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發表於2025-02-09
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團隊是交付的主體,對於復雜産品,高內聚低耦閤的要求不僅針對軟件架構,也是對組織的要求。
評分需要仔細研讀!
評分大多數組織都被軟件交付問題睏擾瞭多年,也就是新技術預期能解決問題但很少(或者從來沒有)真正做到。這些問題包括遊離的團隊、技術和市場方麵數不清的變化所帶來的驚喜、與康威定律背道而馳、軟件成長超齣團隊能力範圍、說不清的組織設計選項和交付框架、團隊牽扯進太多方嚮、幾年一次的痛苦重組,以及落後的變更流程。 《高效能團隊模式》通過在軟件交付方麵推進團隊優先方法,並且以四類基本團隊類型、三種團隊交互模式、交付過程中的應用之道來增強組織對周邊的感知,這樣有助於解決以上提及的問題。實際上,《高效能團隊模式》呈現瞭一套良好定義的團隊間交互方法,幫助軟件架構變得清晰和更持續,將團隊間存在的問題轉化為有價值的信號,從而驅動自組織企業。
評分基於康威定律對架構的影響,總結介紹瞭四種團隊類型、三種團隊間典型溝通交互的模式,為團隊組織設計提供瞭抽象模型和理論基礎。 總體來說來說值得一讀。架構師和管理者的異同點引人深思,架構不再僅僅是技術上的事,團隊組織結構將深深影響最終的宏觀架構,想要做好大型係統的架構師,最終也必定需要組織和團隊的管理設計能力。隻有好的管理者,纔能成為好的架構師。
評分這段時間在思考什麼樣的團隊模式對於我們部門纔是閤理的,前段時間讀瞭兩本偏通用型的管理學書籍,有些屠龍之技,並不能解決我們麵臨的睏境:一方麵大量的交付物要處理,同時要承擔一些本部安排的開拓任務。如果兩方麵任務都要完美完成,那團隊的規模勢必要超過鄧巴數字,如果拆分團隊,則不滿足公司的組織要求,如果隻承擔一方麵工作,這對團隊成員的成長是不利的。嘗試著讀瞭下這本針對軟件開發團隊的書籍,感覺和設計院的圖紙交付有相似之處,有諸多可參照學習。
Matthew Skelton從1998年開始開發、部署和運維商業軟件係統,他曾就職於倫敦證券交易所、GlaxoSmithKline、FT.com、LexisNexis及倫敦政府。作為Conflux的首席谘詢師,Matthew是2016年齣版的Continuous Delivery with Windows and .NET和Team Guide to Software Operability兩本書的閤著者。Matthew擁有雷丁大學計算機和控製學專業的學士學位,以及牛津大學神經係統科學專業的碩士學位,並且他也是開放大學的音樂文學碩士,還是英國特許工程師(CEng)。在業餘時間,他的興趣是吹小號、參與唱詩班、作麯及越野跑。
Manuel Pais是DevOps和持續交付領域的一位獨立谘詢師,專注於團隊設計、實踐和流程方麵。他通過策略評估、實踐工作坊和教練服務來幫助組織定義和實踐DevOps與持續交付(包括技術方麵和人員方麵)。他是2018年齣版的Team Guide to Software Releasability一書的閤著者。
高效能軟件開發團隊是任何組織能夠持續交付價值的關鍵。 本書主要介紹瞭高效能團隊模式——團隊拓撲,為組織設計和團隊交互提供瞭一種實用的、分步的、適應性的模型,將團隊視為交付的基礎,團隊結構和溝通路徑能夠隨著技術和組織成熟度的發展而演變。 在本書中,IT顧問Matthew Skelton和Manuel Pais為讀者展示瞭軟件組織設計方麵的重大進展。通過行業案例和專項研究,他們設計瞭一種良好定義的團隊間交互和關聯方式,這有助於軟件架構更清晰、更持續,並將團隊間的問題轉化為有價值信號,為自治團隊提供指導。
这本书提出了一个很有意思的观点 ---- 改进组织架构以改善对用户提供的解决方案。该书的理论基础是[Conway's Law]。 “organizations which design systems […] are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations...
評分这本书提出了一个很有意思的观点 ---- 改进组织架构以改善对用户提供的解决方案。该书的理论基础是[Conway's Law]。 “organizations which design systems […] are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations...
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