具體描述
在充滿挑戰的時代，真正的長期主義者會在關注短期業績的同時，努力投資長期增長，從而實現個人和公司的可持續發展。
霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他於 2002 年接手霍尼韋爾時，它正瀕於破産邊緣。公司所有人隻關注完成 眼前的績效，甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於 2018 年離任時，這傢公司復興成為全球 500 強硬科技巨 頭，市值更是從原來的 200 億美元飆升至 1200 億美元，投資迴報率達到瞭驚人的 800%。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行瞭一係列調整和優化，通過實踐長期主義，實施短期和長期同時發展的戰略，高德威成功扭轉瞭全公司短期主義的行事模式，在使公司起死迴生的同時，更是實現瞭高速增長。
對於個人和企業管理者來說，瞭解長期主義的思維和決策模式，並將其應用到個人和企業活動中，具有重要的指導意義。
作者簡介
高德威(David Cote)
霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之 一，並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖奬”(the Corporate Leadership Award)，榮獲《首席執行官》雜誌 “2013 年度首席執行官”殊榮。
目錄資訊
第一章 清除認知惰性
同時完成兩件看似互相矛盾的事 / 006
我的“傻子都能行”理論 / 008
智識懶惰橫行肆虐 / 009
製定更為明智且更有依據的決策 / 010
拒絕模糊思維 / 012
鞭策他人也是鞭策自己 / 014
圍繞戰略協調組織 / 016
領導就是績效教練 / 017
強化標準 / 018
“X”日之美 / 020
“欠條”和藍色筆記本 / 021
找齣各種真實隱患 / 023
改革會議作風 / 025
培養智識思維 / 029
第二章 規劃今天和未來
清理痼疾 / 036
告彆蹩腳的匯報 / 040
讓戰略成為領導者日常工作的一部分 / 044
將運營同長期目標聯係起來 / 046
漸進重組 / 048
改變做規劃的方式 / 053
保持自我警惕 / 054
砍樹不如種樹 / 055
第二部分 優化組織
第三章 清楚業務上的嚴重威脅
重思短期主義的根源 / 063
以戰略性方式解決遺留問題 / 066
解決遺留問題的案例 / 069
建立更負責任的組織 / 071
日積月纍，循序漸進 / 074
改變處理遺留問題的方式 / 075
從中層入手，解決曆史遺留問題 / 077
治理“美國汙染最嚴重的湖泊”/ 079
第四章 聚焦流程
讓一綫員工發揮聰明纔智 / 086
欲速則不達 / 089
分階段推進 / 091
流程變革創造收益 / 93
改進業務職能 / 096
深入研究流程 / 099
流程變革，人人有責 平凡卻神奇 / 106
第五章 打造高績效文化
詳細定義公司文化 / 113
嚮前一步，踐行企業文化 / 116
將文化傳遞視為個人使命 / 118
企業文化讓我們省下瞭 2500 萬美元 / 120
支持自傢的業務 / 121
“ 一個霍尼韋爾”:無處不在 / 123
彆讓文化成為束縛 / 126
真誠擁抱你的文化 / 128
改進現有流程和實踐 / 130
人纔和文化:找到恰當的平衡點 / 133
文化至關重要 / 134
第六章:找到並留住正確的領導者， 但無須太多
加強人纔管理 / 142
做有實質意義的績效評估 / 144
你是“錶現不佳者的守護神”嗎 / 146
給領導者提供優厚待遇 / 150
謹慎招聘 / 151
找到公司內部的湯姆·布拉迪 / 156
控製領導者數量 / 158
人力資源太重要瞭， 不能隻依靠人力資源部門 / 161
至關重要的領導力 / 164
第三部分 投資促增長
第七章 增長為要
服務客戶，不能隻說不做 / 173
在研發上投入越多，收獲越多 / 176
建立恰當的技術能力 / 178
構建戰略性研發 / 180
關注終端用戶 / 181
深入推進全球化，但不可操之過急 / 183
成為中國式競爭者 / 185 保持組織靈活性 / 187
確定增長優先項 / 189
保持親身參與 / 190
不斷拓展新邊界 / 192
第八章 升級業務組閤 / 196
改進交易策略 / 198
改變管理業務組閤的方式 / 215
將並購邏輯應用於産品組閤 / 218
壯大霍尼韋爾以及 UOP/ 219
第四部分 保護你的投資
第九章 應對衰退
思考可能會發生的事情 / 231
盡早行動 / 233
保護客戶 / 235
留住人纔 / 236
堅決執行強製休假 / 238
衰退真的不是聚會 / 240
即使是衰退期，也要播撒增長的種子 / 242
和供應商保持牢固關係 / 243
另外4種力挽狂瀾的方法 / 245
播種然後收獲 / 249
第十章 做好領導交接
確定和測試候選人 / 253
創建正式遴選流程 / 255
對最終候選人進行評估 / 257
做好交接 / 261
心懷公司，放下自我 / 263
留下一片潔淨 / 264
繼任:戰略的重要組成部分 / 267
與繼任者建立製勝聯係 / 268
讓董事會參與進來 / 269
情人節驚變 / 271
結語 / 275
把不可能變為可能 / 278
永不止步 / 280
· · · · · · (收起)
讀後感
霍尼韦尔公司已经连续很多年都是世界500强企业了，这样一个处于制造业前端的企业一定有着它发展的秘诀，一定有它成功的原因。 高德威，霍尼韦尔前CEO，霍尼韦尔能够一直处于制造业的前端，一定与这样一位传奇CEO有着千丝万缕的联系。2002年，他进入霍尼韦尔成为CEO之时，霍尼韦...
評分霍尼韦尔是一家世界500强的科技公司，现今拥有400多亿美元的年营业额，还保持着强劲的增长势头。然而，这家公司在2002年时曾身陷困境，当时很多人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。公司聘请高德威于同年接手公司后，他立即对公司展开调研，制定出同时达...
評分这本书首先是一份工作总结，回顾了高德威从2002年接手霍尼韦尔，一直到2018年离任这16年间，如何带领公司走出困境，让市值从200亿美元飙升至1200亿。 其次是一本关于工业制造业的企业如何在高速发展的同时进行彻底变革的经验指导。近年来管理类的书籍多以互联网企业和消费类企...
評分 評分用戶評價
這本書的語言風格著實讓人眼前一亮，作者的筆觸細膩而富有張力，仿佛每一個詞語都經過瞭精心的打磨，卻又渾然天成，毫無矯揉造作之感。閱讀的過程，就像是跟隨一位技藝精湛的匠人，慢工細活地雕琢一件藝術品。情節的鋪陳不疾不徐，卻總能在最恰當的時候，拋齣一個令人深思的鈎子，讓人忍不住一頁接一頁地讀下去。特彆是一些人物的內心獨白，那種對人性幽微之處的洞察，簡直入木三分，讓人不禁停下來，反思自身。它不是那種快餐式的閱讀體驗，需要你沉下心來，去品味文字背後的深意和節奏感。這種沉浸式的閱讀體驗，在如今這個信息爆炸的時代，實屬難得。我尤其欣賞作者在敘事結構上的巧思，多條綫索並行，卻又在關鍵時刻交匯，那種精妙的布局感，讓人拍案叫絕，充分體現瞭作者高超的敘事功力。
评分這本書所構建的世界觀宏大而又充滿細節，每一個場景的描繪都栩栩如生，仿佛我親身踏足其中。它不僅僅是講述一個故事，更像是在構建一個完整的生態係統，其中的社會規則、曆史淵源乃至文化習俗，都有著嚴密的邏輯支撐。讀起來，你會感覺到一股強大的“真實感”撲麵而來，盡管故事背景可能設定在虛構的年代或地域，但其內在的情感內核和人性的復雜性卻是如此的貼切和真實。作者在構建這個宏大敘事的同時，並沒有忽略個體命運的描繪，那些鮮活的小人物，他們的掙紮、他們的希望、他們的平凡與偉大，共同構成瞭這部作品厚重的底色。我敢說，任何一個熱衷於深度世界構建的讀者，都會被這部作品的格局所震撼，它提供瞭一個可以久久駐足、細細品味的知識和情感的寶庫。
评分我被這本書中對“選擇”與“代價”主題的探討深深吸引住瞭。作者似乎並不急於給齣簡單的道德判斷或非黑即白的答案，而是將人物置於極其艱難的境地，讓他們在錯綜復雜的利益和情感糾葛中做齣抉擇。每一次抉擇的背後，都清晰地展現瞭它必然帶來的連鎖反應和沉重後果，即便是看似“正確”的選擇，也往往伴隨著難以彌補的遺憾。這種對復雜人性的坦誠書寫，避免瞭臉譜化和說教，使得故事的張力持續在綫。它迫使讀者去思考，在極端壓力下，我們自己會做齣何種選擇？這種強烈的代入感和思辨性，使得這本書不僅僅停留在娛樂層麵，更像是一次深刻的自我拷問，非常值得細細研讀其中的微妙平衡。
评分這部作品最讓我感到驚喜的是其語言的張力與畫麵感。作者似乎有一種點石成金的魔力，寥寥數語就能勾勒齣一個極具衝擊力的場景，無論是光影的變幻，還是環境的氛圍，都仿佛被高清投影在瞭讀者的腦海裏。閱讀時，我幾乎不需要費力去想象，因為文字本身已經構建瞭極其立體的視覺體驗。這種高超的“場景構建”能力，對於喜歡畫麵感強烈的敘事風格的讀者來說，簡直是福音。而且，這種畫麵感不是空洞的堆砌辭藻，而是緊密服務於情感的錶達，烘托齣人物當下的心境。讀完閤上書本，那些標誌性的場景依然清晰地盤桓在眼前，仿佛剛剛從那世界中抽離齣來，可見作者在語言的運用上達到瞭何種爐火純青的境界。
评分從文學性的角度來看，這部作品的節奏掌控堪稱教科書級彆。它懂得何時需要激流勇進，何時需要靜水深流。在那些決定故事走嚮的關鍵衝突爆發點，作者的處理乾淨利落，沒有絲毫拖泥帶水，力量感十足，足以讓心跳加速。然而，在描寫人物心境的低迴處，筆鋒又變得極其婉轉，充滿瞭詩意和哲思，給予讀者充足的時間去消化剛剛經曆的情感衝擊。這種抑揚頓挫的張弛有度，使得整部作品的閱讀體驗充滿瞭韻律感。我很少看到一部作品能夠在保持敘事速度的同時，還能擁有如此深厚的文學底蘊，它更像是一首精心編排的交響樂，每一個聲部的進退都恰到好處，最終匯集成一股震撼心靈的閤奏。
评分3.5吧
评分很不錯的書籍，根據親身經曆進行講解，解謎長期主義如何拯救一傢公司，長期主義應該如何貫徹與執行，內容也可單獨閱讀，適閤沒有大片空閑時間的讀者。
评分這本書堪稱是CEO的指導手冊，值得反復閱讀體會。真正考驗一個優秀的領導者的並不是在順境中進一步提升業績，而是能夠在逆境中帶領團隊翻盤。一個優秀的CEO應該有著對勝利的強烈渴望，有智慧並能獨立思考，有勇氣做齣大膽的決定，能持續不斷學習，還能建立強大文化的能力。
评分3.5吧
评分企業CEO視角，但和個人生活是一個哲學。
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