行動學習 在線電子書 圖書標籤: 行動學習  領導力  管理  培訓  學習型組織  組織培訓  領導力開發  人力資源   

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培訓隻提供知識和路徑，不可能解決企業所有的問題，隻有實踐纔是檢驗真理的唯一標準，而理念與共識、信心和價值觀纔是推動組織實踐的基礎，同時還要有良好機製保障。然而，公司作為一種現代化的組織形式，不僅僅創造財富、商品和服務，它同時還是受民族性格、社會文化、權力結構影響與製約的名利場，我們也許能在某一個時間解決某一個孤立的企業問題，但如果一個組織內部的人沒有發生真實有效的變化，或者是整個社會的環境和進步都是相對滯後的，那麼問題總會層齣不窮，我們所做的努力便會治標不治本。行動學習或許會為人的行為暫時改變提供幫助和指引，但對於陳舊的利益格局和復雜的人格特性而言，我更願意把希望放在下一代人或全新的組織身上，因為人在年輕時形成的信念與原則，總是要比中年以後形成的片麵觀點，要來的牢靠。。。。

安圖。

行動學習組織框架：發起者、戰略要求、學習過程、挑選參與者、組建學習小組、指導、以問題為導嚮、資料搜集、資料分析、起草陳述、陳述、反思（探尋）。P10行動學習路綫路eg。P37起10條傳統領導方式vs新型領導方式。後麵主要針對GE、強生等公司來具體講解其領導力的案例，看過就忘瞭。

我需要的是工具，是術，讀道覺得彆扭。

對於這種類型的書一直不知道怎麼把握，感覺很虛

这本书的作者是在GE、花旗等公司操作过行动学习的资深人士，翻译的挺好，读来非常流畅。最近在翻译的问题上，经常与一些朋友的看法相左。我觉得，阅读的顺畅性，很大一部分取决于对书所阐述主题的经历。有了类似的经历，读来可能会更流畅一些。 行动学习在国内最近炒的比较热...  

时隔4年，因工作需要，重新阅读这本行动学习领域的经典之作，体验到的震撼与共鸣，已大大超越初读之时。经典就是经典，需要时常翻出来，进行再次消化，发挥它更大的价值。 行动学习的概念已经热了好几年，国外的GE、3M，国内的华润、中粮，最佳实践时常活跃在以行动学习为主题...

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