向下兼容 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
【英】马克·安德森（Mark Anderson）
伦敦城市大学校长、德蒙福特大学校董、剑桥大学修斯学院科学与政策研究员。
他有着30多年的一线管理经验，曾任培生出版集团英国区董事总经理。离开培生后，他创立了康明安德森战略&领导力咨询公司（CummingAnderson）、箭头在线教育公司（Squla）及创意教育在线教育公司（Created Education）。
谁能兼容谁，谁就能影响谁。
向下兼容，是身处高位的人愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同。具备向下兼容能力的领导者，可以轻松地影响团队中的其他人，并带领整个团队创造非凡的业绩。
《向下兼容：如何轻松影响他人》不仅为我们提供了职场生存、商业博弈、人际交往中如何影响别人的理论指导，同时也在提升个人能力、解决生活难题、打造优秀团队等各个领域帮助我们完成个人及集体影响力的终极提升，最终使我们更易获得成功。
提高对他人的适配度，让自我价值更大化，是高级的个人影响力武器。
具体描述
读后感
用户评价
"谁能兼容谁，谁就能影响谁！"被此书的口号和书名所吸引，但全书内容空洞，干货匮乏，草草点了一些领导力相关的领域和概念便罢笔，凿实有些令人失望。作者意图通过兼容性领导者的个性、愿景、管理思维和技巧上做文章，强调领导者的管理重心和日常抓手，例如121秒常规沟通、成本管理、客户意识、个人品牌营销等，但其中每一项对于职场管理者而言又是何等的复杂，岂是通过目标-环境-挑战-成功-检查清单-易犯的错误-衡量的标准7要素便能讲解清楚的。因此通读此书，收获寥寥，个人解读后的概括如下：想要塑造成一名真正外部兼容的领导者核心还是在于建立顺畅的沟通和反馈渠道，持续打造自己的个人品牌，不断拓展自己的知识领域和技能边界以及逐步形成一套属于自己的管理方法和套路，我想这便是此书想要兜售的核心观点吧～个人愚见，不喜勿喷！
评分我读后的感觉是两星……因为是专业书籍，所以我这个行外人放它一马╮（╯＿╰）╭读了25分钟左右，没读懂什么，脑袋读痛了（有一点） 我以为是管理者针对自己个人提升的内容，结果是管理者落实到团队中的方向、反思与改进 有很多专业名词，难读 学到的内容/收获： 1.提升自己专业能力，以自身专业能力交换（朋友or其他人）其他专业能力。这是最高效的获取知识的方法（“听君一席话，胜读十年书”式） 2.定位直接、清晰、简单。比如星巴克品牌定位是卖态度，宜家是便捷、中端（?）设计。对自己的定位也要简洁明了。（当大学老师） 3.知识溢价。我对它的理解是知识能换取比它本身更高的价值（知识可以变现/超越竞争对手取得成功/提升自己往更好的方向走）
评分这本书完全是个条目手册，初次读体验一塌糊涂
评分优秀的领导力来源于能够积极倾听、理解和接纳他人的看法和意见，这本身也是自信的表现。
评分没人读是有原因的。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有