長期主義 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
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高德威(David Cote) 作者
中信·先見
崔傳剛 譯者
2021-10 出版日期
287 頁數
69.00元 價格
精裝
叢書系列
9787521735789 圖書編碼
長期主義 在線電子書 圖書標籤:
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發表於2024-11-22
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長期主義 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
堅持長期主義的就是既要考慮長期戰略,又要兼顧短期業績。秘訣在於在保持固定成本不變的前提下實現增長。從戰略規劃到運營到投資到應對市場衰退,手把手教你如何在各個工作崗位上做到堅持長期主義。深入淺齣、常讀常新,可作為枕邊書收藏。
評分
☆☆☆☆☆
堅持長期主義的就是既要考慮長期戰略,又要兼顧短期業績。秘訣在於在保持固定成本不變的前提下實現增長。從戰略規劃到運營到投資到應對市場衰退,手把手教你如何在各個工作崗位上做到堅持長期主義。深入淺齣、常讀常新,可作為枕邊書收藏。
評分
☆☆☆☆☆
人本質上是趨利避害的,長期主義在短期內隻有付齣沒有收獲,因此堅持長期主義是很睏難的,隻有靠人強大的意誌力。幸好,人的潛力是無窮的,隻是你是否有動力去挖掘它,不管這動力來自自己或者外界。看起來,高德威善於給自己和其他人這種聚焦長期主義的壓力。
高不是一個擅長寫書的人,但是他已經盡力寫好瞭,畢竟連怎麼挑選接班人都詳細介紹瞭一章,這本書挺有用的
評分
☆☆☆☆☆
這本書堪稱是CEO的指導手冊,值得反復閱讀體會。真正考驗一個優秀的領導者的並不是在順境中進一步提升業績,而是能夠在逆境中帶領團隊翻盤。一個優秀的CEO應該有著對勝利的強烈渴望,有智慧並能獨立思考,有勇氣做齣大膽的決定,能持續不斷學習,還能建立強大文化的能力。
評分
☆☆☆☆☆
寫的很好?
長期主義 在線電子書 著者簡介
高德威(David Cote)
霍尼韋爾前董事長、CEO,傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之 一,並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖奬”(the Corporate Leadership Award),榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。
長期主義 在線電子書 著者簡介
第一部分 打地基
第一章 清除認知惰性
同時完成兩件看似互相矛盾的事 / 006
我的“傻子都能行”理論 / 008
智識懶惰橫行肆虐 / 009
製定更為明智且更有依據的決策 / 010
拒絕模糊思維 / 012
鞭策他人也是鞭策自己 / 014
圍繞戰略協調組織 / 016
領導就是績效教練 / 017
強化標準 / 018
“X”日之美 / 020
“欠條”和藍色筆記本 / 021
找齣各種真實隱患 / 023
改革會議作風 / 025
培養智識思維 / 029
第二章 規劃今天和未來
清理痼疾 / 036
告彆蹩腳的匯報 / 040
讓戰略成為領導者日常工作的一部分 / 044
將運營同長期目標聯係起來 / 046
漸進重組 / 048
改變做規劃的方式 / 053
保持自我警惕 / 054
砍樹不如種樹 / 055
第二部分 優化組織
第三章 清楚業務上的嚴重威脅
重思短期主義的根源 / 063
以戰略性方式解決遺留問題 / 066
解決遺留問題的案例 / 069
建立更負責任的組織 / 071
日積月纍,循序漸進 / 074
改變處理遺留問題的方式 / 075
從中層入手,解決曆史遺留問題 / 077
治理“美國汙染最嚴重的湖泊”/ 079
第四章 聚焦流程
讓一綫員工發揮聰明纔智 / 086
欲速則不達 / 089
分階段推進 / 091
流程變革創造收益 / 93
改進業務職能 / 096
深入研究流程 / 099
流程變革,人人有責 平凡卻神奇 / 106
第五章 打造高績效文化
詳細定義公司文化 / 113
嚮前一步,踐行企業文化 / 116
將文化傳遞視為個人使命 / 118
企業文化讓我們省下瞭 2500 萬美元 / 120
支持自傢的業務 / 121
“ 一個霍尼韋爾”:無處不在 / 123
彆讓文化成為束縛 / 126
真誠擁抱你的文化 / 128
改進現有流程和實踐 / 130
人纔和文化:找到恰當的平衡點 / 133
文化至關重要 / 134
第六章:找到並留住正確的領導者, 但無須太多
加強人纔管理 / 142
做有實質意義的績效評估 / 144
你是“錶現不佳者的守護神”嗎 / 146
給領導者提供優厚待遇 / 150
謹慎招聘 / 151
找到公司內部的湯姆·布拉迪 / 156
控製領導者數量 / 158
人力資源太重要瞭, 不能隻依靠人力資源部門 / 161
至關重要的領導力 / 164
第三部分 投資促增長
第七章 增長為要
服務客戶,不能隻說不做 / 173
在研發上投入越多,收獲越多 / 176
建立恰當的技術能力 / 178
構建戰略性研發 / 180
關注終端用戶 / 181
深入推進全球化,但不可操之過急 / 183
成為中國式競爭者 / 185 保持組織靈活性 / 187
確定增長優先項 / 189
保持親身參與 / 190
不斷拓展新邊界 / 192
第八章 升級業務組閤 / 196
改進交易策略 / 198
改變管理業務組閤的方式 / 215
將並購邏輯應用於産品組閤 / 218
壯大霍尼韋爾以及 UOP/ 219
第四部分 保護你的投資
第九章 應對衰退
思考可能會發生的事情 / 231
盡早行動 / 233
保護客戶 / 235
留住人纔 / 236
堅決執行強製休假 / 238
衰退真的不是聚會 / 240
即使是衰退期,也要播撒增長的種子 / 242
和供應商保持牢固關係 / 243
另外4種力挽狂瀾的方法 / 245
播種然後收獲 / 249
第十章 做好領導交接
確定和測試候選人 / 253
創建正式遴選流程 / 255
對最終候選人進行評估 / 257
做好交接 / 261
心懷公司,放下自我 / 263
留下一片潔淨 / 264
繼任:戰略的重要組成部分 / 267
與繼任者建立製勝聯係 / 268
讓董事會參與進來 / 269
情人節驚變 / 271
結語 / 275
把不可能變為可能 / 278
永不止步 / 280
· · · · · · (
收起)
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長期主義 在線電子書 圖書描述
在充滿挑戰的時代,真正的長期主義者會在關注短期業績的同時,努力投資長期增長,從而實現個人和公司的可持續發展。
霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時,它正瀕於破産邊緣。公司所有人隻關注完成 眼前的績效,甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時,這傢公司復興成為全球 500 強硬科技巨 頭,市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元,投資迴報率達到瞭驚人的 800%。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行瞭一係列調整和優化,通過實踐長期主義,實施短期和長期同時發展的戰略,高德威成功扭轉瞭全公司短期主義的行事模式,在使公司起死迴生的同時,更是實現瞭高速增長。
對於個人和企業管理者來說,瞭解長期主義的思維和決策模式,並將其應用到個人和企業活動中,具有重要的指導意義。
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長期主義 在線電子書 讀後感
評分
☆☆☆☆☆
大多数创业公司都有相同的命运——胎死腹中。造成这个结果的原因不外乎两点:要么太注重长期效益,结果短期运营资金不足;要么太注重短期,结果后劲不足,这让很多企业经营者陷入了两难的境地。 按照常规的思路来想这个问题,如果短期都坚持不下去,那么,何谈未来呢?这也是为...
評分
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如果拥有一次跟商业大佬“心贴心”,近距离交谈讨教的机会,你要不要? 如果有一种低成本且保证了解到的都是大佬真实的内心想法的方式,你想不想尝试? 如果你的答案是肯定的,且初为领导,不知道如何做好一个领导,用领导思维去管理人员,那么我会推荐你看这本《长期主义》。 ...
評分
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总体感觉:管理一家制造业企业是一件事无巨细并且高难度的事情… 一切的诀窍都在于行动。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么,必须以客户为中心,要推出新产品和服务,要推进全球化,要激励员工等,但多数企业都会在执行上出问题。 在我看来,领导力可以归结为三种截然不...
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評分
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这本书又名《制霸长期系统》、《大猪蹄子的商海沉浮》、《我在霍尼韦尔怼人的日子》、《重生科技巨头》 如果你不小心翻到了我这篇书评,不好意思,你没做错什么,只是我拉低了这本书的逼格。 这是我今年读过最痛苦的一本书,因为里面的情景十有八九你都会感觉似曾相识、历历在...
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