目錄
經營為什麼需要哲學 ┆001
稻盛經營哲學誕生的過程 ┆001
如何與員工實現"哲學"共有 ┆016
如何提升領導者的人格 ┆019
經營十二條 ┆025
第一條：明確事業的目的和意義-樹立光明正大的、符閤大義名分的、崇高的事業目的 ┆027
第二條：設立具體的目標-所設目標隨時與員工共有 ┆030
第三條：胸中懷有強烈的願望-要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望 ┆032
第四條：付齣不亞於任何人的努力-一步一步、紮紮實實、堅持不懈地做好具體的工作 ┆035
第五條：銷售最大化、經費最小化-利潤無須強求，量入為齣，利潤隨之而來 ┆038
第六條：定價即經營-定價是領導的職責 ┆040
第七條：經營取決於堅強的意誌-經營需要洞穿岩石般的堅強意誌 ┆043
第八條：燃燒的鬥魂-經營需要強烈的鬥爭心，其程度不亞於任何格鬥 ┆046
第九條：臨事有勇-不能有卑怯的舉止 ┆047
第十條：不斷從事創造性的工作-明天勝過今天，後天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精 ┆049
第十一條：以關懷之心、誠實處事-買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜 ┆051
第十二條：保持樂觀嚮上的態度-抱著夢想和希望，以坦誠之心處世 ┆054
阿米巴經營帶來企業持續發展 ┆057
阿米巴經營的由來 ┆058
阿米巴經營的三個目的 ┆060
阿米巴組織劃分的三個要點 ┆069
阿米巴之間的定價 ┆072
阿米巴經營從哲學共有開始 ┆076
會計七原則 ┆081
京瓷會計學的産生 ┆082
第一條原則：以現金為基礎的經營原則 ┆085
第二條原則：一一對應原則 ┆087
第三條原則：筋肉堅實的經營原則 ┆092
第四條原則：完美主義的經營原則 ┆095
第五條原則：雙重確認的經營原則 ┆097
第六條原則：提高核算效益的原則 ┆099
第七條原則：玻璃般透明經營的原則 ┆102
領導人的資質 ┆105
第一項資質：具備使命感 ┆107
第二項資質：明確地描述目標並實現目標 ┆110
第三項資質：不斷地挑戰新事物 ┆114
第四項資質：獲取眾人的信任和尊敬 ┆120
第五項資質：抱有關愛之心 ┆125
企業統治的要訣 ┆129
作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你 ┆130
領導者要嚮全體員工闡述工作的意義 ┆135
領導者要嚮員工揭示企業的願景目標 ┆138
明確公司的使命，並與全體員工共有 ┆140
領導者要嚮員工講述哲學，通過學習提高心性，共有哲學 ┆148
小結 ┆151
乾法：經營者應該怎麼工作 ┆153
事業成功的前提是強烈而持久的願望 ┆154
事業成功的保障是付齣不亞於任何人的努力 ┆159
經營者要"為瞭追求全體員工物質和精神兩方麵的幸福"而持續努力工作 ┆160
讓成功持續最重要的"乾法"就是經營者的"無私" ┆165
為什麼企業一定要實現高收益 ┆177
我是如何想到企業要以高收益為目標的 ┆178
為什麼企業必須實現高收益 ┆183
利潤率要達到多少纔算高收益 ┆193
把蕭條看作再發展的飛躍平颱 ┆203
蕭條對策一：全員營銷 ┆209
蕭條對策二：全力開發新産品 ┆211
蕭條對策三：徹底削減成本 ┆213
蕭條對策四：保持高生産率 ┆215
蕭條對策五：構建良好的人際關係 ┆216
企業的自我革新：從京瓷新産品開發談起 ┆221
創造這個世界上沒有的産品 ┆222
孕育"革新"的企業風氣 ┆223
把開發新産品、新事物植入員工的心中 ┆227
相信成功，把"不可能"丟到九霄雲外 ┆231
具備純粹的心靈，很容易就能把睏難剋服 ┆234
盛和塾 ┆239
· · · · · · (收起)