《领导》一书认为领导的工作取向集中在：战略、人才、专长、控制和变革五个方面。领导的主要任务就是高屋建瓴，动员组织的全体成员适应挑战；而管理工作涉及人际、信息和决策三个方面；管理和领导是同一过程中既相互区别又相互补充的两个体系，具体来说，管理是应对复杂性问题，领导则应对变革；当今组织面临的关键问题是如何将二者结合起来并使其相互制衡。每一位企业经理人员要想成为一名成功的管理者就需重视管理的职责，培育人格的魅力，明了企业生命的核心价值和基本准则。有了强有力的领导人，再加上精干有效的管理团队，员工自然能有的放矢，企业自然会运转自如，股东们自然会笑逐颜开。
具体描述
读后感
这是哈佛商业评论精粹的第一季，比较老了，因此也真正成为经典。这大概是我第二次读这本书了。其中有不少大家耳熟能详的文章，像明芝伯格的《管理者的工作：传说与事实》，科特的《领导者真正做什么》。我觉得都是值得回味的文章，可以从中感受、反思自己的管理、领导行为。特...
评分这是哈佛商业评论精粹的第一季，比较老了，因此也真正成为经典。这大概是我第二次读这本书了。其中有不少大家耳熟能详的文章，像明芝伯格的《管理者的工作：传说与事实》，科特的《领导者真正做什么》。我觉得都是值得回味的文章，可以从中感受、反思自己的管理、领导行为。特...
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用户评价
经典文献翻译后的整理，可以普及。
评分@2008-07-12 17:11:30
评分经典文献翻译后的整理，可以普及。
评分@2008-07-12 17:11:30
评分经典文献翻译后的整理，可以普及。
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