7人团队敏捷管理手册在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

J.J.萨瑟兰作者

姜伟译者

2021-7-25 出版日期

304 页数

69.9 价格

精装

读客商业思想文库丛书系列

9787549635542 图书编码

7人团队敏捷管理手册在线电子书图书标签:

喜欢 7人团队敏捷管理手册在线电子书的读者还喜欢

下载链接在页面底部

点击这里下载

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-22

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

7人团队敏捷管理手册在线电子书 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 下载 2024

7人团队敏捷管理手册在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024

7人团队敏捷管理手册在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

写作质量高开低走，后半部分实在没耐心看了。一部分可能是翻译的锅，外国人是不会用“家父”这种字眼的！

评分☆☆☆☆☆

关键词“敏捷”，是对这个世界的一个深刻洞察。现今世界变化极快，莫说一个团队，一家公司，一个行业，就是大到一个国家，或者整个国际形势，数月间就会有巨大的变化。所有人都要在变化中学习、迭代，再尝试，直到让解决方案出现。必须要有快速反应和足够的机动性，才能跟得上急速变化中的世界。

评分☆☆☆☆☆

尚可，内容略有重复。工作及生活里遇到的问题大体分为三类：简单问题，复杂问题与混沌问题，用快速反应把混沌问题拉回复杂问题层面，再从复杂问题倒推至简单问题导出解决方法。保持专注、保持执行力、完成快速迭代。

评分☆☆☆☆☆

之前了解过敏捷管理，支持一下新书！

评分☆☆☆☆☆

书的内容虽然是老生常谈，但是结合了一些案例就好了不少。本书最大的问题是翻译。译者很明显不是敏捷圈子的人，各种敏捷用语翻译的惨不忍睹，连timeboxing（时间盒）、one piece flow（单件流）都翻译的惨不忍睹的人，对andon cord（安灯绳）的翻译我也就不抱希望了。以后这种书，最少最少也找一个圈内人审稿好吧，否则太可笑了。一群给5星的，真是让人……

7人团队敏捷管理手册在线电子书著者简介

J.J.萨瑟兰（J.J. Sutherland）

Scrum咨询公司的首席执行官，敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子，与其父合著《敏捷革命》。

Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织，提升工作效率。在Scrum公司的服务下，斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本，美国特种部队生产率实现了1250%的增长，汽车修理厂让造车速度提升6600%。

此前，萨瑟兰是美国全国公共广播电台（NPR）获奖记者、制片人，以及NPR巴格达分社社长。

7人团队敏捷管理手册在线电子书图书目录

01 敏捷管理（Scrum）—— 一种提高效率的工作方法
Scrum是一门极力减少不必要工作量的艺术，它专注于让员工不受种种杂事的羁绊，激发个体斗志，释放出巨大的人类潜能，帮助我们更快地工作，更有成效地工作，在更短的时间内完成更多工作。
02 不要抵制改变，要驾驭改变
Scrum让我们最大程度减少返工，面对变化迅速做出反应，迅速得到反馈，迅速调整工作进程，它能降低改变想法的成本，允许我们边做边学，在过程中抓住机会，同时确保客户得到想要的东西。
03 每次延迟决策，都在增加失败的可能性
能在 1 个小时内快速做出决定的项目，58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定，成功率就几乎为零。决策拖延越久，代价就越高。Scrum的关键经验是，让最接近工作的人来做决定，速战速决。
04 不要把忙碌和完成混为一谈
30%的工作从一开始就根本不应该做！人们拒绝给工作排优先顺序，每个人都忙忙碌碌，却无法交出实际工作成果，浪费了巨大的生产力。一次只做一件事，就一件，去完成真正需要完成的事情，不做任何无用功。
05 任何组织中，都会有人抗拒改变
人们害怕做出他们需要做出的改变，Scrum能提供治愈恐惧的解药——人与人之间亲密的关联。
紧密的氛围，让每个人联合起来、众志成城，攻克任何艰难的目标，适应任何棘手的改变。
06 改变组织结构＝改变组织能力
组织即文化，想创建有生产力的公司，要先搭建有创造性的组织，Scrum关注结构本身，建立最低限度可行的官僚机构，鼓励公开、透明，强调主动和涌现，团队一起思考如何更好、更快地为客户服务。
07 9种敏捷工作模式，扫清一切工作障碍
“率先完成任务的团队加速更快”是Scrum最基本的模式。一切都为了速度，真正的目标是迅速提供高价值的产品。做好Scrum的秘诀就是执行这9种工作模式，识别并清除一切阻止你和团队提高速度的障碍，全神贯注实现价值。
08 警惕这12种敏捷管理误区
Scrum并非战无不胜，但每一次的失败，原因往往相同。Scrum能让问题迅速暴露，只有看到问题，才能解决问题。任何工作偏离轨道，都要马上亮起红灯，一个冲刺接一个冲刺，一个改善接一个改善，朝着目标前进。
09庞大的组织，更需要敏捷来提高效率
某些工作不起作用时，不是人不起作用，而是工作方式不对。Scrum能帮助庞大的企业，摆脱陈旧的束缚，对不断变化的世界做出快速反应，变得更高效、更多产，成为做事快、学习快、行动快的组织。
10 凡有人工作之处，Scrum都能起作用
Scrum根植于人性之道，不管人们说什么语言、做什么工作，它都能帮助人们充分发挥潜力，帮助组织把事情真正做好，释放出我们惨遭浪费的人类潜能，重新审视这个世界，在不断的变化中获得自由。
· · · · · · (收起)

7人团队敏捷管理手册在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 在线电子书下载