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打開餐巾紙

簡體網頁||繁體網頁
[美] 丹·羅姆 作者
中信齣版社
顔箏 譯者
2012-10 出版日期
354 頁數
49.00元 價格
精裝
丹·羅姆 “餐巾紙係列” 叢書系列
9787508635279 圖書編碼

打開餐巾紙 在線電子書 圖書標籤: 視覺性思考  思維  餐巾紙係列  溝通  方法論  管理  圖畫  職場   


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發表於2024-12-27

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打開餐巾紙 在線電子書 用戶評價

評分

買來好幾年瞭也沒看,隨便翻瞭下感覺我已經不需要這類書瞭。清清書架,等能賣瞭都給多抓魚。

評分

書的裝幀特彆好,內容就一般。草草翻閱瞭一下,沒有任何感觸。

評分

書的裝幀特彆好,內容就一般。草草翻閱瞭一下,沒有任何感觸。

評分

隻能算是上一本書的補充。

評分

有些故弄玄虛,跟第一部比起來可讀性差瞭太多。試圖提供一個製圖框架,但整個行文安排的感覺沒什麼章法。完全不推薦看。

打開餐巾紙 在線電子書 著者簡介

丹•羅姆(Dan Roam)

Digital Roam公司創辦者,靠著一支筆、一張餐巾紙、一塊白闆之類低科技含量的設備,培訓包括高科技行業、政府機構、金融行業、娛樂業等行業運用視覺化思考的工具,解決各種商務問題。他的客戶包括榖歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等全球500強企業,還包括美國海軍以及白宮通信辦公室。丹•羅姆的首本暢銷書《餐巾紙的背麵》被美國《高成長公司》雜誌評為“年度最佳商業圖書”,被《商業周刊》評為“年度創新設計圖書”。

丹•羅姆代錶作品“餐巾紙係列”:《餐巾紙的背麵》、《打開餐巾紙》、《BLAH BLAH BLAH:不講廢話,畫圖解決》。


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打開餐巾紙 在線電子書 圖書描述

”餐巾紙係列“全麵來襲!全新24開本圖精緻詮釋,傳授視覺化思考有趣秘笈,化繁為簡、解決一切商業難題!

★ 編輯推薦:

“餐巾紙溝通力之父”丹•羅姆經典暢銷作品,開啓視覺化思維狂潮!

《打開餐巾紙》教你在麵對商務難題時打開“內心的眼睛”,隻要會畫最簡單的圓圈、方塊和小人,就可 以解決溝通中的一切難題。

《打開餐巾紙》告訴你,你所遇到的所有看似再復雜的難題都逃不齣6種框架,隻需要用6種圖就能將所有難題輕鬆解決。

開始實踐吧,幾筆簡單的手繪圖,就能讓你看待世界的方式從此煥然一新!

★ 內容簡介:

翻開《打開餐巾紙》,隻需4天,每天一課,讓你完成“看-觀察-想象-展示”的完整視覺化思維旅程!

難以置信,一張餐巾紙上曾誕生過這樣的偉大創想:

一個三角形,開創瞭美國航空業的運輸方式;

一條拋物綫,讓美國總統裏根的經濟政策流傳至今;

兩個小圓圈,就能解釋為什麼微軟當年幾近瘋狂地去收購雅虎!

繼《餐巾紙的背麵》一書在全球範圍內掀起視覺化思維的熱潮之後,作者丹•羅姆在前作基礎上創作瞭這本“實用手冊”《打開餐巾紙》。書裏會提到前作中介紹的各種工具和操作技巧,不過這次,它們將一起派上用場,幫助你一步一步落實畫圖解決難題的整個過程。

你將學會6種全新的觀察世界的方式;你所遇到的所有問題都能用6種圖來解決。如果說《餐巾紙的背麵》是畫圖解決難題的敲門磚,那麼這本《打開餐巾紙》則是一份不可或缺的指南。如果你相信自己能用畫圖來解決問題,那麼請在翻開《打開餐巾紙》的同時打開一張餐巾紙,4天之後你就會驚嘆:看!我的手繪圖可以改變世界!

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打開餐巾紙 在線電子書 讀後感

評分

在钱钟书的《围城》里面,那位用尽心机把方鸿渐套牢的孙柔嘉是个不讨喜的人物,但是她性情中轻灵可爱的一瞬却是通过寥寥数笔勾画出来的。 “孙小姐要过笔来,把红色铅按出来,在吸水墨水纸板的空白上,画一张红嘴,相去一寸许画十个尖而长的红点,五个一组,代表指甲,此外的...  

評分

看了前言,已觉得好看。新增的案例故事,很有启发。 在2008年金融危机爆发的那几天,一家金融机构开会应对,CEO发表了真诚的演讲,提出了四个战略上的行动要点。可是,会后调查发现,尽管CEO的演讲让大家倍受鼓舞,愿意全情投入去行动,可是他们不知道如何行动。因为他们在短...  

評分

要在实践中特别是以后的工程项目沟通中,多尝试画图。我已经受够了开会时面对全文字型的PPT、索要资料就给一大堆材料,要求他们说明要点就再给另一堆材料。请画图给我看全貌、看框架、看流程,一开始我不要看细节。另一方面,我自己也要尝试多画一点图来和组员、用户等方面沟通...  

評分

因为借了Google整理术,所以看到这本书也借了,两本可以结合着来看。但是,这本的学习成本高很好。2星主要就是说它学习成本高,而不是1星的原因是,我感觉作者提出的几个理论很严谨,实用性也很强,把问题分成了几个类型,而对应的解决工具也都给我们了。 为什么难学?1. 绘图...  

評分

看了前言,已觉得好看。新增的案例故事,很有启发。 在2008年金融危机爆发的那几天,一家金融机构开会应对,CEO发表了真诚的演讲,提出了四个战略上的行动要点。可是,会后调查发现,尽管CEO的演讲让大家倍受鼓舞,愿意全情投入去行动,可是他们不知道如何行动。因为他们在短...  

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