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發表於2024-12-26
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內容一般,可讀性不高,實用性也不高
評分翻譯的太差,隻能給一星。給瞭一些新思路,給一星。其他把原著裏的內容刪掉七七八八,沒有瞭實際意義。
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評分翻譯的太差,隻能給一星。給瞭一些新思路,給一星。其他把原著裏的內容刪掉七七八八,沒有瞭實際意義。
羅傑.愛迪生(Roger Addison),國際注冊績效改進顧問,國際績效改進協會人類績效技術負責人。他是國際績效改進協會前主席,國際人纔培訓與發展組織聯閤會前主席。
卡羅.海格(Carol Haig) ,國際績效改進協會執行委員會主任,國際注冊績效改進顧問,卡洛?海格聯閤公司主席,這是一傢專門從事績效分析的績效改進谘詢公司。
林恩.卡尼 (Lynn Kearny) ,國際注冊績效改進顧問。她領導著一傢績效谘詢公司,從事機構需求的評估工作,並設計、開發績效改進解決方案。
人類績效概況使得所有從業者,從初學者到高級人士、從學生到專業人士都有渠道取得或增加他們的績效改進專業知識。本書就是基於績效技術概況模型來有效地整閤各種工具和方法,並且大量藉鑒三位作者的成功經驗,他們從事績效改進的時間超過85年,幫助讀者促進任何項目的績效改進活動,從而獲得成功。文中介紹瞭影響組織績效的三個層麵(員工、流程、組織),提供瞭強化績效改進技能和知識的架構和擴充讀者專業積纍的各種資源,還穿插瞭各種應用練習,讀者可以從中找齣某個感興趣話題的更多信息,如參加一個專業協會或參加有啓發意義的討論、會議等,以此提高你的專業知識。
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