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成为独角兽

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[美] 阿尔·拉马丹 作者
中信出版社
田新雅 译者
2017-9-1 出版日期
304 页数
48.00 价格
精装
丛书系列
9787508678955 图书编码

成为独角兽 在线电子书 图书标签: 商业  创业  创业自我提升  产品开发  好书,值得一读  产品创新  我想读这本书  很喜欢!希望有机会拜读!   


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发表于2025-06-05


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成为独角兽 在线电子书 用户评价

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非常值得创业者以及营销从业者读的一本好书。

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非常好看

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蹭一波热点,,一本家常的道理集

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很一般吧,一个理论反复说,有一些具体的例子还算能一读。读完看了下这本书的短评,对中信一下子好感少了好多,那么次的水军怕是都不要钱吧。

成为独角兽 在线电子书 著者简介

阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者,现在是品类设计教练,帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。

凯文·梅尼生活在纽约,他是一位经验丰富的科技记者,也是知名作家,著有《预见力》《权衡》(Trade-Off)《特立独行者和他的IBM帝国》(The Maverick and His Machine)。他住在纽约。

在过去25年中,4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。


成为独角兽 在线电子书 图书目录


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成为独角兽 在线电子书 图书描述

创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类,是本书要阐述的核心问题。

赢在当下不是指在旧游戏中获胜,而是指创造一个全新的游戏——定义新品类,发展它,并主宰它。不打造一个传奇的品类,你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢,那你很可能会输。

成为品类王不是颠覆,而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类,久而久之,品类王创造出巨大的价值,实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”,是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史,它们比其他企业更重要。

在《成为独角兽》中,为了介绍品类设计这一新原则,4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计,企业能创造尚不存在的新需求,影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。

这个原则在技术行业至关重要,同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。

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成为独角兽 在线电子书 读后感

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创业公司要想成为独角兽,就必须要创造一个全新的品类,并且要在这个品类当中成为王者。 2017年新诞生的3家独角兽企业分别是中国Q&A网站“知乎”和联合办公空间公司“优客工场”,以及美国基于云的视频会议公司Zoom Communications。 在全球15家超级独角兽,即“十角兽”公...  

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