J.J.萨瑟兰(J.J. Sutherland)
Scrum咨询公司的首席执行官,敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子,与其父合著《敏捷革命》。
Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织,提升工作效率。在Scrum公司的服务下,斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本,美国特种部队生产率实现了1250%的增长,汽车修理厂让造车速度提升6600%。
此前,萨瑟兰是美国全国公共广播电台(NPR)获奖记者、制片人,以及NPR巴格达分社社长。
40%的会议决定被全部推翻,30%的工作从一开始就根本不应该做,50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会拖慢办事效率。管理中的浪费,比生产中的浪费更可怕!更恐怖!
敏捷管理,能够消除工作中一切不必要的浪费,让人们充分发挥潜力,提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用!美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何无用功,在更短的时间内完成更多工作。
马上翻开本书,用敏捷管理,消除管理中的浪费!
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◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法!
◆ 敏捷实战手册,各行各业都在用!餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……
◆ 敏捷管理咨询公司CEO作品!
◆ 畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家!海外读者疯狂晒书!
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评分最近看了一本新书《7人团队敏捷管理手册》,内容相当不错,对我的实际工作很有帮助。最开始是被书名吸引的,小团队作战已在美国的特种部队中已经印证了效率最高,击毙本拉登的海豹突击队小队人数也就5人,营销大师史玉柱也非常推崇这个理念。因为人多容易摸鱼,人少才能开足马...
评分如果身处稍微有点规模的企业之中,必然对企业的规章制度、各种流程有着极深的印象。很多工作做起来就是那么的不顺畅,很多环节卡在那里让人抓狂。这种现象不断影响着企业的效率,也极为消耗员工的工作积极性,这也是职业倦怠的重要因素之一。 那么企业为什么有那么多流程?有那...
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作者在分享自己公司敏捷管理思想时,更希望管理者重视敏捷管理的重要性。以及当下管理困境如何破冰。
评分作者在分享自己公司敏捷管理思想时,更希望管理者重视敏捷管理的重要性。以及当下管理困境如何破冰。
评分看了前两章,读起来还挺流畅的,作者很有自己的想法
评分作者在分享自己公司敏捷管理思想时,更希望管理者重视敏捷管理的重要性。以及当下管理困境如何破冰。
评分迅速翻了一遍,案例很多挺具体的,准备好好学学
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