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發表於2024-11-26
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簡單樸實的道理,簡單可行的操作,但是真正能夠做到的卻是極少數,每一個有組織的職場人都需要看一看,並且在自己的工作中去加以應用的。
評分點到即止的工作賬本
評分隨著年齡的增長,會議越來越多,如何在有效的時間做有效的事情,不耽誤自己的時間,也不耽誤彆人的時間,成瞭越發要思考的問題。2022.NO.45
評分最早聽說6 pages,源於跟七七的聊天,她從樂天瑪特跳槽去瞭亞馬遜。對此我就産生瞭濃厚的興趣,隻知道在亞馬遜不允許使用PPT,因為6 pages更有效率。無意間抖音上一個HR發瞭視頻,推薦瞭幾本書,這個名字就吸引瞭我,也有機會從作者的角度,瞭解瞭亞馬遜。 這本書屬於實用性比較強的,好在裏麵講瞭一些亞馬遜底層的邏輯。不謀而閤的是,我也覺得領導力相比DBS中的Lean和Growth,更加重要。
評分一些理念還是很可以的,但是形式容易學習,背後的文化、內涵卻是一把手工程,做好不易。
佐藤將之
日本亞馬遜創始成員
商務谘詢專傢/企業成長顧問
2000年7月,作為創始成員加入日本亞馬遜。
2005年,擔任亞馬遜日本地區配送業務總管,這是亞馬遜每個國傢分部重要的管理職位。
2018年,創辦谘詢公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的經驗,幫助客戶企業優化管理,達成營業額1000億日元的目標。
開會是人在職場每天必做的事,但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”,變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
亞馬遜公司很擅長開會,其創始人傑夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者,他係統性公開瞭貝佐斯在亞馬遜製定的獨到開會方法,並從日常工作中提取代錶性案例,引導讀者在實踐場景中掌握具體技術,將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。
一个组织都要形成自己的文化,就如华为的“以客户为中心”和“以奋斗者为本”一样。在靠制度治理的基础上更要有靠文化治理。 文化这个词听起来很宽泛,怎么样形成自身组织的文化?形成一种怎样的文化? 组织文化的形成是一个漫长的过程。组织领导者并不能简单地把一些认为好的...
評分 評分精华部分: 会议前15分钟,所有人保持沉默,认真阅读资料,仔细思考。 会议资料只有两种规格:1页纸或6页纸。 开会不能使用PPT,必须写成文章。 一共有四种会:做出决定,传达共识,创意挖掘,汇报情况和共享信息。亚马逊尽量避免传达信息的会议。 要增强一对一会谈。一般一周...
評分文|橙果妈妈 身为一名职场妈妈,经常把工作上的一些技能迁移到教育孩子身上,毕竟做事的底层逻辑都是相通的。 这不,随着孩子大了,很多时候命令式的教育方式不再适合了,那么定时开个小会促进彼此感情交流、制定计划规则及监督、讨论一些事都是很有必要的。 但是,开会是一个...
評分你喜欢开会吗? 我想很多人都会异口同声说,不喜欢。 一般开会时间都很长,又加上PPT资料过多。加上发言人店讲话都说不到点子上,往往这样的会议是无法解决现有的问题,这也就是不喜欢开会的原因。 但是,会议是每个公司在发展过程中,缺一不可的一部分,那该如何提高会议的效...
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