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貝佐斯如何開會

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[日]佐藤將之 作者
果麥文化
張含笑 譯者
2021-10-10 出版日期
200 頁數
39.8 價格
平裝
叢書系列
9787547057117 圖書編碼

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發表於2025-03-17

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貝佐斯如何開會 在線電子書 用戶評價

評分

好處是有些地方寫的還算細緻,壞處是給瞭某些領導他們也不知道如何抄作業。

評分

一些理念還是很可以的,但是形式容易學習,背後的文化、內涵卻是一把手工程,做好不易。

評分

在書店暢銷書書櫃前站著翻完的,短小精悍,有些點實用度很高。

評分

在書店暢銷書書櫃前站著翻完的,短小精悍,有些點實用度很高。

評分

不開信息傳達的會議,會前先發材料,會中直接提問確定解決方法,pdca循環… 內容容易理解,但是做到實處不簡單,舉多點例子會更有分量

貝佐斯如何開會 在線電子書 著者簡介

佐藤將之

日本亞馬遜創始成員

商務谘詢專傢/企業成長顧問

2000年7月,作為創始成員加入日本亞馬遜。

2005年,擔任亞馬遜日本地區配送業務總管,這是亞馬遜每個國傢分部重要的管理職位。

2018年,創辦谘詢公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的經驗,幫助客戶企業優化管理,達成營業額1000億日元的目標。


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貝佐斯如何開會 在線電子書 圖書描述

開會是人在職場每天必做的事,但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”,變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。

亞馬遜公司很擅長開會,其創始人傑夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者,他係統性公開瞭貝佐斯在亞馬遜製定的獨到開會方法,並從日常工作中提取代錶性案例,引導讀者在實踐場景中掌握具體技術,將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。

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貝佐斯如何開會 在線電子書 讀後感

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一个组织都要形成自己的文化,就如华为的“以客户为中心”和“以奋斗者为本”一样。在靠制度治理的基础上更要有靠文化治理。 文化这个词听起来很宽泛,怎么样形成自身组织的文化?形成一种怎样的文化? 组织文化的形成是一个漫长的过程。组织领导者并不能简单地把一些认为好的...  

評分

評分

随着互联网、高科技行业的发展,全球诞生了众多超级商人,其中以亚马逊创始人杰夫·贝佐斯最为厉害,已经连续多年蝉联世界首富之位。 杰夫·贝佐斯出生于1964年,是互联网巨头亚马逊的创始人,华盛顿邮报大股东之一。也是美国互联网巨头亚马逊公司的创世人兼 CEO,华盛顿邮报的...  

評分

发现一个很普遍的现象: 不管开什么会,大多数走出会场的人都满脸疲倦。 再随机问一些参会者: ——你喜欢开会吗? 回答几乎统一是: ——不喜欢。 究其原因,很多是因为开了无效的会或者效率低下的会。 开会,似乎成了一件苦差事。无非就是领导在上边不停地说,下属在下边坚持...  

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