经营最重要的事 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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梅纳德·韦伯（Maynard Webb）

• 擅长解决经营难题的人

• 维萨（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事会主席

• 赛富时（Salesforce）董事会成员

• 易贝（eBay）、IBM首席运营官

梅纳德有三十多年领导高增长公司的经营。担任易贝首席运营官期间，他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司，并推动了赛富时、维萨等全球性公司的战略变革。

出版者:中信出版集团

作者:【美】梅纳德••韦伯

出品人:

页数:328

译者:高玉芳

出版时间:2020-1-1

价格:68

装帧:精装

isbn号码:9787521710526

丛书系列:

图书标签:

经营
思维方法
商业
管理
企业
中信出版社
外国文学
投资-D公司-B管理

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跨职能团队间的摩擦，你如何解决？

这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？

销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？

……

这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。

梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，并帮助公司实现年收入3000%的增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。

《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书提供了大量的针对创业公司决策层人员的行动指南，和面对诸多情况、问题时的解决方案。作为公司CEO面对的始终是复杂的局面，真的摸爬滚打数年，懂了经营之后，练就一身解决问题的能力，毫无疑问，你也绝对会是一个受人尊敬的职场高手。

评分☆☆☆☆☆

稀松平常

评分☆☆☆☆☆

这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可能要从0开始，市场很可能尚未找到，商业模式还需要验证，产品和服务还需要不断迭代打磨，所以老总的工作就是努力寻找资源并通过整合资源解决这些问题。而一家成熟企业的不确定性就小了不少，市场是清晰的，商业模式是跑通的，老总需要解决的是从1到N的问题，工作重点是利用资源复制、优化现在运作模式，扩大市场份额，增加销售收入。工作重点不同，所需要的技能侧重不同，对于经营的认识和理解自然也就不同，也正因为如此，(后文见书评正文）

评分☆☆☆☆☆

看见的天花板，突破的问题在于平衡，更进一步的就是划分时刻“橡胶球”和“水晶球”

评分☆☆☆☆☆

2020年看的第二本书，可以说是给每个管理者的一堂可操作的培训课。在这两年的经济形势下，真的需要重新思考管理和团队