高德威(David Cote)
霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇 CEO 之一。2013 年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之 一,并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award),荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。
在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时,它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时,这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头,市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元,投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。
首先看看近期的经济也好生活也好各方面的热点吧:限电限产、双减政策、楼市风向有变,菜比肉还贵了?我们需要屯粮抢米了?央妈11月8日晚上发布公告预示了投资风向的变化等等……这些热点和变化几乎在不同领域影响到了我们每一个人。还有就是入冬以来抬头的疫情,也影响到了很多...
评分这本书首先是一份工作总结,回顾了高德威从2002年接手霍尼韦尔,一直到2018年离任这16年间,如何带领公司走出困境,让市值从200亿美元飙升至1200亿。 其次是一本关于工业制造业的企业如何在高速发展的同时进行彻底变革的经验指导。近年来管理类的书籍多以互联网企业和消费类企...
评分这本书又名《制霸长期系统》、《大猪蹄子的商海沉浮》、《我在霍尼韦尔怼人的日子》、《重生科技巨头》 如果你不小心翻到了我这篇书评,不好意思,你没做错什么,只是我拉低了这本书的逼格。 这是我今年读过最痛苦的一本书,因为里面的情景十有八九你都会感觉似曾相识、历历在...
国外人写的书总是宏观框架过多,然后举了一些自己公司的例子,但是我觉得这个例子和我们的一些小公司真的很不匹配,我们只能从这本书上吸收一些他的思想和他的想法,真正的许多落地的东西,我觉得还是比较难实操的,因为这里面涉及到太多的细节里面都需要考究。
评分从不同维度阐述了企业管理所需的能力及方式方法,以长期利益的视角看待和解决各类短期问题,干货很满,应该会再看第二遍。
评分202215 作者半自传性质的管理心得手册,相对更适合职场的决策层&治理层。
评分这本书堪称是CEO的指导手册,值得反复阅读体会。真正考验一个优秀的领导者的并不是在顺境中进一步提升业绩,而是能够在逆境中带领团队翻盘。一个优秀的CEO应该有着对胜利的强烈渴望,有智慧并能独立思考,有勇气做出大胆的决定,能持续不断学习,还能建立强大文化的能力。
评分同时追求两件相反的事情。喜欢这个说法。
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