具体描述
21世纪企业变革与创新的方向：
1、大规模定制：以个性化客户为中心；以灵活性和快速反应实现产品与服务的定制比；广泛使用网络技术；注重过程效率。
2、时期竞争：缩短产品开发、生产周期，科学运筹投放档期。
3、归核化：培育核心能力；将公司业务归拢到最具竞争的行业上；将经营重噗放在核心行业价值链上最具优势的环节上。
4、虚拟组织：只经营核心业务，边缘业务外包，通过奖约形成临时的利益共同体。
5、竞合关系：与竞争对手形成合作关系，追求双赢。
6、学习型组织：组织扁平化；决策权在学习过程中下移；沟通推动变革。
作者简介
目录信息
序
第一篇 导论
第一章 管理与领导
第二章 实际运行中的领导
第二篇 领导过程
第三章 确定经营方向
第四章 联合群众
第五章 促动和激励他人
第三篇 领导结构
第六章 多重作用
第七章 深厚非正规网络
第四篇 领导艺术之源
第八章 遗传和童年
第九章 事业经历
第十章 企业文化
后记
附录：相关研究情况
注释
参考书目提要
· · · · · · (收起)
读后感
读约翰•科特《变革的力量——领导与管理的差异》 约翰•科特是非常著名的领导力专家，他的一系列书籍系统阐述了一个非常重要的观点：领导和管理是有差异的，一个企业要取得成功，领导和管理都很重要，尤其重要的是领导。说到这里，很多人可能会问，领导和管理难道不是一...
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用户评价
整本书的结构布局非常巧妙，它不是按照时间线或者主题强行划分，而是仿佛在带领读者进行一次环形的“诊断之旅”。从外部环境的剧变（宏观分析）开始，逐渐深入到企业内部的组织肌理（微观分析），最后落脚于个体层面的心态转变（心理学应用）。这种由外向内的递进方式，使得读者在阅读过程中能够始终保持一种全局观。我特别喜欢它在探讨技术颠覆性创新时所采取的辩证态度。它没有盲目地歌颂“颠覆”的必然性，而是客观分析了那些“看似被颠覆，实则巧妙转型”的“幸存者”。书中对“路径依赖”陷阱的分析尤为精辟，它指出，很多企业失败不是因为看不见新技术，而是因为他们太擅长优化现有的、已经成功的路径。这种优化惯性，反而成了抵御真正颠覆性变革的“保护壳”。这种不偏不倚、既有批判性又有建设性的论述风格，让我感到作者的立场是建立在严谨的商业观察之上的，而非仅仅为了迎合某种潮流。它教会我们如何区分“值得追求的改变”和“必须警惕的噪音”。
评分这本书，初读时我以为会是一本枯燥的理论堆砌，毕竟名字里带着“哈佛商学”这几个字，总让人联想到那些晦涩难懂的商业模型和术语。然而，它却以一种近乎于故事叙述的笔触，将那些看似遥不可及的管理学概念，一一解剖，展现在我们面前。我印象最深的是其中关于组织文化重塑的那一章，作者并没有仅仅停留在阐述“变革”的必要性，而是深入挖掘了阻碍变革的心理学根源。比如，对于那些长期在稳定环境中工作的资深员工，他们对现有流程的依赖已经形成了一种根深蒂固的思维定式，任何微小的变动都会被大脑自动识别为“威胁”。书中用大量的案例说明，如何通过“渐进式失焦”而非“激进式休克疗法”来逐步瓦解这种抵触情绪，让员工在不知不觉中接受新的工作方式。这不像是在听一场讲座，更像是在跟一位经验丰富的老船长对话，他知道如何引导一艘巨轮在风暴中平稳转向，而不是蛮力地扳动方向舵。读完这一部分，我立刻反思了自己过去在推动一些内部流程优化时遇到的阻力，很多时候确实是因为忽略了人的情感反应和习惯的力量，只是单纯地从效率最大化的角度去设计方案了。这种细致入微的观察，是许多只关注数字的商业书籍所无法比拟的。
评分这本书的文字功底和翻译质量，可以说是达到了一个非常高的水准，这对于一本涉及到大量商业概念的书籍来说至关重要。阅读体验极为顺畅，没有那种“翻译腔”的僵硬感，很多复杂的商业术语，都被精准而又生动地本土化了。尤其值得称赞的是，作者在穿插理论时，总能找到恰到好处的类比。比如，当解释“核心能力转移”的难度时，书中用到了一个关于马戏团驯兽师和老虎的例子，说明了当一个技能（驯虎）达到了炉火纯青的地步时，放弃它去学习一个全新的技能（比如驯狮）的心理成本是多么巨大。这种文学性的修饰，让原本可能让人打瞌睡的章节变得引人入胜，极大地提升了信息吸收的效率。我常常发现自己并不是在“啃”一本商业书，而是在读一本关于人类如何应对不确定性的深度报告。这种愉悦的阅读体验，使得书中的诸多洞见得以在我脑海中停留更久，也更容易促使我去实践和思考。总而言之，它是一本不仅提供“知道什么”，更提供“如何思考”的宝贵读物。
评分这本书的行文节奏把握得极其精妙，它似乎懂得如何在一个商业论著中穿插引人入胜的细节。我特别欣赏作者在论述“战略落地”这一关键环节时所采用的叙事手法。他们没有直接给出“要做什么”的清单，而是花了大量的篇幅去描绘那些“失败的尝试”——那些雄心勃勃的战略文件，是如何在执行层面被层层稀释、最终化为乌有的。书中有一个对某跨国零售企业高层会议的描述，那种紧张、充满博弈的氛围，简直可以媲美一部政治惊悚片。核心团队对新市场进入策略的分歧，不仅仅是数据层面的差异，更是关于权力分配、既得利益维护的暗流涌动。通过这种近乎“现场直播”的描写，我深刻体会到，所谓的“战略”，绝非墙上的一张漂亮的PPT，它是在无数次的拉锯战、妥协和误解中艰难成型的产物。这本书让我明白，一个伟大的战略家，首先得是一个精通人性、善于博弈的政治家。每次读到那些关键的决策点，我都会停下来，想象自己是其中的一员，问自己：在那种压力下，我会做出怎样的选择？这种沉浸式的代入感，是很多干巴巴的教科书无法提供的精神体验。
评分这本书对“领导力”的解读角度，也与我以往接触到的许多“成功学”书籍大相径庭。它几乎没有谈论那些宏大的愿景和鼓舞人心的口号，反而将焦点聚焦在领导者日常的“微习惯”上。其中一个观点我奉为圭臬：真正的变革领导者，他们最强大的工具不是他们的头衔，而是他们提问的方式。作者通过对比性案例展示了两种领导者：一种是喜欢给出“解决方案”的领导者，他们看似高效，实则剥夺了团队的思考能力；另一种是善于提出“高杠杆问题”的领导者，他们的问题往往直指问题的核心，但同时又将解决问题的责任巧妙地转嫁给了团队本身。我记得书中引用了一位高管的原话：“我的工作不是告诉我该怎么做，而是确保我提出的问题，能让你们自己找到最好的答案。”这种“赋能型领导力”的阐释，非常具有实操价值。它让我开始审视自己在团队管理中，是不是过于急于扮演“救火队员”的角色，而错失了培养下属独立解决复杂问题的机会。这本书的价值在于，它提供了一种更深层次的、关于“如何构建一个会思考的组织”的蓝图。
评分老书老道理，依然可以沿用至今，但依然有太多的领导学不会…
评分@2013-09-22 00:49:46
评分一般
评分大一。
评分领导管理类还是比较适合在那样真实的环境下去看更有实际操作性，任你脑补也脑补不了你以后面对的是怎样一个环境，脑里有个概念有个领导管理的意识就好。至于书怎么样，直觉是一些商业报告且还是很简略的版本，引用再多的例子不如详细描述一个案子说明一些诀窍来得更好。
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