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【美】梅纳德••韦伯作者

中信出版集团

高玉芳译者

2020-1-1 出版日期

328 页数

68 价格

精装

丛书系列

9787521710526 图书编码

经营最重要的事在线电子书图书标签: 经营思维方法商业管理企业中信出版社外国文学投资-D公司-B管理

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发表于2025-01-31

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经营最重要的事在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

梗概

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得到APP每天听本书分享：第一，怎么突破职场天花板，我们的应激反应是得先做好自己的本职工作。但梅纳德的做法告诉我们，我们可以自己给自己出另外一张试卷，答错了不会影响总分，可一旦做好了一道题就能给自己加分。第二，梅纳德遇到危机时管团队的道理：处理危机时不是先处理事，而是先处理人。第三，管大公司的关键其实就是两字：授权，也就是让别人干。什么是高效授权呢？高效的向下授权是指，你知道自己分配下去的工作，会按照你的期望圆满完成。你得了解团队，能够评估他们有没有能力和意愿去做这个项目，你得跟他们交流项目的验收时间和质量标准；你还得设置几个工作进度检查点，确保工作成果不会跑偏。最后，驱动一个组织高效运作：作者的做法是给组织里引入合作关系。想要让团队高效地决策和运行，是要在这两者之间达到平衡。

评分☆☆☆☆☆

稀松平常

评分☆☆☆☆☆

梗概

评分☆☆☆☆☆

这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可能要从0开始，市场很可能尚未找到，商业模式还需要验证，产品和服务还需要不断迭代打磨，所以老总的工作就是努力寻找资源并通过整合资源解决这些问题。而一家成熟企业的不确定性就小了不少，市场是清晰的，商业模式是跑通的，老总需要解决的是从1到N的问题，工作重点是利用资源复制、优化现在运作模式，扩大市场份额，增加销售收入。工作重点不同，所需要的技能侧重不同，对于经营的认识和理解自然也就不同，也正因为如此，(后文见书评正文）