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發表於2025-02-23
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人本質上是趨利避害的,長期主義在短期內隻有付齣沒有收獲,因此堅持長期主義是很睏難的,隻有靠人強大的意誌力。幸好,人的潛力是無窮的,隻是你是否有動力去挖掘它,不管這動力來自自己或者外界。看起來,高德威善於給自己和其他人這種聚焦長期主義的壓力。 高不是一個擅長寫書的人,但是他已經盡力寫好瞭,畢竟連怎麼挑選接班人都詳細介紹瞭一章,這本書挺有用的
評分同時追求兩件相反的事情。喜歡這個說法。
評分其實書裏很多做法很多企業都在做,作者麵臨的情況也很多管理者在麵對,然而為什麼隻有霍尼韋爾成功瞭?總結一下作者的做法:梳理工作流程,明確考核方式方法,企業文化認同,確認收購價值,放手所屬下級單位管理,減少支齣盡量用無薪休假代替裁員,在低迷期就為經濟恢復提前準備,提前準備繼任者挑選。然而真正的管理密碼,恐怕還要作者自己纔知道
評分從不同維度闡述瞭企業管理所需的能力及方式方法,以長期利益的視角看待和解決各類短期問題,乾貨很滿,應該會再看第二遍。
評分202215 作者半自傳性質的管理心得手冊,相對更適閤職場的決策層&治理層。
高德威(David Cote)
霍尼韋爾前董事長、CEO,傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之 一,並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖奬”(the Corporate Leadership Award),榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。
在充滿挑戰的時代,真正的長期主義者會在關注短期業績的同時,努力投資長期增長,從而實現個人和公司的可持續發展。
霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時,它正瀕於破産邊緣。公司所有人隻關注完成 眼前的績效,甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時,這傢公司復興成為全球 500 強硬科技巨 頭,市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元,投資迴報率達到瞭驚人的 800%。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行瞭一係列調整和優化,通過實踐長期主義,實施短期和長期同時發展的戰略,高德威成功扭轉瞭全公司短期主義的行事模式,在使公司起死迴生的同時,更是實現瞭高速增長。
對於個人和企業管理者來說,瞭解長期主義的思維和決策模式,並將其應用到個人和企業活動中,具有重要的指導意義。
这本书首先是一份工作总结,回顾了高德威从2002年接手霍尼韦尔,一直到2018年离任这16年间,如何带领公司走出困境,让市值从200亿美元飙升至1200亿。 其次是一本关于工业制造业的企业如何在高速发展的同时进行彻底变革的经验指导。近年来管理类的书籍多以互联网企业和消费类企...
評分 評分企业成在经营,败在管理。据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强做大的...
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