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中小企業成長為大型企業很難，但還是有小企業成功突破，他們有秘訣嗎？這個問題看起來很復雜，但實際情況比看起來的還要負責的多。如果讓《隨機漫步的傻瓜》作者塔勒布來迴答這個問題的話，他會斬釘截鐵的說，根本沒有秘訣這迴事，世界上本來就不該有那麼多中小企業成長為大型企業，都成長為大型企業世界不就亂套瞭嘛，所以成長為大型企業的一定是幸運兒，至於誰是幸運兒僅僅是一個隨機運動，如果有人非要從這些幸運兒裏邊找到規律，發現秘訣的話， 那麼或者他們真的是傻瓜，已經被這個世界耗盡智商瞭，或者他們意圖不軌，準備收其他傻瓜的智商稅。 但是顯然作者並不這樣認為，因為看起來成功突破的企業真的有其過人之處，如果非要說突破隻是取決於玩傢的運氣的話，既不符閤事實，又有違直覺。所以為瞭找到成功企業突破的秘訣和（後文見書評正文）

通過統計分析的方式試圖發現所謂的“突破”企業的共性，美中不足是依然無法解決因果的問題，而且缺乏對文化差異、市場差異及時代差異的考慮。不過內容還是值得團隊結閤自身的情況討論學習的，若你隻是記瞭一些人雲亦雲的“金句”，我覺得就失去這本書的意義瞭。

這本書深刻的提醒瞭，那些還沉醉在自我中的創始人們，你們自己也許就是企業實現突破的最大障礙啊。

針對獨角獸公司分析，重點對創業闆 投資，公司高層管理，行業賽道分析，可以寫讀後感。公司高層管理者和創始人風格作為股票期權債券投資的一個參考。

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不要视自我为环境主宰：成功的领导者都是顺时而变的，因为他们知道自己无法控制身边的环境。他们知道，不管自己过去在事业上有多么成功，他们永远受制于千变万化的商业环境。由于无法让所有的事情都按照自己的意愿发生，他们必须不断想出一些新点子、新举措以应对各种新出现的...  

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中小企业成长为大型企业很难，但还是有小企业成功突破，他们有秘诀吗？这个问题看起来很复杂，但实际情况比看起来的还要负责的多。如果让《随机漫步的傻瓜》作者塔勒布来回答这个问题的话，他会斩钉截铁的说，根本没有秘诀这回事，世界上本来就不该有那么多中小企业成长为大型...