解决问题的三大思考工具

解决问题的三大思考工具 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:江西人民出版社
作者:[日] 吉泽准特
出品人:后浪
页数:256
译者:张祎诺
出版时间:2018-11
价格:45.00元
装帧:平装
isbn号码:9787210108078
丛书系列:
图书标签:
  • 思维方法
  • 思考工具
  • 思维
  • 逻辑
  • 职场
  • 个人成长
  • 工作
  • 职业规划
  • 解决问题
  • 思考工具
  • 逻辑思维
  • 批判性思维
  • 问题分析
  • 决策方法
  • 思维模型
  • 高效学习
  • 创新思维
  • 结构化思维
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具体描述

用逻辑思考、横向思考、批判性思考三大思考工具

快速提升职场思考力,精准助力问题解决

◎ 编辑推荐

☆ 集结了逻辑思考、横向思考、批判性思考等三大思考方式的精华

☆ 模拟真实的商务场景,采用活泼的对话形式,由三位主人公带我们深入了解三大思考工具

☆ 用生动案例介绍了22个职场必备思维框架,如:MECE、TOC、头脑风暴、SCAMPER、奥卡姆剃刀。

☆ 解决问题也许是一段冒险的旅程,为了快速准确地抵达终点,我们需要——

- 分析状况:以批判性思考为地图,确认最合适的路线

- 摸索最优方案:以横向思考为望远镜,看清周围状况

- 分解要素:以逻辑思考为钻头,开辟前进道路

◎ 内容简介

面对杂乱无章的数据如何快速分类?怎样提出富有新意的企划案?如何引导谈判向有利于自己的一方发展?

将逻辑思考、横向思考和批判性思考这三大思考工具综合运用于实际工作,能帮我们解决职场上的大部分问题,大大提高工作效率。为求讲解的生动与透彻,本书设置了面包公司这一故事背景,模拟真实的商务场景,采用活泼的对话形式,由三位主人公带我们深入了解三大思考工具,学习如何使用恰当的思维技巧,快速推进工作。

此外,本书基于三大思考工具网罗了22种常用职场思维框架,用14个案例教我们避免解决思路的单一化和片面性,提升职场思考力。

作者简介

吉泽准特,就职于日本外资咨询公司,专门负责以改善系统使用为首的城市基础建设方面的咨询,积累了很多与客户谈判的经验,对建导、培训等也有颇深造诣,是ITIL Manager(IT服务管理的世界标准)的认证获得者。主要著作有《职场书面沟通完全指南》《照着做,你就是最能干的人》等。

目录信息

前言
为熟练掌握本书内容
出场人物与背景
序章 了解解决问题的思考方式
第 1 章 问题解决的王道
第 2 章 案例分析基本篇(使用不同的思考方式解决问题)
第 3 章 职场常用的商务思维框架
第 4 章 案例分析实践篇(学习有名的事例)
后记
出版后记
· · · · · · (收起)

读后感

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作为职场新人小白,在工作中犯错是很常见的事,但有些错误却让我显得十分的“笨拙”。比如:在撰写记录时,明知提前打印好序号会更加便捷,但我却时常被自己内心深处“无形的规则”套牢,不敢轻易做出这样的改进。 我的人生信条就是“遵守规则”,这似乎与我的家庭教育有关,凡...  

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我们不管在生活中还是在工作中,我们的思维方式不同,做事的效率就不同,在各行各业中,每个行业都有自己的技巧与窍门,就看你能不能花心思来研究学习了. 在技术强的工作中,每个人的思维想法是不一样的,老师傅的思维逻辑,凭多年经验总结出来怎么把要做的技术工作做好. 而大...  

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先来看一个经典的故事: 大英博物馆建了一栋漂亮的新楼,准备整体搬迁过去。 但你知道,书多重啊,还这么多,搬家是非常大的工作量。有人估算,做这件事要花350万美元,好大一笔钱! 请问,如果你是馆长,怎样才能用尽量少的钱 ,把海量的的书,搬到新馆去呢? 请花一点时间思...  

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用户评价

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日本人写的书都薄薄的一册,我觉得很好读。可惜没有给我什么扩展阅读的直接线索。值得开启主题阅读。加油。

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集结逻辑思考、横向思考、批判性思考三大思考工具的精华,帮你快速理清工作头绪,真正助力职场问题的解决。从此,学会使用恰当的思维技巧,提高工作效率,快速推进工作。

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读过很多本关于思维的书籍,所以当看到这本书目录的时候,感觉所有的内容都接触过,有点小失望~然而,读完之后却让我眼前一亮,原来讲思维也需要一套强大的思维逻辑模型呀!如此清晰的思维使用场景,看到了很多思维模型的高阶应用,真是一场头脑的饕餮盛宴~推荐!

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作者费心思用一个故事串起来各种方法,但并不形象,并不浅显易懂,也并不实用,可能我本身的问题

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优点:有个思考大纲,可以用作后续深入的关键字;缺点:0)原名是“商业思维方法”,讲述的是解决业务问题的思维方法,而出版方擅自把主题提升到更宽泛的“解决问题”和“职场”上来,误导读者,出版方价值观有问题。1)没有明确定义三大思维方式、内涵、关联和适用条件,可以说,概念用得比较模糊、混乱。2)关于切入点和思维框架的讲述实在是太糟糕了,只是罗列,不讲为什么这样划分,不讲关系,不讲适用条件。作者在这里本身也没有太强逻辑性。 3)有许多地方的举例明显就是拼凑,跟所描述的思维工具没有强相关。

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