《僕人式領導》主要內容：第五級領導人就是僕人式領導。管理顧問格林利夫在1970年首次提齣“僕人式領導”概念。僕人式領導者首先是僕人。領導首先是他們的服務意識，因此他們渴望領導。《僕人式領導》中作者精闢地歸納瞭“僕人式領導”的特徵，主要包括傾聽、接納和同理心、省察、說服、醫治、管傢意識、預見等特徵。眾多管理大師對僕人式領導的推崇和僕人式領導日益擴大的影響也是《僕人式領導》一部分。
具體描述
讀後感
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用戶評價
管理學的革命
评分誰願為首，就必做眾人的僕人。
评分僕人式領導的十大特徵
评分選擇具有“擔當”意識的人擔任骨乾，學會信賴他們。進取心的組織，一定是由進取心的人擔任骨乾的。然後，再充分調動這些人完成任務過程中的參與意識。杜魯門厲害的地方，就是他在當選總統之後，他的內閣班子都是第一流的乾纔。 勇於擔責，是指領導者要深入到運營層麵。“如果有一份工作，既不讓你親自動手，又可以讓你享受所有樂趣和榮耀，誰不想乾呢？” “執行是領導者的工作。” 你在一流的人身邊呆上一段時間，不用乾，光靠看，那個境界的提升就完全不一樣，比你在國內天天看什麼動態資料之類的東西，不知道直觀多少倍。——有一天等你看齣門道瞭，想動手瞭，連到對門公司去挖誰最閤適，你都知道瞭。
评分隨手翻閱。
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