前言 领导力是你做什么
领导力不在于你“是什么” …… VII
领导力不在于你“有什么” …… IX
领导力在于你“做什么” …… X
第一律 承担责任 …… 1
领导力不是职位 …… 3
领导力是责任 …… 6
领导力的初级定义 …… 9
领导力和品质的关系 …… 11
领导力像爱情 …… 15
承担责任的行动指南 …… 19
我对你的“最佳建议” …… 24
第二律 解决难题 …… 27
领导和管理的区别 …… 29
实现变革与维持秩序 …… 31
挑战性难题与技术性问题（一） …… 34
挑战性难题与技术性问题（二） …… 38
领导、管理和处理 …… 43
领导力的高级定义 …… 47
从核心出发看领导力 …… 49
领导力的危险 …… 51
领导力的任务、策略与修炼 …… 54
第三律 密切联系群众 …… 59
领导者和追随者的关系 …… 61
CEO病 …… 64
走动式管理 …… 68
向外走动式管理 …… 74
倾听 …… 77
主动倾听 …… 83
培养唱反调的人 …… 86
领导者要被喜欢吗 …… 89
第四律 讲故事 …… 95
讲故事的人和组织 …… 97
故事为什么重要 …… 100
经理人讲故事 …… 103
“我是谁”的故事 …… 108
“我们是谁”的故事 …… 113
“我们向何处去”的故事 …… 121
“我们为什么要改变”的故事 …… 124
用道具“讲”故事 …… 129
用行动“讲”故事 …… 132
对领导者讲故事的九点建议 …… 136
第五律 当老师 …… 145
领导者是老师 …… 147
经理人当老师的五个层次 …… 151
管教 …… 153
说教 …… 156
身教 …… 160
请教 …… 166
传教 …… 171
经理人当老师的五项原则 …… 178
中国经理人当老师的例子和建议 …… 189
第六律 从失败中学习 …… 197
领导者从失败中学习 …… 199
人们为什么难以从失败中学习 …… 206
改变对失败的看法 …… 210
从失败中学习的组织流程 …… 215
从领导者做起 …… 225
你的行动清单 …… 229
第七律 反思 …… 231
经验需要反思 …… 233
反思的七个步骤与核心特征 …… 236
反思的主要方式 …… 243
反思的两大类别 …… 251
引导他人反思 …… 254
在组织层面的反思 …… 259
你的反思问题是什么 …… 264
第八律 深思 …… 267
思考决定成功 …… 269
决策思考 …… 273
系统思考 …… 279
整合思考 …… 289
隐喻思考（一）：我们以隐喻思考 …… 300
隐喻思考（二）：我们用隐喻管理 …… 304
隐喻思考（三）：以隐喻发挥领导力 …… 309
请思考这些思考题 …… 315
第九律 认识自己 …… 319
认识自己的难题 …… 321
认识自己的擅长 …… 326
认识自己的热爱 …… 330
认识自己的机会 …… 332
认识自己的愿景 …… 334
认识自己的价值观 …… 337
从认识自己到成为自己 …… 344
第十律 成为自己 …… 345
别做他人 …… 347
追寻热爱 …… 351
坚守原则 …… 355
整合角色 …… 358
自我更新 …… 364
领导力与人生 …… 369
后记 成功、疯狂、领导力 …… 373
“领导力”的历史性 …… 373
中国的“领导力” …… 374
领导力与疯狂 …… 375
参 考 书 目 …… 379
作 者 介 绍 …… 385
· · · · · · (收起)