高績效的HR 在線電子書 圖書標籤: 人力資源  HR  人力資源管理  戴維·尤裏奇  管理  HRBP  人力資源從業者勝任力研究  客戶導嚮   

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必須強烈推薦的瞭解HRBP的最佳作品，市麵上大多所謂的bp 相關的書都是來源於此吧。

有思維的啓發，不過初階的HR去看吸收不瞭多少

不錯

是對人力資源從業者勝任力的研究結果呈現，思想性一般，不符閤大師的一貫水準。對實際工作而言，本書也缺少亮點，並且結論是全球的統計結果分析，對於處在具體情境的個體，指導性不強

必須強烈推薦的瞭解HRBP的最佳作品，市麵上大多所謂的bp 相關的書都是來源於此吧。

为完成HR Academy项目设计所看，是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in，从外部视角看HR应该创造什么价值。 本书提出HR应该具备的6个角色：战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、...  

畅快淋漓地翻完全书，心底在暗暗惊呼：这里有一把打开通往高段位HR密室的钥匙！他的思考角度跟自己何其相似；就好像面对一位智者，用朴实的言语娓娓解开自己心底的死结。 HR群体在企业里是个人人都觉得懂，却人人都不理解的岗位。重复繁琐的事务性工作给他们带来的负面影响引来...

1、本书一直强调的由外到内的视角，关注客户、社区、投资者和合作伙伴，而不仅仅局限于内部客户，这是本书带来的最大的启发。 2、本书研究了影响个人效能和业务成功的HR胜任力恩构成因子： 战略定位的核心参与者 可信任的活动家 组织能力的构建者 成功～变革的助推者 HR创新与...  

商业环境、利益相关者和经营战略这三大要素推动着HR工作的转变。 HR的思考和行动应该具备由外而内的特点，HR的精力应该放在业务目标上，围绕业务活动开展工作。要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化，以及对外部变化及时作出回应。 HR必须学会掌控六组对...