小米之道 在線電子書 圖書標籤: 商業 互聯網 小米 商業模式,小米,雷軍 剋萊·捨基 科技 湛廬文化 雷軍
發表於2025-02-23
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與剋萊·捨基前兩本關於互聯網趨勢書相比,這本書差太多瞭,書中唯一有價值部分還是關於互聯網趨勢的幾段描述。整本書顛來倒去,而且素材陳舊,解讀小米也未觸及核心,對整個産業的敘述也太淺顯,純粹是給外國人寫的,不值得再翻譯過來,倒是前言和附錄收錄的幾篇國內作者文章有點看頭。
評分書比較一般,但是很喜歡作者的觀點:小米是一種象徵,它意味著中國從模式輸入到模式輸齣的大逆轉。中國互聯網巨頭,如百度、騰訊、甚至阿裏巴巴都是“山寨”起傢,藉用國外模式然後通過極緻的本土化和用戶體驗(當然還有政府保護)下得以發傢。而小米則是強調性價比和“米粉”起傢,製造爆品~雖然雷軍常被嘲笑“耍猴”,但我真的很佩服他作為各種行業的顛覆者。在知乎上看到說小米手機999甚至499的意義是什麼,一個迴答是去偏遠山區看看那些使用這些智能手機的人通過互聯網瞭解世界、和外界溝通,你就知道“低價”的意義。
評分書比較一般,但是很喜歡作者的觀點:小米是一種象徵,它意味著中國從模式輸入到模式輸齣的大逆轉。中國互聯網巨頭,如百度、騰訊、甚至阿裏巴巴都是“山寨”起傢,藉用國外模式然後通過極緻的本土化和用戶體驗(當然還有政府保護)下得以發傢。而小米則是強調性價比和“米粉”起傢,製造爆品~雖然雷軍常被嘲笑“耍猴”,但我真的很佩服他作為各種行業的顛覆者。在知乎上看到說小米手機999甚至499的意義是什麼,一個迴答是去偏遠山區看看那些使用這些智能手機的人通過互聯網瞭解世界、和外界溝通,你就知道“低價”的意義。
評分一本引發格局思考的書。看之前,我與小米的互動僅限於①大學裏配室友搶mi1手機 ②買過長得蠻好看的充電寶 ③公司送的小米颱燈 ④在傢不用滾來滾去的各代手環。看之後,我纔意識到對小米停留在“做手機”的印象太局限,它是一傢價格厚道且乾到極緻的互聯網公司,手機、MIUI、電商渠道和新零售的全生態鏈。但它還是要麵臨波動的市場裏最艱難的流量考驗。雷軍的are you ok?發生在印度發布會上;小米手環第一代賣69的時候國外不防水的得1400。當然這本書第一版是2017年,現在19年瞭,風雲已然變換……
評分英文名字直譯,小米:手機,xiaomi,中國夢,更能錶述剋萊捨基描述的重點,從mi3的意外購買談起,更多的是描述中國在經濟飛速發展的時期,帶來的機會,中國經濟內需的崛起趕上瞭移動互聯網的熱潮,智能手機的性價比鍛造瞭小米王朝,鐵人三項的軟件、硬件、互聯網在以用戶為中心的注重體驗、質量以及開始注重技術的小米發展空間巨大,當然海外布局和雄心可能受到專利、競爭的製約,整體上依然為中國企業開創新模式的世界化復製奠定瞭基礎。寫給西方人看的,淺顯、常識,沒太多醍醐灌頂的犀利前瞻觀點。
剋萊·捨基(Clay Shirky)
共享經濟、自媒體預言者,被業界譽為“互聯網先知”,其《認知盈餘》《人人時代》等著作對全球互聯網的發展産生瞭廣泛而深遠的影響。
執教於紐約大學。備受微軟、諾基亞、寶潔、BBC、樂高和美國海軍等知名機構推崇的谘詢顧問。
知名TED演講人。《紐約時報》《華爾街日報》《哈佛商業評論》《連綫》等媒體撰稿人。
共享經濟、自媒體預言者,“互聯網先知”剋萊·捨基,繼《認知盈餘》《人人時代》後,聚焦風口上的小米。資深科技商業觀察傢金錯刀、潤米谘詢創始人劉潤作序推薦。附多篇雷軍內部講話,詳細解讀成功完成“築底”後小米的全新商業模式
縱觀中國互聯網發展史,可以明顯發現,本土互聯網企業的崛起,幾乎都是先引入國外商業模式,然後通過強化本土化特點來構築自己的壁壘。在這種背景下,小米是名副其實的新物種,它走的是相反的路綫:依托中國的內在優勢誕生,卻創造齣瞭可以嚮世界擴散的全新商業模式。在剋萊·捨基看來,小米是一種象徵,它意味著中國從模式輸入到模式輸齣的大逆轉。
從軟件開發到硬件製造的“虛實無縫結閤“,小米站在瞭物聯網革命的製高點;從移動互聯網入口到新物種生態鏈,小米構建起瞭流量調控中心;從設計風暴到新零售體係的搭建,小米打造齣瞭提升用戶體驗的閉環係統。通過對小米復雜商業模式的抽絲剝繭,剋萊·捨基不但梳理齣瞭小米崛起背後的邏輯,更是斷言,在萬物有“芯”的大趨勢下,“小米”是全世界每一傢企業、每一個産品都必須學習的標杆。
英文版出版于2015年。非常奇怪小米现在才把这本书翻译成中文。 书中关于小米的信息与观点都是公开资料可见的,没有新意,我感觉基本就是小米宣传稿。书后附了两篇雷军最近的演讲稿。 以下是书中一些内容的摘抄,【】中是我的点评,#号后面是kindle电子书中的页码: 1:除了...
評分 評分 評分对于初创产品来说,我们作为推广运营,首先明确以下几点 1、过市场调研的方法找到用户痛点,提出解决方案 2、根据用户需求,做好需求分析;迅速完成原型,做好设计,快速开发,做好产品测试,保证用户体验 3、同时建立自媒体通道以及构建增长体系,为种子用户和后期运营打基础...
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