具體描述
稻盛在創辦京瓷、KDDI及經營的過程中，碰到過很多難題。他不斷正麵迎接問題，並一一設法解決。除此之外，也反復自問，經營者應有的風範是什麼？並不停地尋找解答。
從中稻盛學到一個經驗：想直搗問題的本質與核心，絕對不可以擁有私心或雜念。也就是說，除非你提高自己的心念（即判斷事情的角度），以單純的直覺（即集中的精神）狀態去麵對，否則就無法抓到問題的本質與核心。
書中主題涵蓋企業經營者的要義、擴充營業內容的要點、掌握人心的要點、傳承事業的要點、投入新事業的要點等，針對問者的提問，稻盛和夫都根據自己的經營哲學一一進行精彩迴答。
此外，內容還涉及其他的經營話題，如京瓷的KONPA、如何體驗齣能燃燒的鬥誌？如何接納年輕人的價值觀？傢人感情與工作之間的關係、經營者的健康法則、成為有名經營者的條件等等。
作者簡介
1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
目錄資訊
序章 盛和塾的實踐哲學
第一章 總經理一職的要義
第二章 擴充營業內容的要點
第三章 掌握人心的要點
第四章 傳承事業的要點
第五章 投入新事業的要點
第六章 各種有關經營的話題
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讀後感
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用戶評價
《稻盛和夫的實學》這本書，簡直是我職業生涯中的“及時雨”。我一直認為，成功的經營之道，需要天賦、機遇，以及常人難以企及的智慧。然而，這本書讓我看到瞭另一種可能性：通過係統的方法和不懈的努力，普通人也能在商業世界中取得卓越的成就。 讓我印象深刻的是書中關於“品質管理”的論述。稻盛先生將品質提升，視為一切工作的基石。他不僅僅是強調産品質量，更強調的是“工作過程的品質”。他提供瞭“零缺陷”的實現路徑，並且詳細闡述瞭如何在每一個環節，從原材料采購到生産製造，再到售後服務，都做到極緻。這對於我來說，是一次深刻的教育。我過去隻關注瞭最終的結果，而忽略瞭過程中的每一個細節。這本書讓我明白瞭，隻有嚴謹細緻地做好每一個過程，纔能最終交齣令客戶滿意的産品。 此外，書中關於“危機管理”的觀點，也讓我受益匪淺。在當前快速變化的商業環境中，如何應對不確定性，如何化解危機，是每個管理者都麵臨的挑戰。稻盛先生並沒有迴避風險，而是教我們如何提前預判風險，如何製定應對預案，以及如何在危機發生時，保持冷靜和果斷。他強調的是“事前預防”的重要性，並且提供瞭一套係統的方法來降低風險發生的概率。這一點，讓我對如何更好地保護企業，有瞭更深的理解。
评分這本《稻盛和夫的實學》真是給我帶來瞭前所未有的啓發。我一直以為稻盛先生的書都是講經營哲學，道理聽起來很高大上，但落實到具體工作中總感覺有點虛。然而，這本書卻截然不同，它就像一本操作手冊，把那些看似深奧的理念拆解得無比清晰，並提供瞭切實可行的步驟和方法。 讀這本書的過程中，我特彆被其中關於“目標管理”的部分所吸引。書中詳細闡述瞭如何設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的目標，並且強調瞭目標分解的重要性。我以前也設定過目標，但往往是籠統模糊的，到頭來也不知道該如何一步步去實現。稻盛先生在書中舉瞭許多具體的案例，比如如何將一個宏大的銷售目標分解到每個季度、每個月，甚至每個人，並且如何製定相應的行動計劃來支撐這些目標。這種“由果推因”的思考方式，讓我茅塞頓開，感覺之前很多工作中的瓶頸都能迎刃而解。 更讓我驚喜的是，書中關於“能力開發”的論述。它並沒有簡單地強調學習的重要性，而是深入探討瞭如何係統地提升個人和團隊的能力。稻盛先生認為，能力不是天生的，而是可以通過持續的努力和正確的訓練逐漸培養起來的。他提供瞭一種“學習-實踐-反思”的閉環模型，並且詳細說明瞭在實踐中如何剋服睏難，如何從錯誤中學習，如何將學到的知識內化為自己的能力。這對於我在職業發展中一直感到迷茫的人來說，簡直是一劑強心針。它讓我明白，提升能力並非遙不可及，而是需要一套科學的方法論和持之以恒的毅力。
评分《稻盛和夫的實學》這本書，我隻能用“如獲至寶”來形容。我是一名基層管理者，每天都麵臨著各種各樣的問題，從團隊管理到流程優化，從成本控製到客戶服務，幾乎涵蓋瞭工作的方方麵麵。我一直在尋找一本能夠真正指導我實踐的書，而不是僅僅停留在理論層麵。這本書，做到瞭。 我最受觸動的是書中關於“現場主義”的理念。稻盛先生反復強調，很多問題的答案都在現場，而我們往往因為各種原因，疏忽瞭對現場的深入考察。這本書提供瞭具體的“現場考察方法”，比如如何觀察、如何提問、如何記錄，以及如何將現場的發現轉化為改進的行動。我以前也去過現場，但更多的是走馬觀花，沒有真正去理解現場的運作邏輯和可能存在的問題。讀瞭這本書，我開始重新審視自己的現場工作，學會瞭用更專業的眼光去發現問題，去挖掘潛在的價值。 另外，書中關於“時間管理”的論述也讓我受益匪淺。它不僅僅是教你如何安排日程，更強調的是如何“管理自己的時間”。稻盛先生認為，時間是我們最寶貴的資源，而如何有效地利用時間，直接決定瞭我們的産齣和成就。他提齣瞭一種“精力管理”的概念，教我們如何識彆並剋服那些消耗我們精力、但又對工作沒有實質性幫助的事情。這種從“精力”入手的時間管理，比單純的時間錶更有深度，也更符閤我這種需要不斷應對多重任務的人。
评分說實話，我拿到《稻盛和夫的實學》時，並沒有抱太大的期待。我讀過不少關於企業傢精神的書，總覺得有些過於雞湯，或者過於理論化，脫離實際。但這本書，真的顛覆瞭我對稻盛和夫先生著作的認知。它更像是一本“工具箱”，裏麵裝滿瞭解決實際問題的“零件”，讓你拿來就能用。 我尤其喜歡書中關於“思考”的篇章。它不是簡單地讓你“多思考”，而是深入剖析瞭“如何思考”以及“思考的本質”。稻盛先生強調，很多問題的根源在於思考不清，而清晰的思考來自於對事物的深刻洞察和邏輯梳理。他提供瞭一種“邏輯思考法”，教你如何一步步剝離問題的錶象，直擊核心。比如，在麵對復雜問題時，我們常常會陷入情緒化的判斷，或者被一些無關緊要的細節所乾擾。這本書就教我們如何用一種冷靜、客觀的態度，通過層層遞進的邏輯推理，找到最根本的解決方案。這對於我這種容易“鑽牛角尖”的人來說，太有用瞭。 另外，書中關於“哲學”的解讀也讓我耳目一新。我一直覺得哲學是高高在上的學問，離日常生活很遠。但稻盛先生卻能將那些古老的哲學智慧，融入到現代商業管理的實踐中。他沒有講那些晦澀難懂的術語，而是用非常通俗易懂的語言，解釋瞭諸如“利他”、“知足”等概念在工作和生活中的實際應用。他告訴我，真正的哲學不是用來炫耀的，而是用來指導我們如何更好地為人處世，如何做齣更明智的決策。這一點，讓我對哲學産生瞭全新的認識，也對稻盛先生的智慧佩服得五體投地。
评分拿到《稻盛和夫的實學》這本書，我抱著一種“試試看”的心態。我對稻盛和夫先生的敬仰由來已久，但總覺得他的成功太過耀眼，他的理念太過超凡，難以在普通人的身上實現。然而，當我翻開這本書，我發現我錯瞭，而且錯得離譜。 這本書的“實”字，真的名副其實。它沒有華麗的辭藻，沒有虛無縹緲的道理，而是實實在在的、可操作的指南。我尤其贊賞其中關於“改善”的部分。稻盛先生將“持續改善”的理念，分解成瞭無數個微小的、可執行的步驟。他教我們如何從小處著手，如何發現身邊的“浪費”，如何通過一點一滴的改進，最終實現質的飛躍。這與我過去那種“大刀闊斧”的改革方式形成瞭鮮明對比。我意識到，很多時候，我們之所以難以做齣改變，是因為我們總想著一次性解決所有問題，而忽略瞭“積少成多”的力量。 這本書還給我帶來瞭關於“團隊建設”的新視角。我過去認為，團隊建設就是組織團建活動，或者進行一些培訓。但稻盛先生在這本書中，將團隊建設提升到瞭一個更高的維度，他強調的是“心”的連接和“共同目標”的凝聚。他教我們如何通過真誠的溝通，如何通過共同的願景，來激發團隊成員的潛能，讓他們心往一處想，勁往一處使。這一點，讓我對如何帶領我的團隊，有瞭更清晰的方嚮。
评分此書副標題可擬為：我接手瞭傢族企業當瞭總經理，請問稻盛先生我該如何是好。所以這套書的目標讀者，其實是傢族企業的二代。但中國的二代們估計大多不會喜歡稻盛給齣的答案吧：單是“日思夜想的強烈意願、不輸任何人的努力”就已夠頭痛瞭，沒想到還有一個直接嚇尿的——“沒有努力到小便齣血的程度，無法成為一流的經營者”（來自鬆下幸之助的 神助攻）。
评分2017.10th 《稻盛和夫的實學：經營三十四問》 ［日］稻盛和夫 著 優秀的經營者要為企業注入靈魂 領導者的氣量決定企業的規模 灌輸經營理念，不可紙上談兵 重視那些無纔而有德的人 以經營多元化，突破企業瓶頸
评分有意思，裏麵的提問大都是富二代三代繼承傢族企業的睏惑，果然富人的世界窮人可以好好瞭解一下。裏麵涉及經營方方麵麵的問題，稻盛和夫給齣的意見總結一下就是提高自身水平，比員工更努力，讓員工幸福。總之感覺經營者很纍的。這也是實際情況吧，看你願不願意瞭。
评分主要集中瞭盛和塾的塾生問稻盛和夫的問題。問話的基本為中小企業的經營者，說實話對我的藉鑒不多。但是，看完會覺得，經營企業真的是一件很難的事，創業也不是僅憑熱血就可以瞭。我覺得稻盛和夫是真正經營的大神，我們現在看到的很多企業傢，不過是優秀的創業者，俗稱風口上的豬。但稻盛和夫不同，屢次接手瀕危企業。因為覺得日本電信費用高，帶著改變市場的決心，接手瞭一傢三流電信公司，硬是做到瞭日本第二。在頤養天年的高齡，接手瀕臨破産的日本航空，第二年就扭虧為盈。企業傢裏麵這樣經曆的人數得齣來多少，更多不過是順勢而為，有幾人能逆勢而上?我想，不是因為稻盛先生手段有多高明，在他的身體裏有超越瞭手段的東西，他叫它經營哲學。稻盛先生皈依佛門，把大道與大術結閤，成瞭一代宗師。
评分儒商答疑，振聾發聵
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