《仆人式领导》主要内容：第五级领导人就是仆人式领导。管理顾问格林利夫在1970年首次提出“仆人式领导”概念。仆人式领导者首先是仆人。领导首先是他们的服务意识，因此他们渴望领导。《仆人式领导》中作者精辟地归纳了“仆人式领导”的特征，主要包括倾听、接纳和同理心、省察、说服、医治、管家意识、预见等特征。众多管理大师对仆人式领导的推崇和仆人式领导日益扩大的影响也是《仆人式领导》一部分。
具体描述
读后感
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用户评价
仆人式领导的十大特征
评分就如同我们享受着移动网络一样，他们在卖服务给我们，但是如果我们离开他，我们反而更难受
评分服务
评分谁愿为首，就必做众人的仆人。
评分选择具有“担当”意识的人担任骨干，学会信赖他们。进取心的组织，一定是由进取心的人担任骨干的。然后，再充分调动这些人完成任务过程中的参与意识。杜鲁门厉害的地方，就是他在当选总统之后，他的内阁班子都是第一流的干才。 勇于担责，是指领导者要深入到运营层面。“如果有一份工作，既不让你亲自动手，又可以让你享受所有乐趣和荣耀，谁不想干呢？” “执行是领导者的工作。” 你在一流的人身边呆上一段时间，不用干，光靠看，那个境界的提升就完全不一样，比你在国内天天看什么动态资料之类的东西，不知道直观多少倍。——有一天等你看出门道了，想动手了，连到对门公司去挖谁最合适，你都知道了。
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