貝佐斯如何開會 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-07-03
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一頁紙法,白闆和貼紙,信息傳達的會議不用開。
評分不開信息傳達的會議,會前先發材料,會中直接提問確定解決方法,pdca循環… 內容容易理解,但是做到實處不簡單,舉多點例子會更有分量
評分中層管理者就是一個翻譯官,碰上那種高層開個會ta也要開個會並且還翻譯不明白的領導真是讓人頭禿。
評分在書店暢銷書書櫃前站著翻完的,短小精悍,有些點實用度很高。
評分最早聽說6 pages,源於跟七七的聊天,她從樂天瑪特跳槽去瞭亞馬遜。對此我就産生瞭濃厚的興趣,隻知道在亞馬遜不允許使用PPT,因為6 pages更有效率。無意間抖音上一個HR發瞭視頻,推薦瞭幾本書,這個名字就吸引瞭我,也有機會從作者的角度,瞭解瞭亞馬遜。 這本書屬於實用性比較強的,好在裏麵講瞭一些亞馬遜底層的邏輯。不謀而閤的是,我也覺得領導力相比DBS中的Lean和Growth,更加重要。
佐藤將之
日本亞馬遜創始成員
商務谘詢專傢/企業成長顧問
2000年7月,作為創始成員加入日本亞馬遜。
2005年,擔任亞馬遜日本地區配送業務總管,這是亞馬遜每個國傢分部重要的管理職位。
2018年,創辦谘詢公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的經驗,幫助客戶企業優化管理,達成營業額1000億日元的目標。
開會是人在職場每天必做的事,但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”,變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
亞馬遜公司很擅長開會,其創始人傑夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者,他係統性公開瞭貝佐斯在亞馬遜製定的獨到開會方法,並從日常工作中提取代錶性案例,引導讀者在實踐場景中掌握具體技術,將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。
会议前15分钟,所有人保持沉默。 会议资料只有两种规格:1页纸或6页纸。 开会时不允许使用ppt,必须把会议资料写成文章形式。 不知道这些开会方式,你有没有听说过呢? 而以上这些都是亚马逊的开会方法,经过不断试错才得到的开会智慧。 我们都知道,会议是每个公司在发展过程中...
評分会议时间太长,PPT资料过于繁多,发言人讲话没有重点,与会者参与感不强,每次会议结束都没有解决实际问题等等,以上这些是很多人不喜欢开会的原因。 可是,召开会议又是推进企业发展不可缺少的一环。那么,有没有提高会议效率的诀窍呢? 答案是,有的。有一本书,专门介绍了”...
評分精华部分: 会议前15分钟,所有人保持沉默,认真阅读资料,仔细思考。 会议资料只有两种规格:1页纸或6页纸。 开会不能使用PPT,必须写成文章。 一共有四种会:做出决定,传达共识,创意挖掘,汇报情况和共享信息。亚马逊尽量避免传达信息的会议。 要增强一对一会谈。一般一周...
評分你喜欢开会吗? 我想很多人都会异口同声说,不喜欢。 一般开会时间都很长,又加上PPT资料过多。加上发言人店讲话都说不到点子上,往往这样的会议是无法解决现有的问题,这也就是不喜欢开会的原因。 但是,会议是每个公司在发展过程中,缺一不可的一部分,那该如何提高会议的效...
評分你喜欢开会吗? 我想很多人都会异口同声说,不喜欢。 一般开会时间都很长,又加上PPT资料过多。加上发言人店讲话都说不到点子上,往往这样的会议是无法解决现有的问题,这也就是不喜欢开会的原因。 但是,会议是每个公司在发展过程中,缺一不可的一部分,那该如何提高会议的效...
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