貝佐斯如何開會 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
佐藤將之
日本亞馬遜創始成員
商務谘詢專傢/企業成長顧問
2000年7月，作為創始成員加入日本亞馬遜。
2005年，擔任亞馬遜日本地區配送業務總管，這是亞馬遜每個國傢分部重要的管理職位。
2018年，創辦谘詢公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的經驗，幫助客戶企業優化管理，達成營業額1000億日元的目標。
開會是人在職場每天必做的事，但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
亞馬遜公司很擅長開會，其創始人傑夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者，他係統性公開瞭貝佐斯在亞馬遜製定的獨到開會方法，並從日常工作中提取代錶性案例，引導讀者在實踐場景中掌握具體技術，將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。
具體描述
讀後感
这本书作者是亚马逊日本创始成员之一，在亚马逊工作了18年，离职时级别不低，有机会接触到亚马逊核心文化，因此写了一些关于亚马逊的书，这是最新一本。 全书分7章，第一章讲亚马逊开什么会，第二章讲亚马逊会议资料的标准，第三章到五章讲亚马逊各种类型的会议如何开，第六章...
評分 評分文|橙果妈妈 身为一名职场妈妈，经常把工作上的一些技能迁移到教育孩子身上，毕竟做事的底层逻辑都是相通的。 这不，随着孩子大了，很多时候命令式的教育方式不再适合了，那么定时开个小会促进彼此感情交流、制定计划规则及监督、讨论一些事都是很有必要的。 但是，开会是一个...
評分 評分用戶評價
有點意外的靈感在看的過程中迸發，這書應該給老闆和愛開會的領導好好閱讀學習下
评分非常易讀的一本書，開篇一張思維導圖就說清瞭整本書的內容。說是如何開會，其實涵蓋瞭公司的文化和經營管理，甚至主要說的就是文化，通過領導者的以身作則，通過種種管理方式貫徹始終，開會也是其中之一。
评分我本來不是這本書的目標讀者，但打開一看居然也被吸引瞭。作者寫得很清晰，每個為沒完沒瞭的低效會議苦惱的人，都應該送領導一本
评分有點意外的靈感在看的過程中迸發，這書應該給老闆和愛開會的領導好好閱讀學習下
评分便利貼。結論先行。客戶宗旨。
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