具体描述
读后感
看到这本书的时候，感觉非常亲切。曾与作者之一合作过领导力的项目，一直心怀敬佩。本书所要传递的价值，与我2014年一直想做的事情不谋而合，只不过我的想做只停留在脑海里，没有践行。 作者结合了过往的高管教练与领导力发展的咨询实践，提出了领导力四叶草模型，整本书读起...
评分书的主作者Jack Lim 我follow了好久的，之前参加过他在微博发布的1 on 1 coach的项目，受益很多。 这本书最早也是老板买了借我看，看了2章我就买回来了，方便自己在书上做笔记。 书非常的接地气，实操性很强，不像很多讲领导力的书都喜欢把理论讲的非常的晦涩深奥。而且这本...
评分德鲁克早在20世纪60年代就预言了“知识工作者”“知识经济”，现如今，知识工作者在社会中的比重答复增加。知识工作者首先是管理自己，其次是影响其他人。所以对提升领导力来说，不是团队领导，也需要提升。 本书把领导力分成了8个方面，即远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏...
评分德鲁克早在20世纪60年代就预言了“知识工作者”“知识经济”，现如今，知识工作者在社会中的比重答复增加。知识工作者首先是管理自己，其次是影响其他人。所以对提升领导力来说，不是团队领导，也需要提升。 本书把领导力分成了8个方面，即远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏...
评分德鲁克早在20世纪60年代就预言了“知识工作者”“知识经济”，现如今，知识工作者在社会中的比重答复增加。知识工作者首先是管理自己，其次是影响其他人。所以对提升领导力来说，不是团队领导，也需要提升。 本书把领导力分成了8个方面，即远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏...
用户评价
这是一本以领导力能力模型为大纲的概述集。里面的测试和后面推荐的培训及拓展阅读才是重点。领导力不是靠读任何一本书能够马上提高的，但是不读书肯定是不行的。
评分总之是攒出来的
评分很有一种FYI升级简化版的野心。在内容的某些篇章上颇有对于local市场的insight，算是本土的领导力书籍里很用功的了。
评分很有一种FYI升级简化版的野心。在内容的某些篇章上颇有对于local市场的insight，算是本土的领导力书籍里很用功的了。
评分书的主作者Jack Lim 我follow了好久的，之前参加过他在微博发布的1 on 1 coach的项目，受益很多。 这本书最早也是老板买了借我看，看了2章我就买回来了，方便自己在书上做笔记。 书非常的接地气，实操性很强，不像很多讲领导力的书都喜欢把理论讲的非常的晦涩深奥。而且这本书每章还配了相应的测评，提升的技巧和做coach时如何做。 书的内容主要围绕着一个领导力的四叶草模型展开的，业务层面主要是远见卓识和高效执行，灵敏应变和坚韧不拔；领导他人层面是建立关系，激励参与和培养人才；最后是核心层面的价值共鸣。每个特质都展开了对应的领导力基因。 如果说还有0.2的待补充的话，可能是书篇幅有限，在每一项基因阐述的不是那么深，需要读者自己去实践思考。
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