長期主義 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
高德威(David Cote)
霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之 一，並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖奬”(the Corporate Leadership Award)，榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。
在充滿挑戰的時代，真正的長期主義者會在關注短期業績的同時，努力投資長期增長，從而實現個人和公司的可持續發展。
霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時，它正瀕於破産邊緣。公司所有人隻關注完成 眼前的績效，甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時，這傢公司復興成為全球 500 強硬科技巨 頭，市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元，投資迴報率達到瞭驚人的 800%。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行瞭一係列調整和優化，通過實踐長期主義，實施短期和長期同時發展的戰略，高德威成功扭轉瞭全公司短期主義的行事模式，在使公司起死迴生的同時，更是實現瞭高速增長。
對於個人和企業管理者來說，瞭解長期主義的思維和決策模式，並將其應用到個人和企業活動中，具有重要的指導意義。
具體描述
讀後感
这本书又名《制霸长期系统》、《大猪蹄子的商海沉浮》、《我在霍尼韦尔怼人的日子》、《重生科技巨头》 如果你不小心翻到了我这篇书评，不好意思，你没做错什么，只是我拉低了这本书的逼格。 这是我今年读过最痛苦的一本书，因为里面的情景十有八九你都会感觉似曾相识、历历在...
評分看似矛盾的两个目标其实是可以实现的。我们不能因为为了实现短期目标，而损害长期的利益长期的目标。在个人身上也是一样，不能捡了芝麻，丢了西瓜，时刻提醒自己人生愿景是什么。而不是活的失序。我们觉得迷茫，就是没有框架的生活。就好像散落书架的书本。既要把书摆好，也要...
評分 評分如果拥有一次跟商业大佬“心贴心”，近距离交谈讨教的机会，你要不要? 如果有一种低成本且保证了解到的都是大佬真实的内心想法的方式，你想不想尝试？ 如果你的答案是肯定的，且初为领导，不知道如何做好一个领导，用领导思维去管理人员，那么我会推荐你看这本《长期主义》。 ...
評分用戶評價
3.5吧
评分這本書堪稱是CEO的指導手冊，值得反復閱讀體會。真正考驗一個優秀的領導者的並不是在順境中進一步提升業績，而是能夠在逆境中帶領團隊翻盤。一個優秀的CEO應該有著對勝利的強烈渴望，有智慧並能獨立思考，有勇氣做齣大膽的決定，能持續不斷學習，還能建立強大文化的能力。
评分從不同維度闡述瞭企業管理所需的能力及方式方法，以長期利益的視角看待和解決各類短期問題，乾貨很滿，應該會再看第二遍。
评分跨國企業高管藍皮書。可以看齣高德威的格局和領導力，書中寫瞭很多他做對的事情，用來開拓視野和格局挺好。作者打動我的地方之一是對於解決辦法的篤定，對於“智識”認知的肯定，多次證實瞭不逼一逼收下的人和自己，不知道自己有多厲害的奇跡。事必躬親“領導力可以歸結為三種截然不同的任務。第一，領導者必須掌握動員大眾的秘訣。第二，他們必須為團隊或組織確定正確的前進方嚮。第三，他們必須能夠團結整個團隊或組織，沿著正確方嚮，朝著預定目標前行。”“法國哲學傢布萊士·帕斯卡有句名言，他說自己之所以寫瞭一封長信，是因為實在沒有時間寫一封更短的信。我也相信，如果你無法用簡單幾句話錶達某個想法，那麼這說明你或許沒有完全理解它。”“同時完成兩件看似衝突的事情是完全可能的，事實上也是必要的。”不逼一逼自己你不會知道自己有多優秀
评分霍尼韋爾傳奇CEO的書，讀完感覺高德威還挺自負的
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有