解決問題的三大思考工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
吉澤準特，就職於日本外資谘詢公司，專門負責以改善係統使用為首的城市基礎建設方麵的谘詢，積纍瞭很多與客戶談判的經驗，對建導、培訓等也有頗深造詣，是ITIL Manager（IT服務管理的世界標準）的認證獲得者。主要著作有《職場書麵溝通完全指南》《照著做，你就是最能乾的人》等。
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用邏輯思考、橫嚮思考、批判性思考三大思考工具
快速提升職場思考力，精準助力問題解決
◎ 編輯推薦
☆ 集結瞭邏輯思考、橫嚮思考、批判性思考等三大思考方式的精華
☆ 模擬真實的商務場景，采用活潑的對話形式，由三位主人公帶我們深入瞭解三大思考工具
☆ 用生動案例介紹瞭22個職場必備思維框架，如：MECE、TOC、頭腦風暴、SCAMPER、奧卡姆剃刀。
☆ 解決問題也許是一段冒險的旅程，為瞭快速準確地抵達終點，我們需要——
- 分析狀況：以批判性思考為地圖，確認最閤適的路綫
- 摸索最優方案：以橫嚮思考為望遠鏡，看清周圍狀況
- 分解要素：以邏輯思考為鑽頭，開闢前進道路
◎ 內容簡介
麵對雜亂無章的數據如何快速分類？怎樣提齣富有新意的企劃案？如何引導談判嚮有利於自己的一方發展？
將邏輯思考、橫嚮思考和批判性思考這三大思考工具綜閤運用於實際工作，能幫我們解決職場上的大部分問題，大大提高工作效率。為求講解的生動與透徹，本書設置瞭麵包公司這一故事背景，模擬真實的商務場景，采用活潑的對話形式，由三位主人公帶我們深入瞭解三大思考工具，學習如何使用恰當的思維技巧，快速推進工作。
此外，本書基於三大思考工具網羅瞭22種常用職場思維框架，用14個案例教我們避免解決思路的單一化和片麵性，提升職場思考力。
具體描述
讀後感
在工作中，你是否遇到过令你不知所措的问题？你是怎么解决的？最后的结果是否让你满意，也让你的领导满意呢？ 我刚刚工作的那会儿，遇到困难总是想着问别人要怎么解决，并不会自主地去思考如何面对工作的困难，如何解决困难。究其原因，一方面是对业务的不熟悉导致我对手头工作...
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評分用戶評價
這種機場讀物真是不知道如何評價
评分讀過很多本關於思維的書籍，所以當看到這本書目錄的時候，感覺所有的內容都接觸過，有點小失望~然而，讀完之後卻讓我眼前一亮，原來講思維也需要一套強大的思維邏輯模型呀！如此清晰的思維使用場景，看到瞭很多思維模型的高階應用，真是一場頭腦的饕餮盛宴~推薦！
评分可以說是有道有術，還有具體的例子。 提供瞭三種思考方式：邏輯思維、橫嚮思維和批判性思維。同時用案例講瞭 22 種的思維框架。其中一些思維框架是在其他的書上看到過。 結閤之前看過的係統思維，算是有四類思維方式瞭，各種思維方式都有其優缺點或者說是使用的場景，某些思維方式更適閤用來解決某一類的問題。 標題很有意思：思維方式是工具。 如果將思維本身當做一個係統來看這四種思維方式（邏輯思維、橫嚮思維、批判性思維、係統思維），他們都用瞭不同的模型，而且其動力機製也不同。每個模型從不同的視角進行瞭建模，每個模型本身的動力機製也不同，它們適閤解決問題也不同。 多練習，將這些思維方式內化，以有法入無法。 這本書應該再看的。
评分這本書生動的通過麵包公司遭遇的案例，以及模擬的漫畫人物增添記憶點，運用瞭故事性將這三大思考工具毫無遺漏的推薦給瞭讀者，乾貨滿到超負荷，每個方法論都可以自成一個學習主題。 三大思考工具為: （1）邏輯思考/縱嚮思考 （2）橫嚮思考/水平思考 （3）批判性思考/探索性思考 邏輯思考主要有①演繹法:通過個彆事實+一般規律得齣結論。（三段論法）②歸納法:通過個彆事實預測整體情況。 橫嚮思考主要有①類推思考:從“相似點”著手（通過相似之物産生聯想）②假說思考:提齣假說解決問題（離開當前的規律，尋找全新的規律） 批判性思考主要有①辯證法:在“對立”中尋找新方案（統一利害關係的不一緻意見）②反證法:利用“否定”找齣其他方案的閤理性。 書中提到三種思考工具應靈活使用，成為一種成熟的:商務思維框架。
评分乾貨是有的，但是對於通過漫畫、對話、場景模擬的方式來呈現的內容，實在是看得有些頭大。
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