华为铁三角工作法

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范厚华

华为前海外市场副总裁

“华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一

1997年加入华为公司,有17年华为工作经历。先后担任海外市场副总裁、区域总裁、子公司CEO、IFS(集成财务服务)变革副总裁、OTC(机会点到回款)变革总监等关键职务。

2017年创办深圳传世智慧科技有限公司,并任总裁,赋能中国银行、中国民生银行、京东方、海康威视、顺丰速运等上百家企业“以客户为中心”的战略转型和管理变革;担任多家国内上市企业变革总顾问,助力汇川技术、杭锅股份、歌尔股份、顺络电子、特变电工等企业的经营业绩实现显著有效增长。

出版者:中信出版集团
作者:范厚华
出品人:
页数:296
译者:
出版时间:2021-11-1
价格:0
装帧:平装
isbn号码:9787521736014
丛书系列:华为前高管复盘精要
图书标签:
  •  
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编辑推荐:

1.【华为销售奇迹创造者和见证者作品】

范厚华是“华为奇迹”的创造者和见证者,17年华为工作经历,深谙华为的销售体系。他曾从零开始给公司开辟新市场、拿下大客户、啃下难啃的骨头。他还指导过多家公司重构营销职能、显著提升销售绩效。

2.【成就华为8900亿战绩的销售管理法则】

“铁三角”是华为从一线的失败教训中痛定思痛总结出来的销售管理智慧,是决定华为取得成功的关键。本书系统性介绍了华为的销售“铁三角”以及从线索到回款(LTC)的端到端的流程保障体系,从而使得销售从不确定走向确定。

3.【按图索骥,锻造持续打胜仗的销售团队】

如何摆脱产品同质化、拼价格的窘境?如何把销售线索转化为机会点?什么样的销售团队激励方案才有效?各部门产生矛盾和撞车怎么办?本书实操性强,结合目前企业的现实问题,提出了系统而有效的策略。按图索骥,你也能打造像华为一样战无不胜的销售团队。

4. 【业界大咖诚挚推荐】中国人民大学商学院院长毛基业,浙江大学管理学院教授吴晓波,华为前全球市场总裁邓涛,华为前海外地区部总裁、全球行销副总裁王维滨等诚挚推荐。

内容简介:

“让听见炮声的人来决策,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述,也是华为铁三角的精髓。

华为铁三角源于2006年苏丹项目的一次惨败,华为苏丹代表处痛定思痛,总结出了铁三角的运作模式,并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键,华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。

“华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一,范厚华及传世智慧团队,将华为铁三角经营管理体系应用于实践,助力汇川技术、杭锅股份、歌尔股份、顺络电子、特变电工等企业的经营业绩实现了显著有效的增长。本书系统性介绍了华为的销售铁三角以及从线索到回款(LTC)的端到端的流程保障体系,从而使得销售从不确定走向确定。本书实操性强,按图索骥,你也能打造像华为销售团队一样的常胜之师!

具体描述

读后感

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在客户界面形成一个稳定的铁三角结构,是在VUCA时代,以确定性应对外部不确定性的最有效方式。 销售不是简单的拿订单,而是从线索直至合同关闭的全流程,甚至合同关闭之后,不断的、持续的维护并提升客户满意度,做好客户关系工作。才能为既有合作划下完美句号,并为持续长期合...  

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不得不说,由领头国家企业的担任过高级职位的人写出来的书,确实非常具有可看性。体现在:第一、逻辑缜密,思维清晰。第二、具备可操作性。第三、方法非常详尽。 书的内容分为五章,首先介绍铁三角工作法的起源到构建及效果,在书的开始先告诉读者——铁三角工作法由华为亲身实...  

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铁三角工作法一书系统地把如何为客户创造价值的方法进行详实地介绍,作为一名初阶销售在阅读的过程当中补齐了认知,从理解局部最优,到整体最佳;理解了从短期的胜率把握到长期的播种,耕耘,收获……从优秀企业的实践总结而来,不禁感叹,优秀不是偶然…… 这本书所描绘的方法...  

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在客户界面形成一个稳定的铁三角结构,是在VUCA时代,以确定性应对外部不确定性的最有效方式。 销售不是简单的拿订单,而是从线索直至合同关闭的全流程,甚至合同关闭之后,不断的、持续的维护并提升客户满意度,做好客户关系工作。才能为既有合作划下完美句号,并为持续长期合...  

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在客户界面形成一个稳定的铁三角结构,是在VUCA时代,以确定性应对外部不确定性的最有效方式。 销售不是简单的拿订单,而是从线索直至合同关闭的全流程,甚至合同关闭之后,不断的、持续的维护并提升客户满意度,做好客户关系工作。才能为既有合作划下完美句号,并为持续长期合...  

用户评价

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生产关系影响生产力;组织架构与客户端需求的匹配才能促进销量。

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受益匪浅。针对铁三角的小单元作战团队,如何在组织中通过授权给一线听得见炮声地员工,围绕服务客户地宗旨,协同作战。通过系统流程组织激励和企业文化的打造,顺利完成工作

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受益匪浅。针对铁三角的小单元作战团队,如何在组织中通过授权给一线听得见炮声地员工,围绕服务客户地宗旨,协同作战。通过系统流程组织激励和企业文化的打造,顺利完成工作

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市场上没有专门讲LTC的书籍,这本书很有用

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to B,to G的工程实施类项目,研发带实施带交叉的,能搞得这么细致,太优秀了。 who are we,一指禅,奖金包,合同审批流、履约流。

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