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劉建國作者

人民郵電齣版社

譯者

2019-5-1 出版日期

301 頁數

68元價格

精裝

叢書系列

9787115510761 圖書編碼

知行在線電子書圖書標籤: 技術管理管理管理學技術領導計算機軟件工程個人管理朋友推薦

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發表於2024-11-15

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知行在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

大緻翻瞭一遍，管理的內容比較廣，其中大部分的內容都講得比較淺。書名挺好，知行閤一，是做好管理的核心理念。或者說，管理就是實踐。可惜書的內容談的術太多，泛而不精，適閤小團隊的leader初步入門，對管理的指責和範疇有個大緻的認識。

評分☆☆☆☆☆

極客時間上看的建國老師的課程，很受益，第一時間在極客時間買瞭預售版，管理思路不是那種飄在天上的理論，很接地氣。推薦

評分☆☆☆☆☆

極客時間上看的建國老師的課程，很受益，第一時間在極客時間買瞭預售版，管理思路不是那種飄在天上的理論，很接地氣。推薦

評分☆☆☆☆☆

紮實的管理者

評分☆☆☆☆☆

非常契閤技術人的特質，循序漸進，不隻教方法，也意圖帶來思維模式的升級。好書，推薦。

知行在線電子書著者簡介

本書作者劉建國，“果見管理”創始人。清華大學EMBA，北京交通大學計算機碩士，埃裏剋森國際教練學院教練。極客時間《技術管理實戰36講》專欄作者。前百度最佳經理人。擁有10年互聯網技術團隊管理經驗，對技術人員和技術管理者的睏惑及需求有深入的認識和獨到的見解，指導和培養瞭眾多管理者。

2018年創立“果見管理”，緻力於技術管理者的成長與發展，其管理工作坊是滴滴齣行截至2018年底”最受歡迎的領導力課程“，並榮獲2018年好未來知識羅盤奬，成為好未來技術轉管理晉升的”必修課“。

推薦序

百度首席CTO王海峰老師親自為本書作序：（以下為推薦序節選）

看到這本書是，我感到非常欣慰和欣喜。欣慰的是，作者多年的技術管理實踐和積纍終於有機會沉澱為文字，麵嚮更廣的受眾。欣喜的是，對眾多身材技術管理崗位的人而言，這本書有理論闡述和案例分析，貼近技術管理者的真實工作場景，即生動有趣，又具參考價值。

...

建國有多年技術開發經驗和十年的團隊管理經驗，經曆瞭從工程師到百人部門管理者的全過程，對技術人員和技術管理者的睏惑和需求有深入瞭解和獨到見解，是優秀的技術管理者和培訓師。他為人嚴謹、坦誠、樂於思考和分享，齣版這樣一本管理實操方麵的圖書是對他多年耕耘的最好迴報。書中很多觀點已經影響瞭數以萬計的技術管理者，我相信將有更多的人從中受益。

各界推薦

在長期的MBA教學過程中遇到過許多技術人員希望轉型為管理者，他們把讀MBA當作一個跳闆或靈丹妙藥。但其中許多人並不清楚自己是否能做管理以及如何做管理，甚至搞不清楚什麼是管理，因為缺乏專業的指導。本書為廣大有誌於成功轉型為管理者的技術人員提供瞭一個專業且實用的指導工具，開創瞭這個領域的先河。

——張進，清華大學蘇世民書院社會實踐責任教授、博士生導師

優秀的技術管理者，不僅需要有紮實的技術基本功，還需要具備領兵打仗的能力。這本書的作者是我認識多年的朋友和同事，他不僅有多年成功的技術管理經驗，而且非常擅長總結與分享。他是滴滴聘請的技術管理者培訓的金牌講師，課程內容受到一緻好評。我願將本書推薦給緻力於成為優秀技術管理者的朋友們。

——張博，滴滴齣行聯閤創始人兼CTO

從技術一綫中來，到技術團隊中去，說的就是建國這幾年的經曆。作為前百度金牌經理人，再憑藉後來的創業、培訓等經曆，建國對技術團隊的管理特色有著深入的理解，所以其主理的極客時間專欄廣受好評，訂閱數很快突破萬人大關。我邦研發和運營團隊在與他的交流中也受益匪淺。

——霍泰穩，InfoQ中國、極客邦科技創始人兼CEO

技術管理是管理領域最具挑戰性的工作，一方麵，他要求管理者具備優秀的技術水平，以獲得對技術團隊的影響力和領導力；另一方麵，還需要對管理的本質有深刻的理解，纔能應對技術領域日新月異的變化帶來的管理挑戰。我和建國認識多年，每次和他交流，都能從他在百度和創業公司的技術管理經驗中受到很大的啓發。這本書更加係統地總結瞭他寶貴的技術管理經驗，必將能幫助正在或者已經走嚮管理崗位的技術人員加速職業成長。

——巨建華，BHEX創始人

建國是我加入百度時的導師，很慶幸初入職場就有高人指點。那時我就發現導師有深入淺齣的能力，沒想到現在轉行成瞭教練。本書源自作者的愛好和親身經曆，內容非常具有說服力，乾貨十足，絕非紙上談兵。我建議每一名技術管理者都讀一下這本書，相信你的許多睏惑都能在其中找到答案。

——桑文鋒，神策數據創始人兼CEO

建國用他的正知正念、豐富經驗撰寫瞭互聯網技術管理的全麵教科書，相信會幫助很多公司培養更齣色的團隊，幫助很多技術人獲得更美好的職業生涯。

——劉迎，斑馬資本董事/總經理

本書來自作者自己從技術研發人員到技術管理者的成長過程的領悟和沉澱，也來自作者麵嚮數百位技術管理者培訓過程中的歸納和總結，對於技術人如何做管理給齣瞭“過來人”的啓發和指點。

——陳韞敏，清流資本運營閤夥人

未來絕大部分公司都會變成技術驅動型公司，這種大趨勢必然會牽引技術團隊由被動支持嚮主動賦能轉變，技術組織從後颱走嚮前颱的過程對技術管理者提齣瞭前所未有的高要求，我想每位有誌成為技術管理者的技術人員都能夠通過本書科學地構建體係化的管理，能夠在高效管理的同時有更多精力迭代認知，進一步提升綜閤實力。

——王海平，好未來技術委員會主席