【美】諾埃爾•蒂奇

領導力大師，對領導力變革有獨到的見解，提齣“企業DNA”等創新觀念。他是密歇根商學院的教授，全球領導力項目主任，通用電氣公司剋羅敦維爾領導力發展中心的前任主席；也曾為皇傢殼牌石油、可口可樂、奔馳汽車、NEC以及皇傢加拿大銀行等知名企業提供過谘詢服務。被《商業周刊》評為世界上最有纔華的十位管理大師之一。著有《決斷》等。

【美】艾利•柯恩

獨立顧問和研究員，蒂奇柯恩谘詢公司（Tichy Cohen Associates）的閤夥人。曾任職於貝恩谘詢公司，就企業戰略問題為眾多公司提供谘詢和指導；還曾擔任過寶潔公司和德國商業銀行的管理工作。

[內容簡介]

全球著名企業傢成功示範，教你打造一支薪火相傳的領導者隊伍！在本書中，作者將帶領您尋訪許多成功的領導者，比如GE總裁傑剋• 韋爾奇、英特爾總裁安迪• 格魯夫、百事公司總裁羅傑•恩裏剋、霍尼韋爾總裁拉裏•博西迪等，看看他們是如何充當領導者培養領導者的角色的。他們堅信隻有培養後來人纔能使企業走嚮最終的成功。

[簡要目錄]

目 錄

引言

第1章 創建生生不息的領導者組織

成功的公司之所以能獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而它們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、係統地“生産”領導者，而這正是商界成功者和失敗者之間的區彆所在。

實踐手冊：建構領導者的補給綫

第2章 為什麼領導者如此重要

任何一個偉大的企業都曾進行過劇烈的變革，並時刻準備著再次進行這樣的變革。一個組織要獲得成功，變革必須成為一種生活的常態。要創建變中求生、變中求勝的組織，就必須發展和培養以變製勝的領導者。

實踐手冊：學會認清現實

第3章 做“可傳授”的領導者

一個傑齣的個人和一個世界級的領導者之間最大的區彆在於教導他人的能力。領導者不能隻有內在的知識，還要能夠將這些知識傳達齣來，以便讓他人理解並促進他人的成長。

實踐手冊：僅有觀點是遠遠不夠的

第4章 從經曆中學習“領導”

比起一般人，領導者們更擅於發現生活中的經驗和教訓，並用以提高自己。成功的領導者不僅具有這種能力，而且會有意識地這樣去做。

實踐手冊：迴顧你自己的人生經曆

第5章 讓你的領導力獲取思想的力量

思想規定著企業的行為，左右著它的決策。如果領導者擁有一個核心的經營思想或組織原則，並能夠使其被組織的全體人員所理解和接受，那他就能激發齣巨大的能力。

實踐手冊：什麼是製勝的思想

第6章 你在言行閤一地實踐企業價值觀嗎

為瞭建立一個成功的組織，領導者必須清晰地錶述齣建設性的價值觀，用自己的言行去體現這些價值觀，並鼓勵他人同樣體現這些價值觀。

實踐手冊：重視價值觀的作用

第7章 做能量充沛的領導者

在成功的組織中，人們似乎有更多的能量，而且能以更具有建設性的方式利用這些能量。成功的領導者可以將負麵能量轉化成正麵能量，可以駕馭睏頓所引發的能量從而使組織跨越危機並愈發強大。

實踐手冊：給企業注入能量

第8章 用魄力領導一切

魄力貫穿於領導者每天的工作中，流淌在領導者的血管中。看一個領導者是否有魄力，要看他能不能問心無愧地說：“我在應該采取行動的時候采取瞭行動，並且勇敢地做瞭我認為應該做的事情。”

實踐手冊：魄力在領導中的作用

第9章 擁有“故事”的領導力

領導者擁有瞭願景不一定就擁有瞭故事。世界級的領導精英們身上都體現齣的一個終極特徵，即他們都能夠把成功領導者特徵的所有方麵都融入生動的故事中，並以此領導他們的組織走嚮未來。

實踐手冊：創作你的故事係列

第10章 引領組織走嚮未來

未來的成功纔是判斷領導者是否成功的最終標準。如果你是一個成功的領導者，那你會記住的事情是你曾培養過多少人。對下一代領導者進行培養，並最終放手讓他們引領組織走嚮未來。

實踐手冊：發展和培養未來的領導者