21世紀企業變革與創新的方嚮：
1、大規模定製：以個性化客戶為中心；以靈活性和快速反應實現産品與服務的定製比；廣泛使用網絡技術；注重過程效率。
2、時期競爭：縮短産品開發、生産周期，科學運籌投放檔期。
3、歸核化：培育核心能力；將公司業務歸攏到最具競爭的行業上；將經營重噗放在核心行業價值鏈上最具優勢的環節上。
4、虛擬組織：隻經營核心業務，邊緣業務外包，通過奬約形成臨時的利益共同體。
5、競閤關係：與競爭對手形成閤作關係，追求雙贏。
6、學習型組織：組織扁平化；決策權在學習過程中下移；溝通推動變革。
具體描述
讀後感
读约翰•科特《变革的力量——领导与管理的差异》 约翰•科特是非常著名的领导力专家，他的一系列书籍系统阐述了一个非常重要的观点：领导和管理是有差异的，一个企业要取得成功，领导和管理都很重要，尤其重要的是领导。说到这里，很多人可能会问，领导和管理难道不是一...
評分读约翰•科特《变革的力量——领导与管理的差异》 约翰•科特是非常著名的领导力专家，他的一系列书籍系统阐述了一个非常重要的观点：领导和管理是有差异的，一个企业要取得成功，领导和管理都很重要，尤其重要的是领导。说到这里，很多人可能会问，领导和管理难道不是一...
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用戶評價
老書老道理，依然可以沿用至今，但依然有太多的領導學不會…
评分@2013-09-22 00:49:46
评分領導力，商業嗅覺，商業邏輯，是否可以通過培養得到？
评分@2013-09-22 00:49:46
评分老書老道理，依然可以沿用至今，但依然有太多的領導學不會…
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