具体描述
在本书中，稻盛先生讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用，经营者应该如何工作，如何创造高收益，如何在大萧条中实现飞跃，以及企业的自我革新。稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。
作者简介
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。
译者简介
曹岫云
江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。
著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说："正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。"另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译最近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:"衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。"
目录信息
经营为什么需要哲学 ┆001
稻盛经营哲学诞生的过程 ┆001
如何与员工实现"哲学"共有 ┆016
如何提升领导者的人格 ┆019
经营十二条 ┆025
第一条：明确事业的目的和意义-树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的 ┆027
第二条：设立具体的目标-所设目标随时与员工共有 ┆030
第三条：胸中怀有强烈的愿望-要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 ┆032
第四条：付出不亚于任何人的努力-一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 ┆035
第五条：销售最大化、经费最小化-利润无须强求，量入为出，利润随之而来 ┆038
第六条：定价即经营-定价是领导的职责 ┆040
第七条：经营取决于坚强的意志-经营需要洞穿岩石般的坚强意志 ┆043
第八条：燃烧的斗魂-经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 ┆046
第九条：临事有勇-不能有卑怯的举止 ┆047
第十条：不断从事创造性的工作-明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精 ┆049
第十一条：以关怀之心、诚实处事-买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜 ┆051
第十二条：保持乐观向上的态度-抱着梦想和希望，以坦诚之心处世 ┆054
阿米巴经营带来企业持续发展 ┆057
阿米巴经营的由来 ┆058
阿米巴经营的三个目的 ┆060
阿米巴组织划分的三个要点 ┆069
阿米巴之间的定价 ┆072
阿米巴经营从哲学共有开始 ┆076
会计七原则 ┆081
京瓷会计学的产生 ┆082
第一条原则：以现金为基础的经营原则 ┆085
第二条原则：一一对应原则 ┆087
第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┆092
第四条原则：完美主义的经营原则 ┆095
第五条原则：双重确认的经营原则 ┆097
第六条原则：提高核算效益的原则 ┆099
第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┆102
领导人的资质 ┆105
第一项资质：具备使命感 ┆107
第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┆110
第三项资质：不断地挑战新事物 ┆114
第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┆120
第五项资质：抱有关爱之心 ┆125
企业统治的要诀 ┆129
作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┆130
领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┆135
领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┆138
明确公司的使命，并与全体员工共有 ┆140
领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┆148
小结 ┆151
干法：经营者应该怎么工作 ┆153
事业成功的前提是强烈而持久的愿望 ┆154
事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 ┆159
经营者要"为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福"而持续努力工作 ┆160
让成功持续最重要的"干法"就是经营者的"无私" ┆165
为什么企业一定要实现高收益 ┆177
我是如何想到企业要以高收益为目标的 ┆178
为什么企业必须实现高收益 ┆183
利润率要达到多少才算高收益 ┆193
把萧条看作再发展的飞跃平台 ┆203
萧条对策一：全员营销 ┆209
萧条对策二：全力开发新产品 ┆211
萧条对策三：彻底削减成本 ┆213
萧条对策四：保持高生产率 ┆215
萧条对策五：构建良好的人际关系 ┆216
企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 ┆221
创造这个世界上没有的产品 ┆222
孕育"革新"的企业风气 ┆223
把开发新产品、新事物植入员工的心中 ┆227
相信成功，把"不可能"丢到九霄云外 ┆231
具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服 ┆234
盛和塾 ┆239
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
读完这本书，我感觉像是在进行了一场深刻的内心对话，它带来的震撼感远超预期。作者的叙事方式极其真诚，没有高高在上的说教感，而是将一个个具体的人生抉择和经营困境娓娓道来。尤其让我印象深刻的是关于“敬天爱人”理念的阐述，它不是空泛的口号，而是渗透在每一个决策细节中的底层逻辑。书中对如何平衡短期业绩与长期价值的思考，提供了非常实用的框架。我特别留意了作者在描述某次重大危机处理时的心路历程，那种在绝境中如何保持信念、如何凝聚团队的过程，读来让人心潮澎湃。这不仅仅是一本关于商业的书，它更像是一本关于如何以正直和坚韧面对人生的指南。它提醒我们，真正的成功源于内心的强大和对事物的纯粹追求，而不是外部条件的堆砌。这本书的文字力量很强，它能穿透表面的喧嚣，直达人心的本质需求。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它不是按照传统的教科书模式铺陈，而是像一本哲学随笔与实践案例的完美结合体。我发现自己常常需要停下来，反复咀徊其中的某些论断，因为它们初看起来平实无奇，细思之下却蕴含着极其深远的洞察力。特别是书中对“盛和塾”学员案例的剖析，展示了理论是如何在千差万别的企业中落地生根，开出不同的花朵。这种“因地制宜”的智慧，比任何教条主义的指导都来得珍贵。作者在描述创业初期那种白手起家的艰辛时，那种对材料、对工艺近乎偏执的追求，让我对“工匠精神”有了全新的理解——那不是一种技能，而是一种生命态度。读完之后，我感到自己的视角被极大地拓宽了，对于那些看似无法解决的难题，似乎也找到了一个全新的切入点去审视它们。
评分坦白说，这本书的语言风格相当内敛、克制，没有那种浮夸的商业成功学辞藻，正是这种沉静的力量，才让它的内容显得愈发厚重。我尤其欣赏作者在描述人生低谷时的坦诚。他没有将自己塑造成一个从不犯错的圣人形象，而是坦率地展示了那些看似愚蠢的决定是如何成为日后宝贵教训的基石。这种“以身试法”的经验分享，比任何理论推演都更具说服力。书中对“员工幸福感”与企业利润关系的探讨，提供了一个非常独特的视角——它认为两者并非零和博弈，而是相互成就的。这种对人性的深切洞察，使得书中的许多管理策略，超越了单纯的工具层面，上升到了人文关怀的高度。这本书读完后，带来的不是即刻的兴奋，而是一种长期的、温和的、具有内生驱动力的改变。
评分这本书的阅读体验是渐进式的，初读时可能只是觉得文笔朴实，但随着阅读的深入，那种对“为什么”的追问开始在脑海中盘旋，直至后期，你会发现自己对日常工作和生活的理解都发生了一场“静默的革命”。作者对“完美主义”和“不完美中的追求完美”之间的微妙平衡把握得极好。他没有要求读者成为神祇，而是鼓励我们在有限的人性中，去无限接近一个崇高的目标。书中有大量关于如何培养员工主人翁意识的论述，这部分内容尤其令我受益匪浅，它强调的不是控制，而是赋能和信任，这在当今快速变化的组织环境中，显得尤为重要和前瞻。这本书的价值在于，它成功地将“形而上”的哲学思考，转化为“形而下”的日常行动指南，使得那些宏大的概念变得可触可及，可实践可检验。
评分这本书的阅读过程，更像是一场与一位智者进行的深度访谈。作者对于“失败”这个主题的探讨，尤其令人玩味。他没有回避失败，而是将其视为一种必要的、高价值的学习成本。书中关于“在混乱中寻找秩序”的论述，非常符合现代企业所处的复杂环境。我感觉作者有一种近乎“禅意”的经营智慧，它教导我们要学会接受事物的本来面目，然后在此基础上，以最大的努力去改善。与市面上许多强调“快速迭代”、“颠覆一切”的商业书籍截然不同，这本书提供了一种基于时间沉淀和内在积累的慢哲学。它鼓励我们去挖掘事物最本质的规律，而不是追逐潮流。读完之后，我不再急于寻找下一个爆款策略，而是开始重新审视自己企业文化中那些看似不起眼的、却至关重要的基础元素。这本书的沉稳与深刻，是它最大的魅力所在。
评分成长路上，有好书相伴，幸福
评分稻盛和夫的确是实践的管理大师，虽然是职业经理人，但也学习经营者思维，有利于日常管理能力的提高
评分从抖音看到了推荐，小编讲得很吸引人，刚买到开始读！
评分在实战中积累起的学问，比空想的要好一百倍。积善之家，必有余庆，积不善之家，必有余殃。
评分成长路上，有好书相伴，幸福
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