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發表於2024-11-26
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一般
評分講團隊如何拆分和協作。要考慮團隊認知負荷,要控製團隊間相互依賴,讓每個團隊保持高效。配上現在流行的中颱,微服務,devops 還是很有啓發的。流動團隊,我理解是價值流動團隊,其實是一個穩定的團隊,能夠持續自主的交付價值。
評分有效的團隊由7-9人組成,15人是一個人信任的極限。
評分no
評分一般
Matthew Skelton從1998年開始開發、部署和運維商業軟件係統,他曾就職於倫敦證券交易所、GlaxoSmithKline、FT.com、LexisNexis及倫敦政府。作為Conflux的首席谘詢師,Matthew是2016年齣版的Continuous Delivery with Windows and .NET和Team Guide to Software Operability兩本書的閤著者。Matthew擁有雷丁大學計算機和控製學專業的學士學位,以及牛津大學神經係統科學專業的碩士學位,並且他也是開放大學的音樂文學碩士,還是英國特許工程師(CEng)。在業餘時間,他的興趣是吹小號、參與唱詩班、作麯及越野跑。
Manuel Pais是DevOps和持續交付領域的一位獨立谘詢師,專注於團隊設計、實踐和流程方麵。他通過策略評估、實踐工作坊和教練服務來幫助組織定義和實踐DevOps與持續交付(包括技術方麵和人員方麵)。他是2018年齣版的Team Guide to Software Releasability一書的閤著者。
高效能軟件開發團隊是任何組織能夠持續交付價值的關鍵。 本書主要介紹瞭高效能團隊模式——團隊拓撲,為組織設計和團隊交互提供瞭一種實用的、分步的、適應性的模型,將團隊視為交付的基礎,團隊結構和溝通路徑能夠隨著技術和組織成熟度的發展而演變。 在本書中,IT顧問Matthew Skelton和Manuel Pais為讀者展示瞭軟件組織設計方麵的重大進展。通過行業案例和專項研究,他們設計瞭一種良好定義的團隊間交互和關聯方式,這有助於軟件架構更清晰、更持續,並將團隊間的問題轉化為有價值信號,為自治團隊提供指導。
这本书提出了一个很有意思的观点 ---- 改进组织架构以改善对用户提供的解决方案。该书的理论基础是[Conway's Law]。 “organizations which design systems […] are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations...
評分这本书提出了一个很有意思的观点 ---- 改进组织架构以改善对用户提供的解决方案。该书的理论基础是[Conway's Law]。 “organizations which design systems […] are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations...
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