具體描述
讀後感
1、本书一直强调的由外到内的视角，关注客户、社区、投资者和合作伙伴，而不仅仅局限于内部客户，这是本书带来的最大的启发。 2、本书研究了影响个人效能和业务成功的HR胜任力恩构成因子： 战略定位的核心参与者 可信任的活动家 组织能力的构建者 成功～变革的助推者 HR创新与...
評分畅快淋漓地翻完全书，心底在暗暗惊呼：这里有一把打开通往高段位HR密室的钥匙！他的思考角度跟自己何其相似；就好像面对一位智者，用朴实的言语娓娓解开自己心底的死结。 HR群体在企业里是个人人都觉得懂，却人人都不理解的岗位。重复繁琐的事务性工作给他们带来的负面影响引来...
評分商业环境、利益相关者和经营战略这三大要素推动着HR工作的转变。 HR的思考和行动应该具备由外而内的特点，HR的精力应该放在业务目标上，围绕业务活动开展工作。要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化，以及对外部变化及时作出回应。 HR必须学会掌控六组对...
評分为完成HR Academy项目设计所看，是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in，从外部视角看HR应该创造什么价值。 本书提出HR应该具备的6个角色：战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、...
用戶評價
商業運作規律決定瞭人力資源從業者的勝任力存在全球性標準。這世界唯一不變的就是變化促進Hr更加嚴格與科學見解的提升。由外及內的思維與行動，創建人力資源管理係統方麵進行創新與整閤驅動組織目標達成。
评分201905已讀 開啓由外而內的思維，緻力於創造高績效
评分是對人力資源從業者勝任力的研究結果呈現，思想性一般，不符閤大師的一貫水準。對實際工作而言，本書也缺少亮點，並且結論是全球的統計結果分析，對於處在具體情境的個體，指導性不強
评分200521還不讀筆記都做不齣來嘞…200614大道理和案例我還不能完全看懂看透，但確實還是通過字裏行間學到瞭些許可以運用於個人的觀點及看法
评分這本書其實是一個研究結果的解讀，暨高績效的hr應該具備6個維度，對每一個維度的解讀及落地方案的解釋，這本書稍感失望
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