高德威(David Cote)
霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇 CEO 之一。2013 年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之 一,并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award),荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。
在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时,它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时,这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头,市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元,投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。
霍尼韦尔是一家世界500强的科技公司,现今拥有400多亿美元的年营业额,还保持着强劲的增长势头。然而,这家公司在2002年时曾身陷困境,当时很多人只关注完成眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。公司聘请高德威于同年接手公司后,他立即对公司展开调研,制定出同时达...
评分如果拥有一次跟商业大佬“心贴心”,近距离交谈讨教的机会,你要不要? 如果有一种低成本且保证了解到的都是大佬真实的内心想法的方式,你想不想尝试? 如果你的答案是肯定的,且初为领导,不知道如何做好一个领导,用领导思维去管理人员,那么我会推荐你看这本《长期主义》。 ...
评分 评分这本书首先是一份工作总结,回顾了高德威从2002年接手霍尼韦尔,一直到2018年离任这16年间,如何带领公司走出困境,让市值从200亿美元飙升至1200亿。 其次是一本关于工业制造业的企业如何在高速发展的同时进行彻底变革的经验指导。近年来管理类的书籍多以互联网企业和消费类企...
评分总体感觉:管理一家制造业企业是一件事无巨细并且高难度的事情… 一切的诀窍都在于行动。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么,必须以客户为中心,要推出新产品和服务,要推进全球化,要激励员工等,但多数企业都会在执行上出问题。 在我看来,领导力可以归结为三种截然不...
很不错的书籍,根据亲身经历进行讲解,解谜长期主义如何拯救一家公司,长期主义应该如何贯彻与执行,内容也可单独阅读,适合没有大片空闲时间的读者。
评分这本书堪称是CEO的指导手册,值得反复阅读体会。真正考验一个优秀的领导者的并不是在顺境中进一步提升业绩,而是能够在逆境中带领团队翻盘。一个优秀的CEO应该有着对胜利的强烈渴望,有智慧并能独立思考,有勇气做出大胆的决定,能持续不断学习,还能建立强大文化的能力。
评分帮领导写思维导图,狗屁不通的一本书。毫无逻辑和主题,完全是成功人士随便写来骗稿费的典范,反正做成了他们说啥都对。这么一比起来前几天看的PayPal老板的书还真值三颗星。
评分人本质上是趋利避害的,长期主义在短期内只有付出没有收获,因此坚持长期主义是很困难的,只有靠人强大的意志力。幸好,人的潜力是无穷的,只是你是否有动力去挖掘它,不管这动力来自自己或者外界。看起来,高德威善于给自己和其他人这种聚焦长期主义的压力。 高不是一个擅长写书的人,但是他已经尽力写好了,毕竟连怎么挑选接班人都详细介绍了一章,这本书挺有用的
评分写的很好?
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