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达特里奇等作者

中国人民大学出版社

译者

2004-05-16 出版日期

158 页数

25.00元价格

丛书系列

9787300052663 图书编码

行动学习在线电子书图书标签: 行动学习领导力管理培训学习型组织组织培训领导力开发人力资源

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发表于2024-11-22

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行动学习在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

我需要的是工具，是术，读道觉得别扭。

评分☆☆☆☆☆

1、目标：发展或重塑领导人，解决企业自身战略或运营问题； 2、花旗银行案例：选择问题和参与者、团队建设以问题为导向、资料收集、资料分析和建议、陈述、探寻与反思、最高管理层后续行动；P10 3、通用电气领导力：速度、简单、自信；P104 4、组织的行为和态度过滤了客户的声音；

评分☆☆☆☆☆

听说很久最近才有时间读了一下理论体系很简单案例不少感觉通篇大部分都是在夸耀行动学习如何包治百病但感觉实际案例的很多逻辑细节可能不太具有经得住推敲的因果关系这不由让人想起以前接触过的一个上海来的做五力驱动的女老师各种背书各种夸耀但总感觉在逻辑上站不住脚

评分☆☆☆☆☆

我需要的是工具，是术，读道觉得别扭。

评分☆☆☆☆☆

对于这种类型的书一直不知道怎么把握，感觉很虚

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行动学习在线电子书图书描述

中国企业如何实施行动学习

　　行动学习是企业发展不可缺少的工具。想—想我们现在的培训效果如何，变革效果如何，就可以看到我们是多么需要像行动学习这样把学与做紧密结合为一体的方法了。

　　应用行动学习有三个切入点：一是用于经理人员培训，可以有效克服目前企业培训与实际工作脱节，以及培训效果低下的状况；二是用于解决战略与运营问题，可以使企业摆脱单纯依赖外部咨询机构解决问题的方法，高质量地解决企业实际问题；三是用于组织与文化建设，可以以此落实组织与文化变革战略，增进不同部门人员的相互理解，提高组织的核心竞争力。无论从哪个角度切入，其目标、效果都是双重的，既要发展人，又要解决问题。

　　实施行动学习的步骤　　

　　◎由发起人发起行动学习项目，包括确定研究的课题、指派具体负责人员或机构、提出要交付的成果和验收方式

　　◎行动学习的具体负责人(机构)制定实施方案、选择参加人员、寻找外部支持专家、落实经费

　　◎严格按照计划实施

　　◎按计划由发起人组织成果验收

　　行动学习成功的关键因素

　　◎领导重视

　　◎课题选择

　　◎资源投入

　　◎有效组织

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