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成為獨角獸

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[美] 阿爾·拉馬丹 作者
中信齣版社
田新雅 譯者
2017-9-1 出版日期
304 頁數
48.00 價格
精裝
叢書系列
9787508678955 圖書編碼

成為獨角獸 在線電子書 圖書標籤: 商業  創業  創業自我提升  産品開發  好書,值得一讀  産品創新  我想讀這本書  很喜歡!希望有機會拜讀!   


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發表於2025-03-30

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成為獨角獸 在線電子書 用戶評價

評分

非常值得創業者以及營銷從業者讀的一本好書。

評分

創造發展不斷更新秘密的

評分

非常好看

評分

一旦你開創瞭一個新品類,並且證明瞭你在這個品類中成為王者的能力,那麼資本就會前呼後擁把你捧上王者的寶座 | 如果一個新創公司在6-10年內還沒有上市,那基本就沒有機會成為品類王瞭

評分

讀書沒有閤宜的時間和地點。一個人有讀書的心境時,隨便什麼地方都可以讀書。如果他知道讀書的樂趣,他無論在學校內或學校外,都會讀書,無論世界有沒有學校,也都會讀書。他甚至在最優良的學校裏也可以讀書。

成為獨角獸 在線電子書 著者簡介

阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和剋裏斯托弗·洛剋海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業傢、高管和經營者,現在是品類設計教練,幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在矽榖。

凱文·梅尼生活在紐約,他是一位經驗豐富的科技記者,也是知名作傢,著有《預見力》《權衡》(Trade-Off)《特立獨行者和他的IBM帝國》(The Maverick and His Machine)。他住在紐約。

在過去25年中,4位作者與許多技術領域*偉大的品類設計者相識、共事或競爭。


成為獨角獸 在線電子書 著者簡介


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成為獨角獸 在線電子書 圖書描述

創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類,是本書要闡述的核心問題。

贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝,而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類,發展它,並主宰它。不打造一個傳奇的品類,你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能贏,那你很可能會輸。

成為品類王不是顛覆,而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類,久而久之,品類王創造齣巨大的價值,實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”,是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、榖歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史,它們比其他企業更重要。

在《成為獨角獸》中,為瞭介紹品類設計這一新原則,4位作者整閤瞭各自的發現。通過應用品類設計,企業能創造尚不存在的新需求,影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。

這個原則在技術行業至關重要,同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。

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成為獨角獸 在線電子書 讀後感

評分

徐小平 真格基金 作序 △戴夫三大问 1.能不能像给5岁小孩一样,告诉我你在解决什么问题? 2.如果公司成功解决了这个问题,那么它属于什么品类? 3.如果你的占有上述品类的85%的市场份额,那么你的品类潜力还有多大? Part 1 创新致胜 品类王:创造,发展和主宰新品类的企业,...

評分

中途看不下去的一本。讲的都是一些很家常的道理。没有太多启发。感觉是一个应试作文,蹭热点。 也可能是翻译的锅,不敢妄断。 硬要说个优点,对创业者来讲,是一种理论知识的参考吧。 1、创业公司要成为独角兽,就必须要创造一个全新的品类,并且要在这个品类当中成为王者。 2...  

評分

作者定义了一个“品类王”的概念,基本含义是一个品类中占了绝大多数市场份额的品牌,一般来说是所在品类的开创者创建的。作者认为只有品类王才能成为独角兽。 作者尝试给出如何成为独角兽也就是品类王的步骤。读后感觉水平一般,比较虚。另外书中基本的内容还是跟《定位》的...  

評分

中途看不下去的一本。讲的都是一些很家常的道理。没有太多启发。感觉是一个应试作文,蹭热点。 也可能是翻译的锅,不敢妄断。 硬要说个优点,对创业者来讲,是一种理论知识的参考吧。 1、创业公司要成为独角兽,就必须要创造一个全新的品类,并且要在这个品类当中成为王者。 2...  

評分

徐小平 真格基金 作序 △戴夫三大问 1.能不能像给5岁小孩一样,告诉我你在解决什么问题? 2.如果公司成功解决了这个问题,那么它属于什么品类? 3.如果你的占有上述品类的85%的市场份额,那么你的品类潜力还有多大? Part 1 创新致胜 品类王:创造,发展和主宰新品类的企业,...

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