中國的企業在經曆瞭要素驅動與投資驅動兩個階段之後，開始嚮更高的境界邁進。現在已經不是企業靠單一産品或技術就能打天下的時代瞭，也不是靠著一兩個小點子或是一次投機就能決齣勝負的年代瞭。要想使企業有生存空間並能持續地贏利，必須依靠係統的安排、整體的力量，即商業模式的設計。
未來企業的競爭，將是商業模式的競爭。商業模式的競爭將是企業更高形態的競爭！
商業模式是關係到企業生存存亡、興衰成敗的大事，企業要想獲得成功就必須從製定成功的商業模式開始，新成立的企業是這樣，發展期的企業更是如此。商業模式是企業競爭製勝的關鍵。
具體描述
讀後感
书评人： 荣振环 我一直认为商业模式高于任何形式的营销和策划。所以经常花一些时间来研究不同企业的商业模式。透过他们的商业模式可以提炼更高层面的智慧。 记得有一次在与一个客户谈到商业模式的问题，他问我什么是商业模式？我和他说，用最简单的话说，...
評分书评人： 荣振环 我一直认为商业模式高于任何形式的营销和策划。所以经常花一些时间来研究不同企业的商业模式。透过他们的商业模式可以提炼更高层面的智慧。 记得有一次在与一个客户谈到商业模式的问题，他问我什么是商业模式？我和他说，用最简单的话说，...
評分这是一位类似“剑客”写的书，总结了一些从他的角度观察到的东西。因为界定的“商业模式”不够清晰，里面的例子有个别牵强。不过总体还行。要不是国内在这方面还不至于有共鸣，否则没准也能像《细节决定成败》一样“火”一把。 国内这种“剑客手记”的作品也不稀奇。这种东东给...
評分商业模式是谁都好像知道, 但谁都说不明白的. 但是这本书,将这个概念讲得非常明白, 理论非常实在, 案例相当丰富, 商业操作的技巧与手法也让人可以直接使用. 难得的一本创业指导手册啊.
評分商业模式是谁都好像知道, 但谁都说不明白的. 但是这本书,将这个概念讲得非常明白, 理论非常实在, 案例相当丰富, 商业操作的技巧与手法也让人可以直接使用. 难得的一本创业指导手册啊.
用戶評價
一般
评分很不錯的一本書，作為營銷，企業社會瞭解入門的手冊挺不錯的選擇。企業首要之本就是要盈利，商業模式，簡單而言就是你賺錢的手段，簡單讀這本書，可以對社會上的企業盈利方式有所瞭解。簡單實用～～挺不錯
评分整閤企業內外資源，形成獨具核心競爭力的高效運行係統，通過提供産品和服務持續盈利，實現企業價值最大化的整體解決方案。簡單地說，就是企業營運如何獲利的方式、方法或公式。
评分書很爛，但因為是短闆，所以還是有收獲的。
评分第八章好好看看。
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