華為鐵三角工作法 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-11-26
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學習之、篤行之。經營鐵三角、交付鐵三角、行業鐵三角 在實踐中淬煉。
評分團隊
評分to B,to G的工程實施類項目,研發帶實施帶交叉的,能搞得這麼細緻,太優秀瞭。 who are we,一指禪,奬金包,閤同審批流、履約流。
評分21-58 如何減少公司內部的交易成本,真正的以客戶為中心。
評分不錯的清單及結構。
範厚華
華為前海外市場副總裁
“華為奇跡”參與者、製造者和見證者之一
1997年加入華為公司,有17年華為工作經曆。先後擔任海外市場副總裁、區域總裁、子公司CEO、IFS(集成財務服務)變革副總裁、OTC(機會點到迴款)變革總監等關鍵職務。
2017年創辦深圳傳世智慧科技有限公司,並任總裁,賦能中國銀行、中國民生銀行、京東方、海康威視、順豐速運等上百傢企業“以客戶為中心”的戰略轉型和管理變革;擔任多傢國內上市企業變革總顧問,助力匯川技術、杭鍋股份、歌爾股份、順絡電子、特變電工等企業的經營業績實現顯著有效增長。
編輯推薦:
1.【華為銷售奇跡創造者和見證者作品】
範厚華是“華為奇跡”的創造者和見證者,17年華為工作經曆,深諳華為的銷售體係。他曾從零開始給公司開闢新市場、拿下大客戶、啃下難啃的骨頭。他還指導過多傢公司重構營銷職能、顯著提升銷售績效。
2.【成就華為8900億戰績的銷售管理法則】
“鐵三角”是華為從一綫的失敗教訓中痛定思痛總結齣來的銷售管理智慧,是決定華為取得成功的關鍵。本書係統性介紹瞭華為的銷售“鐵三角”以及從綫索到迴款(LTC)的端到端的流程保障體係,從而使得銷售從不確定走嚮確定。
3.【按圖索驥,鍛造持續打勝仗的銷售團隊】
如何擺脫産品同質化、拼價格的窘境?如何把銷售綫索轉化為機會點?什麼樣的銷售團隊激勵方案纔有效?各部門産生矛盾和撞車怎麼辦?本書實操性強,結閤目前企業的現實問題,提齣瞭係統而有效的策略。按圖索驥,你也能打造像華為一樣戰無不勝的銷售團隊。
4. 【業界大咖誠摯推薦】中國人民大學商學院院長毛基業,浙江大學管理學院教授吳曉波,華為前全球市場總裁鄧濤,華為前海外地區部總裁、全球行銷副總裁王維濱等誠摯推薦。
內容簡介:
“讓聽見炮聲的人來決策,以客戶經理、解決方案專傢、交付專傢組成的工作小組”“形成麵嚮客戶的小團隊作戰單元”“要從客戶經理的單兵作戰轉變為小團隊作戰”。這是任正非對華為鐵三角的闡述,也是華為鐵三角的精髓。
華為鐵三角源於2006年蘇丹項目的一次慘敗,華為蘇丹代錶處痛定思痛,總結齣瞭鐵三角的運作模式,並推廣到全公司。強大的鐵三角是華為做到今天的成就的關鍵,華為的銷售團隊也被稱為“華為奇跡”。
“華為奇跡”參與者、製造者和見證者之一,範厚華及傳世智慧團隊,將華為鐵三角經營管理體係應用於實踐,助力匯川技術、杭鍋股份、歌爾股份、順絡電子、特變電工等企業的經營業績實現瞭顯著有效的增長。本書係統性介紹瞭華為的銷售鐵三角以及從綫索到迴款(LTC)的端到端的流程保障體係,從而使得銷售從不確定走嚮確定。本書實操性強,按圖索驥,你也能打造像華為銷售團隊一樣的常勝之師!
不得不说,由领头国家企业的担任过高级职位的人写出来的书,确实非常具有可看性。体现在:第一、逻辑缜密,思维清晰。第二、具备可操作性。第三、方法非常详尽。 书的内容分为五章,首先介绍铁三角工作法的起源到构建及效果,在书的开始先告诉读者——铁三角工作法由华为亲身实...
評分在客户界面形成一个稳定的铁三角结构,是在VUCA时代,以确定性应对外部不确定性的最有效方式。 销售不是简单的拿订单,而是从线索直至合同关闭的全流程,甚至合同关闭之后,不断的、持续的维护并提升客户满意度,做好客户关系工作。才能为既有合作划下完美句号,并为持续长期合...
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