J.J.薩瑟蘭(J.J. Sutherland)
Scrum谘詢公司的首席執行官,敏捷管理發明者傑夫. 薩瑟蘭之子,與其父閤著《敏捷革命》。
Scrum公司曾幫助3M、斯倫貝謝、薩博、博世公司等全球大大小小的企業和組織,提升工作效率。在Scrum公司的服務下,斯倫貝謝公司節省瞭25%的項目成本,美國特種部隊生産率實現瞭1250%的增長,汽車修理廠讓造車速度提升6600%。
此前,薩瑟蘭是美國全國公共廣播電颱(NPR)獲奬記者、製片人,以及NPR巴格達分社社長。
40%的會議決定被全部推翻,30%的工作從一開始就根本不應該做,50%的時間浪費在等待做齣決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費,隻會拖慢辦事效率。管理中的浪費,比生産中的浪費更可怕!更恐怖!
敏捷管理,能夠消除工作中一切不必要的浪費,讓人們充分發揮潛力,提升組織效率。蘋果、榖歌、亞馬遜、微信、京東都在用!美國特種部隊、荷蘭國傢博物館、瑞典戰鬥機製造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用!它的核心是一次隻做一件事,不做任何無用功,在更短的時間內完成更多工作。
馬上翻開本書,用敏捷管理,消除管理中的浪費!
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◆ 微信、蘋果、榖歌、亞馬遜等全球500強企業都在用的管理方法!
◆ 敏捷實戰手冊,各行各業都在用!餐廳、醫院、博物館、特種部隊都在用……
◆ 敏捷管理谘詢公司CEO作品!
◆ 暢銷美國、俄羅斯、葡萄牙、波蘭、西班牙等多個國傢!海外讀者瘋狂曬書!
◆ 精緻雙封麵,老闆們案頭必備!全世界CEO都強力推薦!
《7人团队敏捷管理手册》是一本管理手册,专讲组织如何避免管理中的浪费,提升效率。 我虽然是这本书的编辑,同时也在组织中和小伙伴们一起工作,返工、等待和交接,我也常碰到,也常为此苦恼。最让人苦恼的部分就是同时推进好几个项目,哪一个都做不完。 编了这本书,自己就学...
評分最近看了一本新书《7人团队敏捷管理手册》,内容相当不错,对我的实际工作很有帮助。最开始是被书名吸引的,小团队作战已在美国的特种部队中已经印证了效率最高,击毙本拉登的海豹突击队小队人数也就5人,营销大师史玉柱也非常推崇这个理念。因为人多容易摸鱼,人少才能开足马...
評分运用敏捷管理方式,消除传统管理中的各种消耗浪费壁垒,拥抱变化 -读《7人团队敏捷管理手册》 “响应变化,高于遵循计划”——《7人团队敏捷管理手册》 《7人团队敏捷管理手册》作者J.J.萨瑟兰是全球领先的Scrum培训和咨询提供商Scrum公司的首席执行官。帮助大大小小的...
評分 評分运用敏捷管理方式,消除传统管理中的各种消耗浪费壁垒,拥抱变化 -读《7人团队敏捷管理手册》 “响应变化,高于遵循计划”——《7人团队敏捷管理手册》 《7人团队敏捷管理手册》作者J.J.萨瑟兰是全球领先的Scrum培训和咨询提供商Scrum公司的首席执行官。帮助大大小小的...
一切都是為瞭學習和進步;要有所行動,有所做纔能有所為。
评分超快速的翻完,改變世界的機器,改變世界的思維,改變世界的集裝箱。 當你熟悉一個理念以後再來讀理念創始人的書,能得到的新鮮感的確不多。
评分寫作質量高開低走,後半部分實在沒耐心看瞭。一部分可能是翻譯的鍋,外國人是不會用“傢父”這種字眼的!
评分關鍵詞“敏捷”,是對這個世界的一個深刻洞察。現今世界變化極快,莫說一個團隊,一傢公司,一個行業,就是大到一個國傢,或者整個國際形勢,數月間就會有巨大的變化。所有人都要在變化中學習、迭代,再嘗試,直到讓解決方案齣現。必須要有快速反應和足夠的機動性,纔能跟得上急速變化中的世界。
评分2022.10.8看完 被書名騙瞭。其實不是講團隊也不是講管理。非常西方的錶達,翻譯過來讀起來很痛苦。主要就是講敏捷,講scrum,其實核心內容在標題和目錄就已經講完瞭,後麵絮絮叨叨,案例和理論融在一起,就很拖遝且毫無必要。
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