泰瑞·贝克汉姆(Terry Bickham)先生作为一名领袖级的专业人士,在人力资源管理、绩效提升、人才开发和创新学习等领域拥有超过25年的资深经验。在德勤的美国公司,他担任了负责美联邦、全球与工业发展领域的人才总监和首席学习官。
作为带头人,泰瑞开创并提出了德勤的全方位学习与发展解决方案,以帮助德勤的员工培养出客户所关心的行业视角。同时他还担任德勤在全球的若干“人才与学习委员会”的美国区人才代表。在位于德克萨斯州西湖区的德勤大学,特里是“德勤领导力中心”项目团队的重要成员,负责“学习经验及开发运营设计”项目的带队工作。
作为一名退休的美国海岸警卫队军官,泰瑞热心支持退伍军人。他是非常成功的德勤“核心领导力计划”(CORE Leadership Program)的主任,该计划主要针对军人的职业过渡。
2006年加入德勤之前,泰瑞曾出任美国政府高级官员:他担任过美国国会图书馆的首席学习官、运输安全管理局助理局长,主导员工绩效和培训。作为一名前海岸警卫队军官,他负责指导辖内海上及岸上单位有关学习与领导力发展的若干职能。
在人才发展的会议或论坛活动中,泰瑞一直是一位活跃的主持人与重要演讲人。泰瑞大学毕业于美国海岸警卫队学院,之后在美国圣迭戈州立大学和乔治·华盛顿大学分别获得了教育和人类发展学的研究生学位。
本书是一本汇集了人才管理最佳实践及未来趋势相关文章的书籍。书中聚集了超过30名相关专业领域的领军人物,以此展示人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。本书的内容充满了真知灼见,告诉读者人才发展应该如何与人才管理互相呼应成为整体,并对其发挥直接影响。读者将通过领先组织的实践了解如何以职场学习的动力之源——人才发展为基础,对人才管理全流程(从人才获取、敬业度提升到领导力发展、再到继任人计划)进行整合。
读完一本书,做完思维导图,真正花了有两个星期的时间。 这本书的内容很浩大,通读两遍,才算是略懂一二。 做好人力不仅仅是学好人力知识,更多需要用于实践。 今天把导图分享在群里,得到老师的认可,算是比较有信心的一个事情。 做好人力,系统思维很重要,基于人性考量。 这...
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和那本ATD指南一样是工具书的类型,没思路了翻一翻会有点启发。在做的项目看的时候还蛮有思绪,没涉及到的没有什么感觉,实际工作中人才管理这方面了解的还是比较少,而且大部分案例是针对企业内部而言,做零售HR咨询服务做到什么程度还需要自己想清楚……
评分喜欢喜欢,工具书;希望多实践在应用反馈总结适合自己的一套思路
评分2015年的版本,对人才吸引,人才融合,人才使用,人才培养都有一个初步的主题介绍,就像ATD的其他书一样,每篇文章都像是一个门派的关键思想介绍,引导大家继续对认同的门派进行关注。
评分只能说有一定参考性,毕竟背景还是美国
评分人才管理的最新理念和举措,经典之作!
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