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不要相信他说的，要看他过去怎么做。

今年为止读过的最棒的工具书

用《聘谁》作为大框架，用行为面试法作为填充内容，基本上足以应付大部分需求。共同关键是设置一个真正绩效导向的胜任力模型。

比较粗浅 刚入行的人可以看

胜任力模型，面试技巧有借鉴

写在前面的话，此文篇幅较长，认真读完可能需要5分钟；如果时间紧张可以直接跳到第四点。 刚开始做招聘工作时，经常遇到这三类问题：1.面试中不知道问什么问题；2.不知道问问题背后的逻辑；3.评判标准不清晰。 这些问题直接导致的结果就是，只要一个面试者，基本条件符合，面试...  

写在前面的话，此文篇幅较长，认真读完可能需要5分钟；如果时间紧张可以直接跳到第四点。 刚开始做招聘工作时，经常遇到这三类问题：1.面试中不知道问什么问题；2.不知道问问题背后的逻辑；3.评判标准不清晰。 这些问题直接导致的结果就是，只要一个面试者，基本条件符合，面试...  

《行尸走肉》里面，如果有人要加入Rick的队伍，Rick会问他三个问题： 1.你杀过多少个僵尸？ 2.你杀过多少人？ 3.为什么？ 作为一个资浅的HR，第一次听到这句话的时候瞬间感觉Rick一定是干过人资，做过招聘的。这么刁钻的问题都问的出来，第一个问题关心的是员工的个人工作能力...  

关于行为面试法，最早张晓彤在培训当中算是比较正规的介绍。但在实际操作层面，目前中文作者的书当中，这本是比较详细的一本。  

写在前面的话，此文篇幅较长，认真读完可能需要5分钟；如果时间紧张可以直接跳到第四点。 刚开始做招聘工作时，经常遇到这三类问题：1.面试中不知道问什么问题；2.不知道问问题背后的逻辑；3.评判标准不清晰。 这些问题直接导致的结果就是，只要一个面试者，基本条件符合，面试...