任职资格管理与宽带薪酬设计 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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蒋伟良：深圳博华咨询公司副总裁。武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业。国际洼册咨询师CMC。11年咨询经验。

人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。海大集团，喜之郎集团、鸿扬集团，东方赛富基金等多家公司常年高级顾问。

先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团等上百家企业提供咨询服务。

序言第一部分任职资格管理体系第一章人力资源管理：问题和方向第一节人力资源管理，问题出在了哪里？第二节方向和出路一人力资源管理的最高境界是什么？第二章任职资格管理概念和理念第一节任职资格不是什么，是什么第二节任职资格管理的核心理念第三节任职资格管理的核心概念第四节英国国家职业资格NVQ介绍第三章任职资格体系设计第一节任职资格体系设计原则第二节任职资格体系架构概况第三节公司业务规划和人力资源管理现状分析第四节职位分析和评估第五节任职资格通道设计第六节标杆分析与任职资格标准设计第七节标准评审和培训宣贯第八节测评认证和能力达标第四章任职资格接口子系统设计第一节职位管理策略第二节绩效考核接口第三节招聘选拔接口第四节培训培养接口第五节职位管理制度和流程接口第五章任职资格标准及其应用样例第一节管理者的任职资格标准第二节市场工程师任职资格标准第三节销售专员的任职资格通道和标准片段第四节人力资源管理职位的任职资格标准样例第五节秘书职位的任职资格标准第六节研发类职位的任职资格标准第七节某公司任职资格标准开发指导书样例第八节基于任职资格等级的客户经理分层分级培训课程体系案例第二部分基于任职资格的职能工资制第六章基于职位和能力的职能工资制基本理念第一节职能工资制的基本理念第二节实施职能工资制的基础第七章职能工资制的建立第一节职能工资制设计的整体架构第二节职位分析与职位划分第三节职位评估第四节薪酬结构的确定第五节薪酬等级及薪点表的建立第六节职能工资进入第八章职能工资制设计案例第一节职位分析与职位划分样例第二节职位类别划分样例第三节职位评估样例第四节薪酬管理制度样例
· · · · · · (收起)

出版者:企业管理

作者:蒋伟良//谢兵//郑君君

出品人:

页数:330

译者:

出版时间:2011-9

价格:39.80元

装帧:

isbn号码:9787802558397

丛书系列:

图书标签:

人力资源
任职资格
任职资格管理与宽带薪酬设计
宽带薪酬
HRM
职场
培训
HR

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《任职资格管理与宽带薪酬设计》从任职资格管理和职能工资体系两大部分开展思考详细讨论任职资格体系在薪酬方面的应用——职能工资系统。任职资格体系是人力资源管理的中心和核心，周边模块属于它的应用领域，如它涉及到了绩效接口和应用、培训接口和应用、薪酬接口和应用等，涉及到职位分析、职位评估、薪酬策略、薪酬架构、宽带薪酬等一系列专业的设计方法。

任职资格管理体系并不是一个新诞生的概念和系统。在国内，从吃螃蟹的“华为”，到诸多堪称标杆的企业，已经或者正在实施这套体系，它的科学性、系统性和有效性得到了管理者和员工的认可。但从根本上说，建立任职资格体系对很多企业的人力资源管理体系依然是一个巨大挑战和变革，这让我们意识到，必须通过系统性的方法解决问题，即这些问题的解决需要一套完整的解决方案。这个完整的解决方案就是建立任职资格管理体系，并建立与之相配套的培训体系、职能工资系统等。