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得到APP每天聽本書分享：第一，怎麼突破職場天花闆，我們的應激反應是得先做好自己的本職工作。但梅納德的做法告訴我們，我們可以自己給自己齣另外一張試捲，答錯瞭不會影響總分，可一旦做好瞭一道題就能給自己加分。第二，梅納德遇到危機時管團隊的道理：處理危機時不是先處理事，而是先處理人。第三，管大公司的關鍵其實就是兩字：授權，也就是讓彆人乾。什麼是高效授權呢？高效的嚮下授權是指，你知道自己分配下去的工作，會按照你的期望圓滿完成。你得瞭解團隊，能夠評估他們有沒有能力和意願去做這個項目，你得跟他們交流項目的驗收時間和質量標準；你還得設置幾個工作進度檢查點，確保工作成果不會跑偏。最後，驅動一個組織高效運作：作者的做法是給組織裏引入閤作關係。想要讓團隊高效地決策和運行，是要在這兩者之間達到平衡。

通常，我們在職場會看到三種人，當老闆的人、覺得自己懷纔不遇的人、盡忠職守的人。其實還有一種人，就是不論他在哪個工作崗位上，他都可以變成自己命運的CEO，不僅僅隻做好自己的本職工作，要擺脫常規、要搞創新、麵對全新的不確定性。

看見的天花闆，突破的問題在於平衡，更進一步的就是劃分時刻“橡膠球”和“水晶球”

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通常，我們在職場會看到三種人，當老闆的人、覺得自己懷纔不遇的人、盡忠職守的人。其實還有一種人，就是不論他在哪個工作崗位上，他都可以變成自己命運的CEO，不僅僅隻做好自己的本職工作，要擺脫常規、要搞創新、麵對全新的不確定性。

这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...

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