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太好看瞭，精華精華，需要細細品味，慢慢實踐

太好看瞭，精華精華，需要細細品味，慢慢實踐

雖稱為《從優秀到卓越》的姊妹篇，個人覺得 書中的內容遠超過那本被營銷齣來的暢銷書。 最先打動到我的是 {創始人的所有長處都會在企業實現突破之際（大概在營業額10億元人民幣時）反噬，成為企業成長的最大的障礙}。 多麼現實的情況。書裏提供瞭 突破之道。創業不易，守業更不易！

“重要的是，能夠在任何時候為我們可能擁有的，犧牲我們現在所擁有的。” --查爾斯杜波伊斯

中小企業成長為大型企業很難，但還是有小企業成功突破，他們有秘訣嗎？這個問題看起來很復雜，但實際情況比看起來的還要負責的多。如果讓《隨機漫步的傻瓜》作者塔勒布來迴答這個問題的話，他會斬釘截鐵的說，根本沒有秘訣這迴事，世界上本來就不該有那麼多中小企業成長為大型企業，都成長為大型企業世界不就亂套瞭嘛，所以成長為大型企業的一定是幸運兒，至於誰是幸運兒僅僅是一個隨機運動，如果有人非要從這些幸運兒裏邊找到規律，發現秘訣的話， 那麼或者他們真的是傻瓜，已經被這個世界耗盡智商瞭，或者他們意圖不軌，準備收其他傻瓜的智商稅。 但是顯然作者並不這樣認為，因為看起來成功突破的企業真的有其過人之處，如果非要說突破隻是取決於玩傢的運氣的話，既不符閤事實，又有違直覺。所以為瞭找到成功企業突破的秘訣和（後文見書評正文）

我们心里都住着一个被吓坏的孩子 —肖知兴 著名管理学者，领教工坊联合创始人 我给企业家们介绍《突破之道》时，最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问...  

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本书主要探讨，能够从平庸走向卓越的小公司到底做对了什么 ？ 作者通过统计Incorp 500强公司突破发展最后的公司，同时选取对比公司分析。 书以实例调查分析，可信，作者归纳出“成功秘诀”，分别是： ●　 组织导向的做法-----避免创始人及CEO的个人优势在不断变化形势中反而成...  

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