具体描述
MBA毕业，王明进入JAT公司，成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验，并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。因为公司业务的特点，作为HR经理的他面临着淡季裁人、旺季招人的现实；面试中表现出色的应聘者居然提供了假文凭；这边研发骨干要跳槽，那边销售团队又因为私下奖励破坏了公司规定；薪酬该不该保密，绩效不佳的女工怀孕了怎么办……研发、生产、销售……每个部门都可能随时扔给他一个将爆的炸弹……
从HR经理到人力资源副总，王明在JAT公司逐步成长……
作者简介
黄鑫，MBA，国际注册培训师，高级管理咨询顾问，时代光华特聘高级讲师，一直专注于中国企业的人力资源管理研究和培训咨询服务，有十年的人力资源咨询培训和从业经历。
黄鑫在企业任人力资源经理职务多年，是人力资源管理理论的身体力行者：做过近十家不同类型企业的人力资源战略和规划，亲自招聘和面试的人员达上万人，为企业规划的绩效考核和薪酬体系数十宗，亲自培训的员工上千人。自从事企业管理咨询和培训工作四年来，咨询的客户包括中国移动、中国电信和某些大型制造企业，受培训公司和企业的邀请讲授公开课数百场，理论结合实际且幽默风趣的授课风格受到客户和学员的一致好评。
目录信息
读后感
仔仔细细的读了一遍，应该说市面上这样生动的人力资源管理类书籍还真是不多，算是一本比较生动的HRM概论，适合刚开始接触HRM的人较为全面的了解HRM，但是如果说就这样做HR经理，则远远不够了，做HRMer的关键，如何取得公司高层的信任和业务部门的支持，业务部门的战略伙伴则没...
评分这本书，作为培训教材，不错 但是，借鉴性不强，感觉很不现实 感觉里面的HR经理，遇到的困难都不是困难，因为虽然处在一个人力资源管理还在起步阶段的公司，竟然有那么强的一个HR总监，似乎一呼百应一样，HR总监的意见在公司举足轻重。HR总监说召集各部门的经理开会，每个经理...
评分这本书，作为培训教材，不错 但是，借鉴性不强，感觉很不现实 感觉里面的HR经理，遇到的困难都不是困难，因为虽然处在一个人力资源管理还在起步阶段的公司，竟然有那么强的一个HR总监，似乎一呼百应一样，HR总监的意见在公司举足轻重。HR总监说召集各部门的经理开会，每个经理...
评分书里面的故事还是很接地气的，故事里面的角色在现实中也能找到对应。语言很流畅，事情讲的也比较明白。有些内容讨论的并不很深，但有些内容还是非常实在中肯的，是过来人说的话。适合新人了解人力资源都要处理哪些事，我觉得老鸟有选择的看也会有收获吧。 确实书里面公司各级对...
评分书里面的故事还是很接地气的，故事里面的角色在现实中也能找到对应。语言很流畅，事情讲的也比较明白。有些内容讨论的并不很深，但有些内容还是非常实在中肯的，是过来人说的话。适合新人了解人力资源都要处理哪些事，我觉得老鸟有选择的看也会有收获吧。 确实书里面公司各级对...
用户评价
作为一名在企业中摸爬滚打多年的HR，我深知这个职位的复杂性和挑战性。这本书，以其深刻的洞察力和丰富的实操经验，为我提供了一个全新的思考维度。作者在书中对“薪酬福利”的设计和管理提出了许多独到的见解。我尤其被书中关于“激励性薪酬”的论述所吸引。作者认为，薪酬不仅仅是一种报酬，更是一种重要的激励工具。他分享了如何通过设计有竞争力的薪酬体系，有效吸引和留住优秀人才。在我看来，薪酬是HR工作中一个非常敏感且关键的环节，如何做到既能体现员工的价值，又能符合公司的预算，确实是一门艺术。这本书为我提供了许多宝贵的思路。
评分我是一位对人力资源管理充满好奇和热情的读者，而这本书，则完全满足了我对这个领域的所有想象。作者以其真挚的情感和深刻的思考，描绘了一幅生动的人力资源管理画卷。我尤其被书中关于“企业文化建设”的论述所触动。作者认为，企业文化是企业的灵魂，是激发员工创造力和凝聚力的源泉。他分享了如何通过一系列的文化活动和制度设计，打造积极向上的企业氛围。在我看来，一个健康的企业文化，能够让员工感受到归属感和成就感，从而更愿意为公司的发展贡献力量。这本书让我对HR工作有了更深层次的理解，也更加坚定了我在这条道路上继续前进的决心。
评分这本书为我提供了一个全新的视角来审视HR在企业中的角色。作者并没有将HR仅仅定位为一个支持部门，而是将其提升到了战略合作伙伴的高度。他通过大量实际案例，生动地阐述了HR如何通过优化人才战略，驱动业务增长。我尤其对书中关于“组织发展”的论述印象深刻。作者提出了许多关于如何打造高绩效团队、如何应对组织变革的创新性观点。这些观点，在我看来，对于企业在当前充满不确定性的市场环境中保持韧性至关重要。我曾参与过几次大型的组织架构调整，过程中遇到的阻力和困难，至今仍让我记忆犹新。读完这本书，我发现了很多当时可以做得更好的地方，也学到了很多关于如何引导变革、管理员工情绪的有效方法。
评分这本书绝对是我近期读到的最令人耳目一新的一本职场书籍，即使我是一名经验丰富的HR，也从中受益匪浅。作者以一种非常独特且接地气的方式，分享了他作为HR经理的真实心路历程，那些在书中描绘的场景，如同在我自己的工作生涯中一一上演。我尤其欣赏的是，他并没有拘泥于理论框架，而是通过大量的实际案例，将复杂的HR管理概念拆解得如此易懂。比如，在处理员工关系方面，书中关于如何平衡公司利益与员工情绪的论述，让我茅塞顿开。我曾经在一次严重的劳资纠纷中感到束手无策，书中描述的沟通技巧和危机处理策略，简直就是我当时急需的“救命稻草”。作者那种不回避问题、直面挑战的态度，也深深地感染了我。他没有把HR工作描绘成一个轻松愉快、只负责发工资的岗位，而是真实地展现了其中的压力、挑战以及随之而来的成就感。
评分我一直认为，HR的工作需要极强的同理心和情商，而这本书则淋漓尽致地展现了这一点。作者在书中分享了许多关于如何处理员工情感需求、如何构建和谐劳动关系的案例。我尤其被书中关于“关怀文化”的打造过程所吸引。作者描述了如何通过细致入微的关怀，让员工感受到被尊重和被重视，从而激发他们的归属感和忠诚度。在我过往的工作中，虽然我也尝试过一些关怀活动，但往往流于形式，效果并不显著。这本书让我明白，真正的关怀是发自内心的，并且需要融入到日常工作的每一个细节中。作者提出的“以人为本”的管理理念，在我看来，是企业可持续发展的基石。
评分这是一本让我能够产生强烈共鸣的书籍。作者以一种极其坦诚和幽默的方式，分享了他在HR岗位上所经历的种种挑战和喜悦。我特别欣赏他在书中对“招聘”这一关键环节的深入剖析。作者提出的“精准招聘”理念，让我意识到，过去我们在招聘过程中存在的一些误区，比如过于注重学历和经验，而忽略了对候选人价值观和潜力的考察。书中关于如何设计有效的面试流程、如何识别“高潜力人才”的技巧，都为我提供了宝贵的参考。我曾经为了招聘到一个合适的岗位，花费了大量的时间和精力，但最终的结果却并不理想。读完这本书，我才明白，招聘不仅仅是“找人”，更是“选对人”。
评分我是一名刚刚步入HR领域不久的职场新人，正面临着许多挑战和困惑。这本书的出现，对我来说简直是一场及时雨。作者用他丰富的经验，为我指明了方向，解答了我心中的许多疑问。我尤其欣赏他对“沟通”这一HR核心职能的深刻见解。书中关于如何与不同层级的员工进行有效沟通的技巧，让我受益匪浅。我曾因为沟通不畅，导致团队内部出现误解和矛盾，影响了工作效率。作者在书中分享的倾听技巧、反馈方法以及如何处理棘手的对话，都为我提供了宝贵的经验。读完这本书，我感觉自己不再是那个在HR职场中摸索前行的“小白”，而是有了一个可以信赖的“导师”。
评分作为一名对人力资源管理充满热情的人，我一直在寻找能够真正启发我思考的书籍。这本书，毫无疑问，达到了我的预期。作者的写作风格非常引人入胜，他将自己多年的实践经验提炼成一个个生动的故事，让读者在轻松的阅读过程中，潜移默化地吸收知识。我尤其被书中关于“人才发展”的章节所吸引。书中提出的“为员工的未来投资”的理念，让我重新审视了公司的培训体系。过去，我们更侧重于技能的传授，而这本书则强调了软技能和领导力培养的重要性。作者分享了如何识别和培养具有潜力的员工，以及如何为他们提供量身定制的发展路径。这些方法论，在我看来，是当前快速变化的商业环境中，企业能够保持竞争力的关键所在。
评分这本书对于任何想要在HR领域有所建树的人来说，都是一本不可多得的宝藏。作者以其独特的视角和精炼的语言，将复杂的HR管理理论，融入到引人入胜的职场故事中。我尤其被书中关于“劳动法合规性”的章节所打动。作者用生动的案例，阐述了如何规避法律风险，如何处理劳动争议。我曾经在处理一起劳动仲裁案件时，感到非常棘手，对法律条文的理解和运用，总是显得力不从心。这本书让我认识到，合规性是HR工作的基础，也是企业稳定运营的保障。作者提出的“预防为主，化解为辅”的理念，在我看来，是应对劳动法律风险的有效策略。
评分我一直认为，HR的工作不仅仅是执行公司政策，更重要的是塑造企业文化和激发员工潜能。这本书恰恰深刻地阐释了这一点。作者在书中分享了他如何通过一系列创新性的举措，成功提升了团队的凝聚力和工作满意度。我记得其中有一个章节，详细描述了如何建立一套有效的绩效评估体系，并且如何在反馈过程中做到既公平又具有激励性。我读到那里时，脑海中立刻浮现出我过去实施的一些绩效考核方案，它们虽然在设计上看似完美，但在执行过程中却总是差强人意。作者提出的“成长型思维”和“赋能式管理”理念，让我意识到，很多时候我们之所以难以取得理想的效果，是因为我们没有真正理解员工的内在需求，也没有给予他们足够的支持和自主权。这本书给了我很多关于如何从“管理者”转变为“赋能者”的实践指导。
评分有的思维方式还行，只是讲的太简单，做入门级书籍了解就行
评分基础人力资源，讲解一些实际工作中遇到的问题
评分有些内容讨论的并不很深，但有些内容还是非常实在中肯的，是过来人说的话。适合新人了解人力资源都要处理哪些事，我觉得老鸟有选择的看也会有收获吧。 确实书里面公司各级对人力资源的支持非常给力，开展工作的条件有点太好了，但那不是这本书的问题，是写书的需要。本身人力资源工作没有高层支持就干不成大事。
评分太不实用了，说的是2004年左右的事情，2011还是出版，过于理论和理想化，几乎没有什么有用的指导
评分只是case study而已。直接怀疑作者做过几年HR就去混consultant.
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