絕對坦率 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
金·斯科特
Candor有限公司創始人，蘋果大學導師，Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及矽榖多傢科技公司指導顧問。曾領導AdSense、YouTube、DoubleClick廣告在綫銷售團隊以及榖歌的運營部門。果汁軟件公司（Juice Software）的聯閤創始人兼首席執行官，並領導Delta Three和Capital Thinking的業務發展。
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努力平衡工作和傢庭，卻發現犧牲一切也無法換來成功？
團隊夥伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？
員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無措卻又無可奈何？
團建活動越來越多，員工關係卻越來越緊張？
……
這些情況是否似曾相識？團隊管理到底哪裏齣瞭問題？
自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒什麼好話要說，就什麼都不要說。然而，這樣的人生箴言在團隊管理中一樣適用嗎？答案是否定的，不僅如此，管理者若按此行事，將會造成災難性後果。但是如何纔能在團隊中打破沉默？如何利用會議輕鬆高效地做齣決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老闆？
作者金·斯科特曾在多傢巨頭公司擔任高管和顧問。榖歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經曆，讓她發現榖歌與蘋果的工作風格完全不同，初衷卻驚人地一緻：營造一個員工發揮自己所有潛能並享受工作的環境。結閤自身多年的谘詢經曆，斯科特針對如何成為一個真正的好老闆，給齣瞭一個令人驚訝，卻很實用的答案——絕對坦率。
在這部充滿管理哲思的應時之作裏，作者開誠布公地講述瞭自己的職業故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖錶全麵地展示瞭矽榖公司的管理精髓。
書中那些絕妙的方法和巧妙的迴答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發展的天花闆。對於那些追求卓越績效的領導、老闆、職業經理人，特彆是互聯網公司的管理者，這本書將會為你帶來啓迪和驚喜。
具體描述
讀後感
在《长安十二时辰》中，李司丞初见张小敬的自我介绍特别霸气：我姓李，但我的李却不是唐李，乃前朝隋李。吾六世高门望族，七岁与张九龄称友，九岁与太子交，何监是吾师，王宗汜将军是吾友，亦随叶法善师修道法近十年圣人常诏我共辩道法真意。 接着他对张小敬布置任务也是十分爽...
評分在《长安十二时辰》中，李司丞初见张小敬的自我介绍特别霸气：我姓李，但我的李却不是唐李，乃前朝隋李。吾六世高门望族，七岁与张九龄称友，九岁与太子交，何监是吾师，王宗汜将军是吾友，亦随叶法善师修道法近十年圣人常诏我共辩道法真意。 接着他对张小敬布置任务也是十分爽...
評分在《长安十二时辰》中，李司丞初见张小敬的自我介绍特别霸气：我姓李，但我的李却不是唐李，乃前朝隋李。吾六世高门望族，七岁与张九龄称友，九岁与太子交，何监是吾师，王宗汜将军是吾友，亦随叶法善师修道法近十年圣人常诏我共辩道法真意。 接着他对张小敬布置任务也是十分爽...
評分 評分教人工作方法的书，其实只有想要上进的人才会看；教人怎么沟通的书，其实只有愿意沟通的人才会看。包括那些教人怎么说话的音频节目，其实对于听众来说都有一个隐形的前提条件，就是他们想要好好说话。 这就存在两个悖论。第一是如果有这样意愿的人，他应该早就付诸行动了，他可...
用戶評價
是我們老闆推薦我讀的書，絕對坦率也成瞭我必須要打造的團隊文化的關鍵詞之一。
评分女性特有的細膩，有很多實用的技巧和工具
评分作者是互聯網行業齣身，裏麵的案例基本來自互聯網，對於互聯網行業的管理者還是有所啓發。傳統行業的管理者可能要根據具體的公司狀況及團隊狀況看書中的方法是否適用。
评分是寫給所有想當一個好老闆而不是一個好人的人的很詳盡的指南
评分2019.8.11 坦率不是直言不諱，而是用更加柔和的方式用行為告知下屬，不避諱不轉彎。對下屬的關懷和給與的挑戰考核，要同時存在。
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