顶级评级法速查手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
布拉德福德 D. 斯马特
Bradford D. Smart
布拉德福德是世界上招聘领域一流的专家，他已经帮助上百家公司将招聘成功率提高了两倍、三倍甚至四倍。他的客户从像通用电气和霍尼韦尔这样的巨头，到每个领域可以想象的小企业，再到像美国心脏病协会这样的非营利组织。数不清的读者已经应用了顶级评级法课程和工具。
布拉德福德现担任 Smart & Associates公司的总裁，这家由专业人士组成的公司，主要业务是评估高层职位的候选人并培养管理者施行顶级评级法。作为一位知名的行业心理学家和顾问，他帮助上百家公司做人才辅导。
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布拉德福德博士是世界招聘领域一流的专家。他在《顶级评级法速查手册》（Topgrading）第3版中做了全面的修订和更新。本书包括了40多个著名公司的案例，这些公司采用顶级评级法之后，招聘与选拔A类员工的成功率从26%提升到85%。公司的CEO也在书中畅谈了顶级评级法如何改善公司业绩。
CEO
作为CEO，你一定被“平庸的人才是昂贵的”这个问题困扰过。顶级评级法却能使公司的招聘成功率提高3倍甚至更多，很多用过顶级评级法的CEO都认为它使公司更加卓越。
HR
如果人力资源部门想为公司做出巨大贡献，顶级评级法会提供一套绝佳的方案。HR可以使用在线的顶级评级工具马上展开这套方法，招到更棒的人才，从而得到招聘主管的嘉许！
要开始使用顶级评级法了吗？马上加入庞大的顶级评级者大家庭，完成更卓越的招聘！
具体描述
读后感
评分
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用户评价
很好的招聘工具书，具有启发性
评分三四章有益，其他过于啰嗦
评分概念还是清晰的，但五分之一的篇幅就足够讲清楚了
评分先把公司现有和潜在的成员分成了ABC三类：A型成员会增强公司的实力，加速业务的发展。他们是值得培养、留住的团队成员，所以，公司要保证他们工作顺心并为他们未来的发展做投入；B型成员可能目前还没表现出自己最强的能力，但公司可以给他们足够的时间和支持，帮助他们成长；C型成员，则需要尽快摆脱，因为他们拖了整个团队的后腿，影响士气。 接着，他们为每个职位都制定了详细的打分卡，打分卡分为两个部分，第一部分是根据具体岗位而设置的，用来考察A型成员应该拥有哪些特质和资质，比如，销售岗位的考察内容可能包括情商、谈判技巧、
评分三四章有益，其他过于啰嗦
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