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貝佐斯如何開會

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[日]佐藤將之 作者
果麥文化
張含笑 譯者
2021-10-10 出版日期
200 頁數
39.8 價格
平裝
叢書系列
9787547057117 圖書編碼

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發表於2024-11-07

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貝佐斯如何開會 在線電子書 用戶評價

評分

有可以用於實踐的建議

評分

一些理念還是很可以的,但是形式容易學習,背後的文化、內涵卻是一把手工程,做好不易。

評分

偷懶的話看最前麵的總結圖就夠瞭。大部分是老生常談,比較認可的是:不開不必要開的會;會議材料彆用ppt呈現;堅持會前“默讀”;縮短PDCA周期——但最難做到也最重要的其實是kpi量化,那纔是真正把會議開齣成果的關鍵。

評分

不開信息傳達的會議,會前先發材料,會中直接提問確定解決方法,pdca循環… 內容容易理解,但是做到實處不簡單,舉多點例子會更有分量

評分

一頁紙法,白闆和貼紙,信息傳達的會議不用開。

貝佐斯如何開會 在線電子書 著者簡介

佐藤將之

日本亞馬遜創始成員

商務谘詢專傢/企業成長顧問

2000年7月,作為創始成員加入日本亞馬遜。

2005年,擔任亞馬遜日本地區配送業務總管,這是亞馬遜每個國傢分部重要的管理職位。

2018年,創辦谘詢公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的經驗,幫助客戶企業優化管理,達成營業額1000億日元的目標。


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貝佐斯如何開會 在線電子書 圖書描述

開會是人在職場每天必做的事,但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”,變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。

亞馬遜公司很擅長開會,其創始人傑夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者,他係統性公開瞭貝佐斯在亞馬遜製定的獨到開會方法,並從日常工作中提取代錶性案例,引導讀者在實踐場景中掌握具體技術,將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。

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貝佐斯如何開會 在線電子書 讀後感

評分

会议时间太长,PPT资料过于繁多,发言人讲话没有重点,与会者参与感不强,每次会议结束都没有解决实际问题等等,以上这些是很多人不喜欢开会的原因。 可是,召开会议又是推进企业发展不可缺少的一环。那么,有没有提高会议效率的诀窍呢? 答案是,有的。有一本书,专门介绍了”...  

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在说“如何开会”的相关书籍之前,先问个小问题:你能想象出一万亿到底是多少钱吗? 然后一个问题是:有个男人,在他离婚的时候分了380亿美金给前妻,离婚后他依然是世界首富。 并且他离婚后的生意越做越兴隆。据统计,从4月12日到5月5日,他的资产就从1250亿美元,上涨到1430...  

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