中国企业如何实施行动学习
行动学习是企业发展不可缺少的工具。想—想我们现在的培训效果如何，变革效果如何，就可以看到我们是多么需要像行动学习这样把学与做紧密结合为一体的方法了。
应用行动学习有三个切入点：一是用于经理人员培训，可以有效克服目前企业培训与实际工作脱节，以及培训效果低下的状况；二是用于解决战略与运营问题，可以使企业摆脱单纯依赖外部咨询机构解决问题的方法，高质量地解决企业实际问题；三是用于组织与文化建设，可以以此落实组织与文化变革战略，增进不同部门人员的相互理解，提高组织的核心竞争力。无论从哪个角度切入，其目标、效果都是双重的，既要发展人，又要解决问题。
实施行动学习的步骤
◎由发起人发起行动学习项目，包括确定研究的课题、指派具体负责人员或机构、提出要交付的成果和验收方式
◎行动学习的具体负责人(机构)制定实施方案、选择参加人员、寻找外部支持专家、落实经费
◎严格按照计划实施
◎按计划由发起人组织成果验收
行动学习成功的关键因素
◎领导重视
◎课题选择
◎资源投入
◎有效组织
具体描述
读后感
时隔4年，因工作需要，重新阅读这本行动学习领域的经典之作，体验到的震撼与共鸣，已大大超越初读之时。经典就是经典，需要时常翻出来，进行再次消化，发挥它更大的价值。 行动学习的概念已经热了好几年，国外的GE、3M，国内的华润、中粮，最佳实践时常活跃在以行动学习为主题...
评分一般来说，一种东西一旦流行，就会有不少人前来附合。 于是，培训行业中的鱼龙混杂现象就来了。 正本清源的最简单的办法之一， 就是，找一些来自于源头的图书读一读，分辨一下，自己听到的观点，是否得到相应的支撑。 2007年3月，国务院国资委宣布，由华润来并购三九集团，所...
评分一般来说，一种东西一旦流行，就会有不少人前来附合。 于是，培训行业中的鱼龙混杂现象就来了。 正本清源的最简单的办法之一， 就是，找一些来自于源头的图书读一读，分辨一下，自己听到的观点，是否得到相应的支撑。 2007年3月，国务院国资委宣布，由华润来并购三九集团，所...
评分这本书的作者是在GE、花旗等公司操作过行动学习的资深人士，翻译的挺好，读来非常流畅。最近在翻译的问题上，经常与一些朋友的看法相左。我觉得，阅读的顺畅性，很大一部分取决于对书所阐述主题的经历。有了类似的经历，读来可能会更流畅一些。 行动学习在国内最近炒的比较热...
评分一般来说，一种东西一旦流行，就会有不少人前来附合。 于是，培训行业中的鱼龙混杂现象就来了。 正本清源的最简单的办法之一， 就是，找一些来自于源头的图书读一读，分辨一下，自己听到的观点，是否得到相应的支撑。 2007年3月，国务院国资委宣布，由华润来并购三九集团，所...
用户评价
我需要的是工具，是术，读道觉得别扭。
评分听说很久 最近才有时间读了一下 理论体系很简单 案例不少 感觉通篇大部分都是在夸耀行动学习如何包治百病 但感觉实际案例的很多逻辑细节可能不太具有经得住推敲的因果关系 这不由让人想起以前接触过的一个上海来的做五力驱动的女老师 各种背书 各种夸耀 但总感觉在逻辑上站不住脚
评分听说很久 最近才有时间读了一下 理论体系很简单 案例不少 感觉通篇大部分都是在夸耀行动学习如何包治百病 但感觉实际案例的很多逻辑细节可能不太具有经得住推敲的因果关系 这不由让人想起以前接触过的一个上海来的做五力驱动的女老师 各种背书 各种夸耀 但总感觉在逻辑上站不住脚
评分对于这种类型的书一直不知道怎么把握，感觉很虚
评分听说很久 最近才有时间读了一下 理论体系很简单 案例不少 感觉通篇大部分都是在夸耀行动学习如何包治百病 但感觉实际案例的很多逻辑细节可能不太具有经得住推敲的因果关系 这不由让人想起以前接触过的一个上海来的做五力驱动的女老师 各种背书 各种夸耀 但总感觉在逻辑上站不住脚
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