佐藤将之
日本亚马逊创始成员
商务咨询专家/企业成长顾问
2000年7月,作为创始成员加入日本亚马逊。
2005年,担任亚马逊日本地区配送业务总管,这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。
2018年,创办咨询公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的经验,帮助客户企业优化管理,达成营业额1000亿日元的目标。
开会是人在职场每天必做的事,但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”,变成不断给人添堵的“万恶之源”。
亚马逊公司很擅长开会,其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者,他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法,并从日常工作中提取代表性案例,引导读者在实践场景中掌握具体技术,将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。
随着互联网、高科技行业的发展,全球诞生了众多超级商人,其中以亚马逊创始人杰夫·贝佐斯最为厉害,已经连续多年蝉联世界首富之位。 杰夫·贝佐斯出生于1964年,是互联网巨头亚马逊的创始人,华盛顿邮报大股东之一。也是美国互联网巨头亚马逊公司的创世人兼 CEO,华盛顿邮报的...
评分在说“如何开会”的相关书籍之前,先问个小问题:你能想象出一万亿到底是多少钱吗? 然后一个问题是:有个男人,在他离婚的时候分了380亿美金给前妻,离婚后他依然是世界首富。 并且他离婚后的生意越做越兴隆。据统计,从4月12日到5月5日,他的资产就从1250亿美元,上涨到1430...
评分这本书作者是亚马逊日本创始成员之一,在亚马逊工作了18年,离职时级别不低,有机会接触到亚马逊核心文化,因此写了一些关于亚马逊的书,这是最新一本。 全书分7章,第一章讲亚马逊开什么会,第二章讲亚马逊会议资料的标准,第三章到五章讲亚马逊各种类型的会议如何开,第六章...
评分随着互联网、高科技行业的发展,全球诞生了众多超级商人,其中以亚马逊创始人杰夫·贝佐斯最为厉害,已经连续多年蝉联世界首富之位。 杰夫·贝佐斯出生于1964年,是互联网巨头亚马逊的创始人,华盛顿邮报大股东之一。也是美国互联网巨头亚马逊公司的创世人兼 CEO,华盛顿邮报的...
评分亚马逊将会议分为4个种类:旨在做出决定、对事务达成决议共识的决策会议,旨在提出新措施、新服务等的创意发掘会议,旨在汇报情况、共享信息的信息传达会议,旨在跟踪并确认决议落实状况的进度管理会议。 贝佐斯在2006年左右定下了规则,会议资料不能只写要点,要以文章形式呈现。 贝佐斯开会时,会在会议室放一把空椅子,上面坐着整场会议最重要的人——客户。
评分虽然很短小但是有很多创新的想法。希望领导们尽早实施啊!
评分一页纸法,白板和贴纸,信息传达的会议不用开。
评分22-12 简单,直接,1对1。
评分有点意外的灵感在看的过程中迸发,这书应该给老板和爱开会的领导好好阅读学习下
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