具体描述
在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时，这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头，市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。
作者简介
高德威(David Cote)
霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇 CEO 之一。2013 年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之 一，并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award)，荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。
目录信息
第一章 清除认知惰性
同时完成两件看似互相矛盾的事 / 006
我的“傻子都能行”理论 / 008
智识懒惰横行肆虐 / 009
制定更为明智且更有依据的决策 / 010
拒绝模糊思维 / 012
鞭策他人也是鞭策自己 / 014
围绕战略协调组织 / 016
领导就是绩效教练 / 017
强化标准 / 018
“X”日之美 / 020
“欠条”和蓝色笔记本 / 021
找出各种真实隐患 / 023
改革会议作风 / 025
培养智识思维 / 029
第二章 规划今天和未来
清理痼疾 / 036
告别蹩脚的汇报 / 040
让战略成为领导者日常工作的一部分 / 044
将运营同长期目标联系起来 / 046
渐进重组 / 048
改变做规划的方式 / 053
保持自我警惕 / 054
砍树不如种树 / 055
第二部分 优化组织
第三章 清楚业务上的严重威胁
重思短期主义的根源 / 063
以战略性方式解决遗留问题 / 066
解决遗留问题的案例 / 069
建立更负责任的组织 / 071
日积月累，循序渐进 / 074
改变处理遗留问题的方式 / 075
从中层入手，解决历史遗留问题 / 077
治理“美国污染最严重的湖泊”/ 079
第四章 聚焦流程
让一线员工发挥聪明才智 / 086
欲速则不达 / 089
分阶段推进 / 091
流程变革创造收益 / 93
改进业务职能 / 096
深入研究流程 / 099
流程变革，人人有责 平凡却神奇 / 106
第五章 打造高绩效文化
详细定义公司文化 / 113
向前一步，践行企业文化 / 116
将文化传递视为个人使命 / 118
企业文化让我们省下了 2500 万美元 / 120
支持自家的业务 / 121
“ 一个霍尼韦尔”:无处不在 / 123
别让文化成为束缚 / 126
真诚拥抱你的文化 / 128
改进现有流程和实践 / 130
人才和文化:找到恰当的平衡点 / 133
文化至关重要 / 134
第六章:找到并留住正确的领导者， 但无须太多
加强人才管理 / 142
做有实质意义的绩效评估 / 144
你是“表现不佳者的守护神”吗 / 146
给领导者提供优厚待遇 / 150
谨慎招聘 / 151
找到公司内部的汤姆·布拉迪 / 156
控制领导者数量 / 158
人力资源太重要了， 不能只依靠人力资源部门 / 161
至关重要的领导力 / 164
第三部分 投资促增长
第七章 增长为要
服务客户，不能只说不做 / 173
在研发上投入越多，收获越多 / 176
建立恰当的技术能力 / 178
构建战略性研发 / 180
关注终端用户 / 181
深入推进全球化，但不可操之过急 / 183
成为中国式竞争者 / 185 保持组织灵活性 / 187
确定增长优先项 / 189
保持亲身参与 / 190
不断拓展新边界 / 192
第八章 升级业务组合 / 196
改进交易策略 / 198
改变管理业务组合的方式 / 215
将并购逻辑应用于产品组合 / 218
壮大霍尼韦尔以及 UOP/ 219
第四部分 保护你的投资
第九章 应对衰退
思考可能会发生的事情 / 231
尽早行动 / 233
保护客户 / 235
留住人才 / 236
坚决执行强制休假 / 238
衰退真的不是聚会 / 240
即使是衰退期，也要播撒增长的种子 / 242
和供应商保持牢固关系 / 243
另外4种力挽狂澜的方法 / 245
播种然后收获 / 249
第十章 做好领导交接
确定和测试候选人 / 253
创建正式遴选流程 / 255
对最终候选人进行评估 / 257
做好交接 / 261
心怀公司，放下自我 / 263
留下一片洁净 / 264
继任:战略的重要组成部分 / 267
与继任者建立制胜联系 / 268
让董事会参与进来 / 269
情人节惊变 / 271
结语 / 275
把不可能变为可能 / 278
永不止步 / 280
· · · · · · (收起)
读后感
霍尼韦尔公司已经连续很多年都是世界500强企业了，这样一个处于制造业前端的企业一定有着它发展的秘诀，一定有它成功的原因。 高德威，霍尼韦尔前CEO，霍尼韦尔能够一直处于制造业的前端，一定与这样一位传奇CEO有着千丝万缕的联系。2002年，他进入霍尼韦尔成为CEO之时，霍尼韦...
用户评价
从文学性的角度来看，这部作品的节奏掌控堪称教科书级别。它懂得何时需要激流勇进，何时需要静水深流。在那些决定故事走向的关键冲突爆发点，作者的处理干净利落，没有丝毫拖泥带水，力量感十足，足以让心跳加速。然而，在描写人物心境的低回处，笔锋又变得极其婉转，充满了诗意和哲思，给予读者充足的时间去消化刚刚经历的情感冲击。这种抑扬顿挫的张弛有度，使得整部作品的阅读体验充满了韵律感。我很少看到一部作品能够在保持叙事速度的同时，还能拥有如此深厚的文学底蕴，它更像是一首精心编排的交响乐，每一个声部的进退都恰到好处，最终汇集成一股震撼心灵的合奏。
评分这本书的语言风格着实让人眼前一亮，作者的笔触细腻而富有张力，仿佛每一个词语都经过了精心的打磨，却又浑然天成，毫无矫揉造作之感。阅读的过程，就像是跟随一位技艺精湛的匠人，慢工细活地雕琢一件艺术品。情节的铺陈不疾不徐，却总能在最恰当的时候，抛出一个令人深思的钩子，让人忍不住一页接一页地读下去。特别是一些人物的内心独白，那种对人性幽微之处的洞察，简直入木三分，让人不禁停下来，反思自身。它不是那种快餐式的阅读体验，需要你沉下心来，去品味文字背后的深意和节奏感。这种沉浸式的阅读体验，在如今这个信息爆炸的时代，实属难得。我尤其欣赏作者在叙事结构上的巧思，多条线索并行，却又在关键时刻交汇，那种精妙的布局感，让人拍案叫绝，充分体现了作者高超的叙事功力。
评分这部作品最让我感到惊喜的是其语言的张力与画面感。作者似乎有一种点石成金的魔力，寥寥数语就能勾勒出一个极具冲击力的场景，无论是光影的变幻，还是环境的氛围，都仿佛被高清投影在了读者的脑海里。阅读时，我几乎不需要费力去想象，因为文字本身已经构建了极其立体的视觉体验。这种高超的“场景构建”能力，对于喜欢画面感强烈的叙事风格的读者来说，简直是福音。而且，这种画面感不是空洞的堆砌辞藻，而是紧密服务于情感的表达，烘托出人物当下的心境。读完合上书本，那些标志性的场景依然清晰地盘桓在眼前，仿佛刚刚从那世界中抽离出来，可见作者在语言的运用上达到了何种炉火纯青的境界。
评分这本书所构建的世界观宏大而又充满细节，每一个场景的描绘都栩栩如生，仿佛我亲身踏足其中。它不仅仅是讲述一个故事，更像是在构建一个完整的生态系统，其中的社会规则、历史渊源乃至文化习俗，都有着严密的逻辑支撑。读起来，你会感觉到一股强大的“真实感”扑面而来，尽管故事背景可能设定在虚构的年代或地域，但其内在的情感内核和人性的复杂性却是如此的贴切和真实。作者在构建这个宏大叙事的同时，并没有忽略个体命运的描绘，那些鲜活的小人物，他们的挣扎、他们的希望、他们的平凡与伟大，共同构成了这部作品厚重的底色。我敢说，任何一个热衷于深度世界构建的读者，都会被这部作品的格局所震撼，它提供了一个可以久久驻足、细细品味的知识和情感的宝库。
评分我被这本书中对“选择”与“代价”主题的探讨深深吸引住了。作者似乎并不急于给出简单的道德判断或非黑即白的答案，而是将人物置于极其艰难的境地，让他们在错综复杂的利益和情感纠葛中做出抉择。每一次抉择的背后，都清晰地展现了它必然带来的连锁反应和沉重后果，即便是看似“正确”的选择，也往往伴随着难以弥补的遗憾。这种对复杂人性的坦诚书写，避免了脸谱化和说教，使得故事的张力持续在线。它迫使读者去思考，在极端压力下，我们自己会做出何种选择？这种强烈的代入感和思辨性，使得这本书不仅仅停留在娱乐层面，更像是一次深刻的自我拷问，非常值得细细研读其中的微妙平衡。
评分企业CEO视角，但和个人生活是一个哲学。
评分德才兼备的老派CEO。虽然业务枯燥而低调，我依然读得津津有味、所获良多。
评分很不错的书籍，根据亲身经历进行讲解，解谜长期主义如何拯救一家公司，长期主义应该如何贯彻与执行，内容也可单独阅读，适合没有大片空闲时间的读者。
评分帮领导写思维导图，狗屁不通的一本书。毫无逻辑和主题，完全是成功人士随便写来骗稿费的典范，反正做成了他们说啥都对。这么一比起来前几天看的PayPal老板的书还真值三颗星。
评分202215 作者半自传性质的管理心得手册，相对更适合职场的决策层&治理层。
