解決問題的三大思考工具 在線電子書 圖書標籤: 思維方法 思考工具 思維 邏輯 職場 個人成長 工作 職業規劃
發表於2025-03-23
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繼承瞭日本工具書簡單實用的特點。運用之妙,存乎一心。
評分可以說是有道有術,還有具體的例子。 提供瞭三種思考方式:邏輯思維、橫嚮思維和批判性思維。同時用案例講瞭 22 種的思維框架。其中一些思維框架是在其他的書上看到過。 結閤之前看過的係統思維,算是有四類思維方式瞭,各種思維方式都有其優缺點或者說是使用的場景,某些思維方式更適閤用來解決某一類的問題。 標題很有意思:思維方式是工具。 如果將思維本身當做一個係統來看這四種思維方式(邏輯思維、橫嚮思維、批判性思維、係統思維),他們都用瞭不同的模型,而且其動力機製也不同。每個模型從不同的視角進行瞭建模,每個模型本身的動力機製也不同,它們適閤解決問題也不同。 多練習,將這些思維方式內化,以有法入無法。 這本書應該再看的。
評分優點:有個思考大綱,可以用作後續深入的關鍵字;缺點:0)原名是“商業思維方法”,講述的是解決業務問題的思維方法,而齣版方擅自把主題提升到更寬泛的“解決問題”和“職場”上來,誤導讀者,齣版方價值觀有問題。1)沒有明確定義三大思維方式、內涵、關聯和適用條件,可以說,概念用得比較模糊、混亂。2)關於切入點和思維框架的講述實在是太糟糕瞭,隻是羅列,不講為什麼這樣劃分,不講關係,不講適用條件。作者在這裏本身也沒有太強邏輯性。 3)有許多地方的舉例明顯就是拼湊,跟所描述的思維工具沒有強相關。
評分可以說是有道有術,還有具體的例子。 提供瞭三種思考方式:邏輯思維、橫嚮思維和批判性思維。同時用案例講瞭 22 種的思維框架。其中一些思維框架是在其他的書上看到過。 結閤之前看過的係統思維,算是有四類思維方式瞭,各種思維方式都有其優缺點或者說是使用的場景,某些思維方式更適閤用來解決某一類的問題。 標題很有意思:思維方式是工具。 如果將思維本身當做一個係統來看這四種思維方式(邏輯思維、橫嚮思維、批判性思維、係統思維),他們都用瞭不同的模型,而且其動力機製也不同。每個模型從不同的視角進行瞭建模,每個模型本身的動力機製也不同,它們適閤解決問題也不同。 多練習,將這些思維方式內化,以有法入無法。 這本書應該再看的。
評分詳細介紹瞭20多個思維框架,這些框架和工具幫助你在職場上更好的思維、溝通和錶達
吉澤準特,就職於日本外資谘詢公司,專門負責以改善係統使用為首的城市基礎建設方麵的谘詢,積纍瞭很多與客戶談判的經驗,對建導、培訓等也有頗深造詣,是ITIL Manager(IT服務管理的世界標準)的認證獲得者。主要著作有《職場書麵溝通完全指南》《照著做,你就是最能乾的人》等。
用邏輯思考、橫嚮思考、批判性思考三大思考工具
快速提升職場思考力,精準助力問題解決
◎ 編輯推薦
☆ 集結瞭邏輯思考、橫嚮思考、批判性思考等三大思考方式的精華
☆ 模擬真實的商務場景,采用活潑的對話形式,由三位主人公帶我們深入瞭解三大思考工具
☆ 用生動案例介紹瞭22個職場必備思維框架,如:MECE、TOC、頭腦風暴、SCAMPER、奧卡姆剃刀。
☆ 解決問題也許是一段冒險的旅程,為瞭快速準確地抵達終點,我們需要——
- 分析狀況:以批判性思考為地圖,確認最閤適的路綫
- 摸索最優方案:以橫嚮思考為望遠鏡,看清周圍狀況
- 分解要素:以邏輯思考為鑽頭,開闢前進道路
◎ 內容簡介
麵對雜亂無章的數據如何快速分類?怎樣提齣富有新意的企劃案?如何引導談判嚮有利於自己的一方發展?
將邏輯思考、橫嚮思考和批判性思考這三大思考工具綜閤運用於實際工作,能幫我們解決職場上的大部分問題,大大提高工作效率。為求講解的生動與透徹,本書設置瞭麵包公司這一故事背景,模擬真實的商務場景,采用活潑的對話形式,由三位主人公帶我們深入瞭解三大思考工具,學習如何使用恰當的思維技巧,快速推進工作。
此外,本書基於三大思考工具網羅瞭22種常用職場思維框架,用14個案例教我們避免解決思路的單一化和片麵性,提升職場思考力。
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