康誌軍
深圳賽普谘詢高級閤夥人、人纔發展谘詢業務總經理。10年來,賽普谘詢專注於房地産行業卓越管理,為萬科集團、華潤置地、綠地集團等超過60%的地産30強提供全過程或專項谘詢服務。
他畢業於南京大學商學院,有13年人力資源實踐與谘詢經驗,擅長組織變革、HR轉型與提升、人纔加速培養體係設計等。近年來,他專注於房地産標杆企業人力資源管理實踐研究和谘詢,客戶包括遠洋地産、招商地産等數十傢企業。
他立足中國企業管理實踐現實,熱衷於探索管理門道,傳播管理常識。閤著有《人力資源開發閱讀地圖——如何讓培訓更有效》,被權威媒體評為培訓與發展領域最有價值的圖書之一。未來,他將進一步緻力於HR轉型與提升。
HR不斷追逐專業時尚,以試圖擺脫傳統定位,進而轉型扮演更重要的角色,但卻往往又走入新的誤區,甚至在組織中産生很多“副作用”。
轉型多年,HR為何依然招人憎恨,被業務主管視為需要智取的“敵人”?
本書以德魯剋先生的人力資源理念為主綫,通過對大師思想的解讀和優秀企業實踐的剖析,提齣瞭中國企業HR轉型的杠杆解:迴歸正確的角色定位、從客戶需求而非職能專業齣發、從目標成果而非專業活動齣發、從假設而非最佳實踐齣發。
作者跳齣人力資源的專業局限,從更為寬廣的視角采擷素材,通過大量的經典案例,對德魯剋近乎常識的理念進行瞭深入淺齣的闡釋,脈絡分明、層層遞進、一氣嗬成。
德魯剋告誡說:“思考是很艱苦的工作,而管理時尚剛好是思考的完美替代品。”與熱衷於介紹流行概念的書籍不同,本書試圖厘清中國企業HR轉型之道,強調迴歸管理常識,啓發讀者的思考。
近日拜读了康至军老师的《HR转型突破》一书,有点想法记录如下: 1.康老师的书核心思想来源于德鲁克大师,在职能化分工日益精细的今天,反思职能专业造成的官僚对公司业务的破坏。那个经典的三个石匠的故事应该为所有管理者熟知并深思。德鲁克所推崇的管理概念理念并未我们所...
評分曾经我听到企业要听《战略人力资源》这门课的时候我总是很奇怪,人力资源对于企业来说天然与战略相关,那么他们想从这门课里到底学到点什么? 对于一个同样做管理咨询顾问的人来说,我不厚道地说,跟很多HR负责人的谈判是最头疼的那个环节——你明知道他的那套和老板想要的东...
評分 評分关于人力资源管理诞生的历史,管理学界争议不断,但人力资源作为一个独立的职能部门基本上可以定格于上世纪50年代。半个世纪以来,人力资源就这样默默无闻地从无到有,上升到组织的核心部门,突然有一天,《哈佛商业评论》的总编托马斯.斯图尔特发出了“炸掉人力资源部”的声音...
評分整理了作者书后的阅读地图供大家参考: https://www.douban.com/doulist/44471031/
全書像是讀書筆記和案例分享,也分享瞭書單可以做進一步延伸閱讀。但我覺得缺乏案例的深入分析和一些可操作的技巧。讀瞭一遍隻能瞭解大概,這種書還是要仔細讀,應該能常讀常新。
评分全書像是讀書筆記和案例分享,也分享瞭書單可以做進一步延伸閱讀。但我覺得缺乏案例的深入分析和一些可操作的技巧。讀瞭一遍隻能瞭解大概,這種書還是要仔細讀,應該能常讀常新。
评分也不能說寫得不好,有有價值的觀點。但是很多案例的歸因我看不齣是否正確,以及還是中國人傳統的毛病,寫得很零散。
评分真讓人失望啊,寫的跟大綱似的,都是簡介
评分還是重在“意”
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