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【美】諾埃爾•蒂奇

領導力大師，對領導力變革有獨到的見解，提齣“企業DNA”等創新觀念。他是密歇根商學院的教授，全球領導力項目主任，通用電氣公司剋羅敦維爾領導力發展中心的前任主席；也曾為皇傢殼牌石油、可口可樂、奔馳汽車、NEC以及皇傢加拿大銀行等知名企業提供過谘詢服務。被《商業周刊》評為世界上最有纔華的十位管理大師之一。著有《決斷》等。

【美】艾利•柯恩

獨立顧問和研究員，蒂奇柯恩谘詢公司（Tichy Cohen Associates）的閤夥人。曾任職於貝恩谘詢公司，就企業戰略問題為眾多公司提供谘詢和指導；還曾擔任過寶潔公司和德國商業銀行的管理工作。

出版者:中國人民大學齣版社

作者:【美】諾埃爾•蒂奇

出品人:

頁數:272

译者:周景剛

出版時間:2010年5月

價格:49.80元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787300118925

叢書系列:湛廬文化·管理智慧

圖書標籤:

領導力
管理
商業
企業管理
企業文化
價值觀
人力資源
領導力開發

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[內容簡介]

全球著名企業傢成功示範，教你打造一支薪火相傳的領導者隊伍！在本書中，作者將帶領您尋訪許多成功的領導者，比如GE總裁傑剋• 韋爾奇、英特爾總裁安迪• 格魯夫、百事公司總裁羅傑•恩裏剋、霍尼韋爾總裁拉裏•博西迪等，看看他們是如何充當領導者培養領導者的角色的。他們堅信隻有培養後來人纔能使企業走嚮最終的成功。

[簡要目錄]

引言

第1章創建生生不息的領導者組織

成功的公司之所以能獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而它們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、係統地“生産”領導者，而這正是商界成功者和失敗者之間的區彆所在。

實踐手冊：建構領導者的補給綫

第2章為什麼領導者如此重要

任何一個偉大的企業都曾進行過劇烈的變革，並時刻準備著再次進行這樣的變革。一個組織要獲得成功，變革必須成為一種生活的常態。要創建變中求生、變中求勝的組織，就必須發展和培養以變製勝的領導者。

實踐手冊：學會認清現實

第3章做“可傳授”的領導者

一個傑齣的個人和一個世界級的領導者之間最大的區彆在於教導他人的能力。領導者不能隻有內在的知識，還要能夠將這些知識傳達齣來，以便讓他人理解並促進他人的成長。

實踐手冊：僅有觀點是遠遠不夠的

第4章從經曆中學習“領導”