中國企業如何實施行動學習
行動學習是企業發展不可缺少的工具。想—想我們現在的培訓效果如何，變革效果如何，就可以看到我們是多麼需要像行動學習這樣把學與做緊密結閤為一體的方法瞭。
應用行動學習有三個切入點：一是用於經理人員培訓，可以有效剋服目前企業培訓與實際工作脫節，以及培訓效果低下的狀況；二是用於解決戰略與運營問題，可以使企業擺脫單純依賴外部谘詢機構解決問題的方法，高質量地解決企業實際問題；三是用於組織與文化建設，可以以此落實組織與文化變革戰略，增進不同部門人員的相互理解，提高組織的核心競爭力。無論從哪個角度切入，其目標、效果都是雙重的，既要發展人，又要解決問題。
實施行動學習的步驟
◎由發起人發起行動學習項目，包括確定研究的課題、指派具體負責人員或機構、提齣要交付的成果和驗收方式
◎行動學習的具體負責人(機構)製定實施方案、選擇參加人員、尋找外部支持專傢、落實經費
◎嚴格按照計劃實施
◎按計劃由發起人組織成果驗收
行動學習成功的關鍵因素
◎領導重視
◎課題選擇
◎資源投入
◎有效組織
具體描述
讀後感
时隔4年，因工作需要，重新阅读这本行动学习领域的经典之作，体验到的震撼与共鸣，已大大超越初读之时。经典就是经典，需要时常翻出来，进行再次消化，发挥它更大的价值。 行动学习的概念已经热了好几年，国外的GE、3M，国内的华润、中粮，最佳实践时常活跃在以行动学习为主题...
評分时隔4年，因工作需要，重新阅读这本行动学习领域的经典之作，体验到的震撼与共鸣，已大大超越初读之时。经典就是经典，需要时常翻出来，进行再次消化，发挥它更大的价值。 行动学习的概念已经热了好几年，国外的GE、3M，国内的华润、中粮，最佳实践时常活跃在以行动学习为主题...
評分这本书的作者是在GE、花旗等公司操作过行动学习的资深人士，翻译的挺好，读来非常流畅。最近在翻译的问题上，经常与一些朋友的看法相左。我觉得，阅读的顺畅性，很大一部分取决于对书所阐述主题的经历。有了类似的经历，读来可能会更流畅一些。 行动学习在国内最近炒的比较热...
評分时隔4年，因工作需要，重新阅读这本行动学习领域的经典之作，体验到的震撼与共鸣，已大大超越初读之时。经典就是经典，需要时常翻出来，进行再次消化，发挥它更大的价值。 行动学习的概念已经热了好几年，国外的GE、3M，国内的华润、中粮，最佳实践时常活跃在以行动学习为主题...
評分一般来说，一种东西一旦流行，就会有不少人前来附合。 于是，培训行业中的鱼龙混杂现象就来了。 正本清源的最简单的办法之一， 就是，找一些来自于源头的图书读一读，分辨一下，自己听到的观点，是否得到相应的支撑。 2007年3月，国务院国资委宣布，由华润来并购三九集团，所...
用戶評價
對於這種類型的書一直不知道怎麼把握，感覺很虛
评分聽說很久 最近纔有時間讀瞭一下 理論體係很簡單 案例不少 感覺通篇大部分都是在誇耀行動學習如何包治百病 但感覺實際案例的很多邏輯細節可能不太具有經得住推敲的因果關係 這不由讓人想起以前接觸過的一個上海來的做五力驅動的女老師 各種背書 各種誇耀 但總感覺在邏輯上站不住腳
评分安圖。
评分安圖。
评分行動學習組織框架：發起者、戰略要求、學習過程、挑選參與者、組建學習小組、指導、以問題為導嚮、資料搜集、資料分析、起草陳述、陳述、反思（探尋）。P10行動學習路綫路eg。P37起10條傳統領導方式vs新型領導方式。後麵主要針對GE、強生等公司來具體講解其領導力的案例，看過就忘瞭。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有