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解决问题的三大思考工具

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[日] 吉泽准特 作者
江西人民出版社
后浪
张祎诺 译者
2018-11 出版日期
256 页数
45.00元 价格
平装
丛书系列
9787210108078 图书编码

解决问题的三大思考工具 在线电子书 图书标签: 思维方法  思考工具  思维  逻辑  职场  个人成长  工作  职业规划   


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发表于2025-03-26


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解决问题的三大思考工具 在线电子书 用户评价

评分

可以说是有道有术,还有具体的例子。 提供了三种思考方式:逻辑思维、横向思维和批判性思维。同时用案例讲了 22 种的思维框架。其中一些思维框架是在其他的书上看到过。 结合之前看过的系统思维,算是有四类思维方式了,各种思维方式都有其优缺点或者说是使用的场景,某些思维方式更适合用来解决某一类的问题。 标题很有意思:思维方式是工具。 如果将思维本身当做一个系统来看这四种思维方式(逻辑思维、横向思维、批判性思维、系统思维),他们都用了不同的模型,而且其动力机制也不同。每个模型从不同的视角进行了建模,每个模型本身的动力机制也不同,它们适合解决问题也不同。 多练习,将这些思维方式内化,以有法入无法。 这本书应该再看的。

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可以说是有道有术,还有具体的例子。 提供了三种思考方式:逻辑思维、横向思维和批判性思维。同时用案例讲了 22 种的思维框架。其中一些思维框架是在其他的书上看到过。 结合之前看过的系统思维,算是有四类思维方式了,各种思维方式都有其优缺点或者说是使用的场景,某些思维方式更适合用来解决某一类的问题。 标题很有意思:思维方式是工具。 如果将思维本身当做一个系统来看这四种思维方式(逻辑思维、横向思维、批判性思维、系统思维),他们都用了不同的模型,而且其动力机制也不同。每个模型从不同的视角进行了建模,每个模型本身的动力机制也不同,它们适合解决问题也不同。 多练习,将这些思维方式内化,以有法入无法。 这本书应该再看的。

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这本书生动的通过面包公司遭遇的案例,以及模拟的漫画人物增添记忆点,运用了故事性将这三大思考工具毫无遗漏的推荐给了读者,干货满到超负荷,每个方法论都可以自成一个学习主题。 三大思考工具为: (1)逻辑思考/纵向思考 (2)横向思考/水平思考 (3)批判性思考/探索性思考 逻辑思考主要有①演绎法:通过个别事实+一般规律得出结论。(三段论法)②归纳法:通过个别事实预测整体情况。 横向思考主要有①类推思考:从“相似点”着手(通过相似之物产生联想)②假说思考:提出假说解决问题(离开当前的规律,寻找全新的规律) 批判性思考主要有①辩证法:在“对立”中寻找新方案(统一利害关系的不一致意见)②反证法:利用“否定”找出其他方案的合理性。 书中提到三种思考工具应灵活使用,成为一种成熟的:商务思维框架。

评分

商业头脑并不是简单的买东西卖东西,而是面对复杂问题的高阶思维,搜集信息,甄别信息,分析信息,找到关键环节,考虑替代情况,改善面临困境……从来都不是思维懒惰的人能够办到的,突然有点理解为什么范蠡能转型成为陶朱公了。

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商业头脑并不是简单的买东西卖东西,而是面对复杂问题的高阶思维,搜集信息,甄别信息,分析信息,找到关键环节,考虑替代情况,改善面临困境……从来都不是思维懒惰的人能够办到的,突然有点理解为什么范蠡能转型成为陶朱公了。

解决问题的三大思考工具 在线电子书 著者简介

吉泽准特,就职于日本外资咨询公司,专门负责以改善系统使用为首的城市基础建设方面的咨询,积累了很多与客户谈判的经验,对建导、培训等也有颇深造诣,是ITIL Manager(IT服务管理的世界标准)的认证获得者。主要著作有《职场书面沟通完全指南》《照着做,你就是最能干的人》等。


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解决问题的三大思考工具 在线电子书 图书描述

用逻辑思考、横向思考、批判性思考三大思考工具

快速提升职场思考力,精准助力问题解决

◎ 编辑推荐

☆ 集结了逻辑思考、横向思考、批判性思考等三大思考方式的精华

☆ 模拟真实的商务场景,采用活泼的对话形式,由三位主人公带我们深入了解三大思考工具

☆ 用生动案例介绍了22个职场必备思维框架,如:MECE、TOC、头脑风暴、SCAMPER、奥卡姆剃刀。

☆ 解决问题也许是一段冒险的旅程,为了快速准确地抵达终点,我们需要——

- 分析状况:以批判性思考为地图,确认最合适的路线

- 摸索最优方案:以横向思考为望远镜,看清周围状况

- 分解要素:以逻辑思考为钻头,开辟前进道路

◎ 内容简介

面对杂乱无章的数据如何快速分类?怎样提出富有新意的企划案?如何引导谈判向有利于自己的一方发展?

将逻辑思考、横向思考和批判性思考这三大思考工具综合运用于实际工作,能帮我们解决职场上的大部分问题,大大提高工作效率。为求讲解的生动与透彻,本书设置了面包公司这一故事背景,模拟真实的商务场景,采用活泼的对话形式,由三位主人公带我们深入了解三大思考工具,学习如何使用恰当的思维技巧,快速推进工作。

此外,本书基于三大思考工具网罗了22种常用职场思维框架,用14个案例教我们避免解决思路的单一化和片面性,提升职场思考力。

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解决问题的三大思考工具 在线电子书 读后感

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先来看一个经典的故事: 大英博物馆建了一栋漂亮的新楼,准备整体搬迁过去。 但你知道,书多重啊,还这么多,搬家是非常大的工作量。有人估算,做这件事要花350万美元,好大一笔钱! 请问,如果你是馆长,怎样才能用尽量少的钱 ,把海量的的书,搬到新馆去呢? 请花一点时间思...  

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我们小时候都听过曹冲称象的故事。 故事说的是吴国孙权送给曹操一头大象,运抵许昌那天,曹操带领百官和自己的小儿子曹冲一起去看。目睹这一庞然大物,曹操好奇大象有多重。大臣们纷纷献言献策,但说的方法都不具可行性:不论是造一杆巨型地秤,还是把大象杀死切块称重,都行不...  

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