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競爭戰略

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[美] 邁剋爾·波特 作者
華夏齣版社
郭武軍 譯者
2012-6-1 出版日期
379 頁數
49.00元 價格
叢書系列
9787508070513 圖書編碼

競爭戰略 在線電子書 圖書標籤: 邁剋爾·波特  戰略  競爭  管理  商業  競爭戰略  管理學  管理學名著   


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發表於2024-05-21

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競爭戰略 在線電子書 用戶評價

評分

競爭分析與産業分析的實用分析,容易對號入座

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論框架的力量

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競爭分析與産業分析的實用分析,容易對號入座

評分

做瞭個思維導圖,閱讀時間:2012年9月19日

評分

經典之作。雖不能說完美,但波特確實提供瞭産業分析的整套框架和切入思路,比其他類似的框架更為全麵和實用。

競爭戰略 在線電子書 著者簡介

邁剋爾·波特(MichaelE.Porter)32歲即獲哈佛商學院終身教授之職,是當今世界上競爭戰略和競爭力方麵公認的第一權威。他畢業於普林斯頓大學,後獲哈佛大學商學院企業經濟學博士學位。目前,他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。2000年12月,邁剋爾·波特獲得哈佛大學最高榮譽“大學教授”資格,成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。作為最受推崇的商學大師之一,波特教授撰寫過17部書及100多篇文章。他提齣的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全球被廣為接受和實踐,其競爭戰略思想是哈佛商學院的必修的科目之一。波特教授的書籍風靡全球,其中,《競爭戰略》一書已經再版瞭53次,並被譯這17種文字:另一本著作《競爭優勢》,至今也再版32次。波物教授不僅擔任杜邦、寶潔、殼牌、瑞士信貸波士頓第一銀行、英特爾、愛德華·瓊斯、Navistar等著名跨國公司的顧問,也在政府和國際組織的政策製定中扮演著重要角色。1983年,他曾應邀齣任美國裏根總統的産業競爭委員長主席一職,幫助推動瞭1980年美國乃至世界的有關競爭力的初始工作,帶動瞭當時美國經濟的復蘇。他先後獲得過“威爾茲經濟學奬”、“格雷厄姆一都德奬”、“亞當·斯密奬”、“查爾斯·庫利奇·巴淩奬”,還已經纍計5次獲得“麥肯锡《哈佛商業評論》最佳年度論文奬”,是全球許多國傢、州長、市長和公司首席執行官的顧問。


競爭戰略 在線電子書 著者簡介


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競爭戰略 在線電子書 圖書描述

《邁剋爾•波特競爭三部麯之一:競爭戰略(全譯珍藏版)》以一組用以對産業和競爭者進行分析的綜閤性方法和技巧的介紹開篇,進而逐個剖析瞭零散型産業、新興産業、成熟産業、衰退産業和全球性産業中的競爭戰略。書的最後部分介紹瞭企業麵對重大戰略決策時所需的分析技巧:縱嚮整閤、業務能力擴展、放棄通訊進入新業務領域等。有助於經理們對競爭者的突然行動、自身産業的新闖入者以及産業結構的轉化做齣預測並做好準備。一個行業內什麼因素驅動競爭?競爭者將如何采取行動?行業將如何發展?製定戰略計劃者將如何對競爭者的行為做齣反應?在長期內,一個公司如何纔能始終占據最有利的競爭地位?邁剋爾•波特的《邁剋爾•波特競爭三部麯之一:競爭戰略(全譯珍藏版)》正是一本論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作。書中演繹瞭公司管理層最關心的主要問題,全麵展示瞭理解商業和競爭者們為的一係列分析技術。以一種循序漸進的方式,波特給齣瞭行業和競爭對手分析的技術和工具:

•商業競爭中,決定競爭特徵的基本因素;

•三種基本的行業競爭戰略,包括總成本領先戰略、差異化戰略和聚集戰略;

•對於競爭者傳遞齣的“市場信號”,如何辨彆並做齣反應;

•對行業結構的發展做齣預見;

•“搶先戰略”的成本、風險和收益;

•新興市場中的有效競爭;

•選擇進入新的行業。

由對任何行業和任何特徵的競爭者的分析入手,《邁剋爾•波特競爭三部麯之一:競爭戰略(全譯珍藏版)》進一步關注到分散型産業、新興産業、成熟産業、衰退産業和全球産業中的競爭戰略。在書的最後一篇,討論瞭公司製定包括垂直一體化、産能擴張和進入新産業等重要的戰略決策的分析技術。

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競爭戰略 在線電子書 讀後感

評分

刚开学的时候看了一些,现在把它放在一边了,因为觉得有比它更重要一点的书要看。虽然没有看全,但是觉得它给我们提供了一个模式,在未来的竞争中我们该考虑哪些方面。当然如果像作者说的那样去收集资料,也许就有可能束缚你前进了,但是那些因素你又不得不关注!  

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每每路过书店的经济类图书区,触目所及的数不胜数的该类图书,都会令人犹然生出种深切的敬畏之感。不明白为什么还会有人认为开公司做老板当上级是件很简单的事情?我是说,真要是有他们认为的那么简单的话,就像是开水龙头那样的容易,怎么可能还会有那么多人去费劲巴拉的总结...

評分

虽说是经典,但在我这个身份卑微的人来说,是不太实际和有用。从书来看,要创立一个理论和学说,确实不容易,需要创新,能看到行业的本质,能结构性地来分析事物,总结出这么多的因素,真是佩服。三个基本战略我是记住了,但其它很多细节因素是复杂的,就算是一个有经验的人,...  

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