李剛,1958年齣生。河南信陽人,碩士,畢業於中國人民大學中共黨史係。曾先後任中央政法管理乾部學院講師、黨委辦公室秘書、宣傳部副部長、院長助理兼組宣部部長;司法部辦公廳、政治部秘書、處長、副主任:現任司法部司法行政學院副院長。曾齣版有《中國民主黨派名人錄》、《國民政府要員名錄》等著作;參編《有中國特色社會主義大典》、《毛澤東手書詩詞真跡典藏(上下捲)》、《司法行政乾警基本知識教育讀本》等著作。發錶有《試論劉少奇的民主法製思想》、《科學發展觀的哲學思考》等多篇論文。
《組織的進化》主要內容:創新性和模仿性是組織的兩種基本性質,與此對應,組織的管理元素也分為兩種基本類型:創新性管理元素和模仿性管理元素。創新性管理元素與模仿性管理元素循環組閤,構成團隊製、首席製、集體製和諸侯製的管理架構,分彆代錶組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在於閤理安排兩類管理元素的排列秩序。
内容很新,不是东抄西抄的管理学图书。值得一提的是,案例非常丰富,这一点有些像国外的管理学图书,且这些实例都来源于实践管理经验,应该说还是比较值得一买,只是后面个别章节有些观点略为有些偏颇,有一点牵强附会之嫌,不过整体还是不错的一本书。
評分内容很新,不是东抄西抄的管理学图书。值得一提的是,案例非常丰富,这一点有些像国外的管理学图书,且这些实例都来源于实践管理经验,应该说还是比较值得一买,只是后面个别章节有些观点略为有些偏颇,有一点牵强附会之嫌,不过整体还是不错的一本书。
評分内容很新,不是东抄西抄的管理学图书。值得一提的是,案例非常丰富,这一点有些像国外的管理学图书,且这些实例都来源于实践管理经验,应该说还是比较值得一买,只是后面个别章节有些观点略为有些偏颇,有一点牵强附会之嫌,不过整体还是不错的一本书。
評分还是个非管理者,读了这本书,对工资单中“基本工资”、“奖金”“津贴”“提成”“底薪”“分红”这些报酬项目设置的玄机多少有所了解。 读了这本书,才发现无论是人才培养,还是岗位设置,还是薪酬设定,其实在管理者那里都是一笔糊涂帐,没有绝对的公平可言,也没有绝对的公...
評分还是个非管理者,读了这本书,对工资单中“基本工资”、“奖金”“津贴”“提成”“底薪”“分红”这些报酬项目设置的玄机多少有所了解。 读了这本书,才发现无论是人才培养,还是岗位设置,还是薪酬设定,其实在管理者那里都是一笔糊涂帐,没有绝对的公平可言,也没有绝对的公...
成功學類書籍,按親王說法是第一批要被燒的書籍啊~不過前40的內容來看,理清創造性工作和重復性工作在管理上的區彆,至少也算言之有物瞭,雖然基礎框架在我看來粗糙瞭。
评分創新和模仿應該是動詞,而不是名詞。
评分成功學類書籍,按親王說法是第一批要被燒的書籍啊~不過前40的內容來看,理清創造性工作和重復性工作在管理上的區彆,至少也算言之有物瞭,雖然基礎框架在我看來粗糙瞭。
评分顛覆
评分有一定的啓迪,但是還不算成熟。
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