常识工作法 在线电子书 图书标签:
发表于2024-07-01
常识工作法 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
案例分析教材,且只针对高管,更像是吐槽大会
评分吐槽的事例太多有些啰嗦了,这些事情说起来容易做起来难,人多了就变成了组织,不是看不到,是改变会遇到各方阻力,个人的常识不是组织的常识
评分准4。写得妙趣横生,对西方大公司的种种莫名其妙的繁文缛节吐槽开火。西方人对既有规则,往往也根本没有批判性思维的审视啊。
评分2月份读的了,这本书就抱着找几个顿悟,找几句金句吧。本来读书不也是为这样吗,有时候一个顿悟可能就是你的一个转折点
评分读大学时候读过林斯特龙的buyolgy买,特别喜欢。这本有点像职场逻辑启示录,说穿了,就是有脑子的看没脑子的不爽。不过最近正好为阿里女员工事件,有点异曲同工之妙。
马丁·林斯特龙,国际知名品牌以及管理咨询大师,任林斯特龙公司CEO以及世界多家顶级公司的顾问,包括麦当劳、宝洁、雀巢、美国运通、微软、迪斯尼等。
已出版《品牌洗脑:世界著名品牌只做不说的营销秘密》《痛点:挖掘小数据满足用户需求》,同时还是《金融时报》《今日美国》《财富》《华盛顿邮报》《哈佛商业评论》等知名媒体的特约专栏
马丁·林斯特龙是全球著名的管理顾问,在对全球100强企业的长期观察中,他发现,大部分团队低效、失控、员工归属感低弱的根源是组织、员工和消费者之间的脱节导致的常识缺乏。产品的好坏、团队的效率和员工幸福感的多少,都取决于一个组织内部有多少“常识”。
作者结合许多案例,提出简单易行的“五步计划”,通过改变办公室政治、技术、会议及PPT、规章制度及合规法律等方面,帮助企业跳出盲目的常识陷阱,改变不合理的规定和服务设计,恢复同理心,重塑企业的内部文化及外部竞争力。
这绝对不是纸上谈兵:在“常识工作法”基础上成立的渣打银行的“常识部”,已经成功解决了从客户服务到会计在内的十几个常识问题,常识工作法已在全球流行开来。
《常识工作法》 这是一本很朴实又引人思考的书 很多人看似忙碌而大多随波逐流 所谓的合群其实是从众 比如生活中对于舒服的常识 就是让人舒服的环境 比如我周末最爱的图书馆 宽大的书桌上有插座 公共区域有免费充电 对外开放的食堂 全市最丰富的便利店 我认为这才是公共设施 不...
评分《常识工作法》 这是一本很朴实又引人思考的书 很多人看似忙碌而大多随波逐流 所谓的合群其实是从众 比如生活中对于舒服的常识 就是让人舒服的环境 比如我周末最爱的图书馆 宽大的书桌上有插座 公共区域有免费充电 对外开放的食堂 全市最丰富的便利店 我认为这才是公共设施 不...
评分《常识工作法》,比较新的一本书,还涉及了不少疫情相关的案例。 与其说这本书讲的是常识工作法,更像是对职场中缺乏常识现象的吐槽,所以读起来很轻松,无论作为消费者还是职场人都会有很多共鸣。 既然叫作常识,就应该是常人的共识,职场中真的这么缺乏常识到可以写出一本书...
评分下面我讲一下我们公司一个反常识的笑话。 我所在的公司有一个部门叫费用控制部,它主要负责各科室每年费用的预算、审批和考核。假如你是某科室的费用申请人,今年想为科室申请100万的费用,没那么简单,你需要把每一笔费用的预算解释得非常清楚,包括为什么要花这个钱,其它科...
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