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【美】梅纳德••韦伯作者

中信出版集团

高玉芳译者

2020-1-1 出版日期

328 页数

68 价格

精装

丛书系列

9787521710526 图书编码

经营最重要的事在线电子书图书标签: 经营思维方法商业管理企业中信出版社外国文学投资-D公司-B管理

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发表于2024-11-21

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经营最重要的事在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

核心内容： 1.给自己出试卷，做自己命运的CEO。天天在公司看摊、数钱的人，不叫CEO，CEO要摆脱常规，天天搞创新，让所有人去作战，面对全新的不确定性，这才是CEO。 2.作者起先是IBM公司里，一名再普通不过的保安。不遵循常规，主动去找本职工作之外的事做。他主动给自己找事，不是为了赚钱，而是想要更多能让他大展拳脚的机会。 3.他把咨询顾问也当作自己的员工，拉进来一起干活，跟员工一样有奖惩——整个咨询公司都被纳入他的管理范围。 4.解决危机时，他不是先处理事，而是先处理人。因为在他看来，人是解决难题时最重要的资源，遇到危机，他会先找出公司里能跟他一起战斗的人。 5.怎样管理大公司？高效授权。

评分☆☆☆☆☆

稀松平常

评分☆☆☆☆☆

这本书提供了大量的针对创业公司决策层人员的行动指南，和面对诸多情况、问题时的解决方案。作为公司CEO面对的始终是复杂的局面，真的摸爬滚打数年，懂了经营之后，练就一身解决问题的能力，毫无疑问，你也绝对会是一个受人尊敬的职场高手。

评分☆☆☆☆☆

好书！

评分☆☆☆☆☆

有几个观点印象深刻。每个人都应该成为自己的CEO。学会从微观管理向宏观管理跨越。宏观管理的关键是授权和合作。梅纳德还有一个金句：重要不紧急的事做多了，那紧急重要的事就会变得越来越少。