高绩效的HR 在线电子书 图书标签: 人力资源  HR  人力资源管理  戴维·尤里奇  管理  HRBP  人力资源从业者胜任力研究  客户导向   

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未来企业人力资源工作者的角色:员工教练，建设者，设计者，实干者及主持人。

不错

HR应该具备的6个角色：战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、信息技术支持者。

战略、影响力、组织能力、变革、创新与整合和大数据每一项修炼都可以联系以上网红关键词，有视野拓展也有实践指南。值得反复阅读并实践。

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商业环境、利益相关者和经营战略这三大要素推动着HR工作的转变。 HR的思考和行动应该具备由外而内的特点，HR的精力应该放在业务目标上，围绕业务活动开展工作。要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化，以及对外部变化及时作出回应。 HR必须学会掌控六组对...  

为完成HR Academy项目设计所看，是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in，从外部视角看HR应该创造什么价值。 本书提出HR应该具备的6个角色：战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、...  

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1、本书一直强调的由外到内的视角，关注客户、社区、投资者和合作伙伴，而不仅仅局限于内部客户，这是本书带来的最大的启发。 2、本书研究了影响个人效能和业务成功的HR胜任力恩构成因子： 战略定位的核心参与者 可信任的活动家 组织能力的构建者 成功～变革的助推者 HR创新与...