14.2 常见的组织设计14.3 新型的组织设计方案14.4 为什么组织结构之间存在差异14.5 组织设计与员工行为给管理者的启示第15章组织文化15.1 组织文化15.2 组织文化的作用15.3 构建与维系组织文化15.4 员工如何学习组织文化15.5 管理文化变革15.6 创造有道德的组织文化15.7 创造快速回应顾客的组织文化给管理者的启示第16章组织变革与发展16.1 变革的动力16.2 变革的阻力16.3 通过组织发展来管理变革16.4 当今组织变革遇到的问题给管理者的启示后记参考文献
· · · · · · (收起)

出版者:机械工业出版社

作者:（美）罗宾斯（Robbins，S）

出品人:

页数:270

译者:吴培冠

出版时间:2008-6-1

价格:45.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111244356

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本书从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。本书均衡地涵盖了组织行为学的关键性原理，并阐述其在实践中的具体应用，其内容充实且饶有趣味，是组织行为学领域的一部经典教材。新版增加了一位合著者，并在内容上作了大幅更新，扩充了本领域内很多新的研究课题。

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