戰略地圖 在線電子書 圖書標籤: 管理 戰略 平衡記分卡 戰略地圖 戰略管理 平衡計分卡 商業 卡普蘭
發表於2024-12-25
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非常好的書,做谘詢的,無論是戰略谘詢抑或 IT谘詢都應該閱讀。
評分與戰略解碼結閤起來理解;2-3-4-3,體係的力量!
評分無形資産要為戰略框架所用。
評分這本書是平衡計分卡係列的巔峰之作。之所以說巔峰,是因為他將企業戰略框架全景圖繪製瞭齣來,說明白瞭企業使命與員工KPI的關係,戰略與執行之間架起瞭一座不可思議的橋梁。我相信,任何人都可以從中汲取到一些MBA課程中的經典理論,其意義無論對企業管理者還是創業者而言都是很有幫助的。
評分翻譯毀瞭
劉俊勇,中國人民大學管理學博士。現為中央財經大學會計學院副院長,管理會計研究所所長,副教授,碩士生導師。注冊會計師、注冊資産評估師,平衡計分卡中國論壇發起者。
研究方嚮:管理會計、戰略執行、管理控製係統、總部管理、財務管理。
譯著《平衡計分卡》、《戰略地圖》、《會計學》,編著《公司業績評價與激勵機製》、《全麵預算管理——戰略的觀點》、《精細化成本管理》、《管理會計》等著作10餘部,先後在《管理世界》、《會計研究》、《外國經濟與管理》、《財務與會計》等雜誌發錶論文50餘篇。
應邀為多傢企業講授平衡計分卡、戰略地圖、作業成本法、全麵預算管理、經濟增加值、財務管理、管理會計等專題。
為中國電信、沱牌集團、紫竹藥業、廣州迪彩、北京吉野傢、呷哺Ⅱ甲哺、忠良書院等企業提供戰略地圖平衡計分卡服務。 孫薇,女,1969年生於河南省鄧州市,漢族,河南財經學院財政金融係講師,2002年於復旦大學獲經濟學碩士學位,現為中國人民大學商學院博士研究生。研究方嚮為産業經濟、國際投資。參加國傢自然科學基金項目《企業業績評價與激勵研究》等多項課題研究,主持的課題《基於戰略管理的商業銀行業績評價體係重構研究》獲河南省科學技術進步奬三等奬。編著《企業業績評價》、譯著《平衡計分卡》等著作,先後在《金融論壇》、《經濟經緯》、《外國經濟與管理》等雜誌發錶論文10餘篇。
《戰略地圖:化無形資産為有形成果》係平衡計分卡體係的巔峰之作,使企業量化關鍵的無形資産,如人力、信息和文化。至此,平衡計分卡理論的邏輯體係“描述戰略、衡量戰略和管理戰備”已形成。在本書中,作者將管理領域中幾個最關鍵的任務進行瞭清晰、嚴謹的整閤,為領導者一本必讀之書。今天,全球已有幾韆傢公司采用瞭平衡計分卡並取得瞭驕人的業績。一般來講,企業市值的75%以上源於傳統財務指標無法捕捉的無形資産。卡普蘭和諾頓兩位大師認為,“不能衡量,就不能管理”。1992年,他們提齣瞭革命性的業績衡量係統——平衡計分卡,從而使企業能夠量化關鍵的無形資産,如人力、信息和文化。1996年,兩位大師的第一本專著《平衡計分卡——化戰略為行動》的齣版,標誌著平衡計分卡理論的確立。平衡計分卡理論並不是僵化不變的。隨著實踐的推動,平衡計分卡理論體係不斷得到發展和完善。哈佛商學院齣版社分彆於2000年和2004年齣版瞭平衡計分卡的續集《戰略中心型組織》和《戰略地圖:化無形資産為有形成果》。這三部著作已分彆被翻譯為21種、18種和5種文字。至此,平衡計分卡理論形成瞭一個“描述戰略、衡量戰略和管理戰略”的嚴密邏輯體係。三部著作關注的焦點不同,《平衡計分卡》關注戰略衡量,《戰略中心型組織》關注戰略管理,《戰略地圖》關注戰略描述。
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Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes
翻译简直就是垃圾级别,能够全部用中文看懂一章的绝对是神仙,绝对不值得买。译者的名头倒是很响,可惜连话都说不利索。 本来很系统的一套理论,居然被翻译成了这个样子: 组织最紧缺的资源是时间。与其将员工的改善行动分散于孤立而影响甚微的流程中,管理者倒不如将员工的努...
評分2019.7.10 战略地图,描述组织如何创造价值,平衡计分卡为其具体操作层面。战略地图提供了可视化的架构,将企业四个层面的目标集成在平衡计分卡之中。 运营管理流程的目标和指标,建立卓越的供应商关系并降低采购商品和服务的总成本/为今天的客户生产现有的产品和服务/向客户交...
評分一本好书,虽然翻译差的要死,但不能因此抹黑了好书本身。 1,本书很难,一则因为战略抽象,二则归功于渣翻译。所以按照我一贯建议,在建立基础知识架构之前,不要读这本书,所以这本书应该排在《战略管理》等基础书之后,在知道什么是波特五力模型之类的东西之前,看不懂。 ...
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評分觉得不错的一本书。看完之后,对平衡计分卡有了多一点的了解。 之后又买了几本有关平衡计分卡的书,感觉这项技术的研究还是刚起步,虽然有应用,但真正要去很好的实施,还是需要一定时间的研究和探索。 书还是比较理念的,当然实例还是不少,要将其中的内容有效地应用到日常工...
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