高績效的HR 在線電子書 圖書標籤: 人力資源 HR 人力資源管理 戴維·尤裏奇 管理 HRBP 人力資源從業者勝任力研究 客戶導嚮
發表於2024-05-17
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研究結論的匯總,在大的思維格局上有啓發,細節結論還是需要依環境而改變
評分神書!第一章就把我看呆瞭。自我審視認知、開拓國際視野、明確努力方嚮。提高的空間非常大。
評分如果還做HR,往上再走一步的時候迴頭再過來看一遍~
評分可能個人的能力及相關經驗實在是淺薄 作者很多觀點和體係 很難從邏輯上去理解和思考的清楚 尤為明顯的體現在其核心的六大勝任力 實在是看的不得要領
評分是對人力資源從業者勝任力的研究結果呈現,思想性一般,不符閤大師的一貫水準。對實際工作而言,本書也缺少亮點,並且結論是全球的統計結果分析,對於處在具體情境的個體,指導性不強
1、本书一直强调的由外到内的视角,关注客户、社区、投资者和合作伙伴,而不仅仅局限于内部客户,这是本书带来的最大的启发。 2、本书研究了影响个人效能和业务成功的HR胜任力恩构成因子: 战略定位的核心参与者 可信任的活动家 组织能力的构建者 成功~变革的助推者 HR创新与...
評分为完成HR Academy项目设计所看,是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in,从外部视角看HR应该创造什么价值。 本书提出HR应该具备的6个角色:战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、...
評分第一次看这种专业性质很强的书嗷,还是老师推荐的,不然我都不会找来看 哈哈哈。 可能是因为还没有参加工作的原因吧,我对书内案例啥的都挺无感的,看到一些统计数据之类的也都感觉是隔靴搔痒。不过尽管如此,我觉得这本书还是没有像某些人一样卖弄学识,相反的是在充分的调查...
評分商业环境、利益相关者和经营战略这三大要素推动着HR工作的转变。 HR的思考和行动应该具备由外而内的特点,HR的精力应该放在业务目标上,围绕业务活动开展工作。要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化,以及对外部变化及时作出回应。 HR必须学会掌控六组对...
評分商业环境、利益相关者和经营战略这三大要素推动着HR工作的转变。 HR的思考和行动应该具备由外而内的特点,HR的精力应该放在业务目标上,围绕业务活动开展工作。要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化,以及对外部变化及时作出回应。 HR必须学会掌控六组对...
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