HR转型突破 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
康志军
深圳赛普咨询高级合伙人、人才发展咨询业务总经理。10年来，赛普咨询专注于房地产行业卓越管理，为万科集团、华润置地、绿地集团等超过60%的地产30强提供全过程或专项咨询服务。
他毕业于南京大学商学院，有13年人力资源实践与咨询经验，擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等。近年来，他专注于房地产标杆企业人力资源管理实践研究和咨询，客户包括远洋地产、招商地产等数十家企业。
他立足中国企业管理实践现实，热衷于探索管理门道，传播管理常识。合著有《人力资源开发阅读地图——如何让培训更有效》，被权威媒体评为培训与发展领域最有价值的图书之一。未来，他将进一步致力于HR转型与提升。
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HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。
转型多年，HR为何依然招人憎恨，被业务主管视为需要智取的“敌人”？
本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。
作者跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。
德鲁克告诫说：“思考是很艰苦的工作，而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同，本书试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。
具体描述
读后感
很好的书，围绕创造价值，集业务与咨询于一体，汇经验与案例于一身，发人深省、引人深思。——“专业的路走得太远，却往往忘了出发的目的。” 力荐之余，手头还有许峰的《破局》和凯洛格的《人才盘点》，风格不同不好比较。但个人感觉要是《转型突破》也能够有在书中的案例添加...
评分——————读者适用范畴——————： 请看官仔细阅读封面右上角“经典阅读地图”——本书实际上是诠释一批管理学家的对于HR及相关企业管理的新理念。 我除了大学时候的教材，就没再看其他HR的书籍了。各种经典的都没碰过——我知道不对但完全提不起兴趣看大部头，大部头...
评分身为HR，不管我多不想承认，书中提出的问题都已经啪啪打脸了，而且声声入耳。某些瞬间，我甚至开始怀疑，人力资源部是否真的应该被炸掉。 HR的困境： 1、出身之困。虽说现在大多数岗位都不是绝对需要专业出身，但专业出身的人毕竟还是有几分优势的。但是，HR正好相反，专业出...
评分 评分用户评价
从管理学经典出发，理念多
评分也不能说写得不好，有有价值的观点。但是很多案例的归因我看不出是否正确，以及还是中国人传统的毛病，写得很零散。
评分也不能说写得不好，有有价值的观点。但是很多案例的归因我看不出是否正确，以及还是中国人传统的毛病，写得很零散。
评分摘抄了一下前人的经典
评分还是重在“意”
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